在天津中環線的西面，有壹座現代化的制藥企業。她在半個多世紀的歷程中，走出了壹條自己的發展之路。如今的她，廠容整潔，綠草如茵。梨花白、桃花紅，迎春的海棠爭先綻放。這個企業像壹個大花園，又像是壹顆璀璨的明珠鑲嵌在黃河道和鹹陽路的交匯處。她，就是天津力生制藥股份有限公司。
力生公司在多年的改革實踐中，靠“以人為本、以德治企、依法治企”使企業振興和發展，公司經濟效益連年增長。
力生公司是由天津力生制藥廠等五家企業和個人改制完成的。她的前身是由邵炳符、楊惠枝在 1951 年創辦的惠符制藥廠等十幾家小藥廠。 1956 年公私合營後，於 1964 年搬遷到黃河道上的西藥制劑廠，起名叫“力生制藥廠”，取“自力更生”之義。九五、十五期間，在總經理孫寶衛的領導下，力生公司有了長足發展， 2004 年實現利潤 5117 萬元，連續 9 年創歷史最好水平。力生制藥 受到了眾多老百姓的信賴和支持。
力生公司始終堅持走“中西結合、中外結合、靈活經營、加速發展”的力生之路。
從 1992 年到 1996 年短短的四年間，先後與日本建立了田邊制藥有限公司，與日本最大的制藥企業武田藥品工業株式會社合資建立了天津武田藥品有限公司，後又相繼成立了天津新內田制藥有限公司、伊馬機器有限公司、天津赫素制藥有限公司。
2001 年在各級領導的支持下，力生制藥廠僅用 80 天就成功地完成了國有企業股份制改造，並於同年 8 月 8 日正式掛牌運營，並按照《公司法》的相關規定，成立了公司的股東會、董事會、監事會，完善了法人治理結構，實現了規範運作，壹連串的重大改革決策和發展舉措，使力生公司駛入了加速發展的快車道。
經過力生人幾十年艱苦奮鬥的積累和近十幾年的改革發展，力生制藥股份有限公司現已成為擁有了 3 億多元資產，占地近 300 畝，職工 1100 人，能生產制劑、原料藥等十六大類 100 多個品種、規格和 4 個合資企業以及其他第三產業的制藥公司，被列為中國 100 家最大醫藥工業企業之壹、 100 家最佳經濟效益工業企業之壹。
公司壹班人在董事長、總經理兼黨委書記孫寶衛同誌的領導下，始終堅持“智出壹班，令出壹人，戲唱壹臺”的決策原則，堅持“以人為本、以德治企、依法治企”的管理思想，積極倡導“做好人，才能做好藥”的職業道德理念。各級領導幹部都自覺實踐“德、善、控、勤、聰、精”的六字要求。
力生人勇於創新，敢為人先。 1983 年，當時的力生制藥廠就率先成為全國第壹家從國外引進藥用塑料瓶生產線的企業，從而在國內掀起了壹場藥品包裝的革命，改變了制藥企業長期使用玻璃瓶包裝藥品的歷史。
力生公司長期以來極為重視中西藥及化學合成藥品的開發與研究，堅持走自主開發與產研結合之路。 1994 年與天津藥物研究院建立了長期開發協作關系，成立了“力生研究所”。多年來，先後開發出高血壓治療藥壽比山吲達帕胺糖衣片被評為天津市名牌產品。廣譜抗真菌治療藥美扶伊曲康唑膠囊，潰瘍性結腸炎治療藥暢美奧沙拉秦鈉膠囊，治療哮喘病的盼得欣富馬酸福莫特羅片和治療老年癡呆的阿海適鹽酸多奈哌齊片，都成為患者急需的優質新藥。公司還研制生產了治療血栓疾病藥益欣雪阿司匹林腸溶膠囊，純中藥制劑“男寶”，以天然植物為原料的抑制胃酸回流劑“蓋胃平”，治療婦科疾病的“調經益靈片”等多個優質品種，已成為力生公司的骨幹產品。傳統名牌產品“三魚牌”正痛片，已是家喻戶曉，深受廣大患者的喜愛，暢銷五十多年不衰。
力生公司在 1990 年就開始對男寶車間進行 GMP 改造，三魚牌男寶獲得日本厚生省批準進入日本市場。
1994 年又取得澳大利亞衛生部 GMP 的認證。
1999 年得到國家藥監部門的 GMP 認證， 2003 年公司全面通過 GMP 認證。
為進壹步保證和提高藥品質量，公司從德國、意大利引進了世界壹流的制藥設備，並購進了多臺氣相、液相、遠紅外等先進的檢測儀器，保障了患者的用藥安全。 為增強企業發展後勁，加大科技投入和新產品開發力度，公司又投資 300 多萬元，建成壹個設施功能比較先進完備的新品研發中心，充實了科研開發人才，西藥、中藥、原料藥等相關課題研究已經展開。
2000 年隨著新產品伊曲康唑、奧沙拉嗪原料的上馬，結束了公司只能生產制劑的歷史，實現了零的突破。目前又有三個新品原料藥吲達帕胺、鹽酸多奈哌齊、富馬酸福莫特羅通過了 GMP 認證。
新建起的原料車間、精烘包車間、制水和鍋爐設備、甲類庫房、三廢處理站等各項硬件，均達到同行業壹流水平。
作為制藥企業，力生人始終把為人類健康事業做貢獻，為患者提供質優價廉的藥品作為己任。
為適應市場經濟的要求，提高營銷隊伍的戰鬥力，加大市場開發力度。公司在 1997 年成立了市場開發部，會同銷售部壹起將壽比山、男寶、美扶、暢美、益欣雪等新品和名牌產品推向市場，服務患者。他們定期組織營銷人員培訓，開通 800 免費咨詢熱線，建立了力生服務網站，形成了商業客戶、甲級醫院和 OTC 藥店的三張營銷網絡。他們提出創新服務理念：
市場需求是我們的服務宗旨；
客戶滿意是我們的服務標準；
患者信任是我們的服務追求。
他們的敬業精神和行動贏得了廣大客戶和病患者的贊譽，公司經常收到病患者的咨詢電話和表揚信。過硬的藥品質量和良好的誠信服務，使力生公司在社會上樹立了“吃力生藥百分之百放心”的良好社會形象。
目前，公司主要產品遠銷全國 30 個省市外，還出口到美國、韓國、日本、香港、澳大利亞等國家和地區。
創新用人機制，鞏固企業根本。力生公司逐步建立了與市場經濟相適應的人才開發、培養、使用的管理機制和激勵機制，營造了有利於各類人才脫穎而出的良好環境，制定了“ 311 ”人才發展戰略，即：培養 300 名市場開發和營銷人才，培養 100 名新品開發的技術人才，培養 100 名工人技師等優秀操作人才。公司建立了大學生公寓，對業績突出的大學生獎勵 8~10 萬元住房補貼；對評定出的工人技師、優秀工藝員、優秀員工頒發聘書、晉升 1~3 級工資，鼓勵各個崗位員工愛崗敬業，學練技能，創出佳績。
公司在人才開發中，壹方面向市場要人才，從社會上招聘企業急需人才。另壹方面激活內部人才，引入優勝劣汰的競爭機制，使青年優秀人才脫穎而出。目前，公司選用了壹批 35 歲左右的青年人，在各車間和部門擔當重任。
公司壹班人在班長孫寶衛同誌的帶領下，克服困難，積極進取，工作中體現了紮實肯幹，無私奉獻的牛的品格；雷厲風行，不畏艱難的馬的作風；獨當壹面，團結協作的鷹雁精神。
有人說，力生是部“嚴情”小說，這個“嚴”字就體現在企業的日常管理環節中。力生公司在管理中始終堅持“以人為本、以德治企、依法治企”和“危機管理”理念，推行金字塔和鏈條式管理。 2001 年公司對原管理制度進行了全面的立、改、廢，壹套 188 個全新的制度體系在股份制公司成立之際正式啟用，進壹步強化了公司基礎管理。多年來，公司壹直堅持對工藝紀律、勞動紀律、環境衛生三項工作進行檢查，並堅持“力度不減、標準不降、工作不拖。”通過檢查增強了廣大員工遵章守紀的自覺性，為確保安全生產和藥品質量打下了良好的基礎。 2002 年公司又強化了效能監察小組的職能，定期檢查各項管理制度的落實情況，堵塞漏洞，為公司避免了經濟損失。
在通過日本、澳大利亞 GMP 驗收的基礎上，公司在 2003 年全面通過了 GMP 認證，各車間不論是硬件設施，還是軟件管理都達到了新的水平。
每兩年壹次澳大利亞衛生官員來公司堅持 GMP 時都對力生公司的藥品生產和質量管理給予高度評價。
力生的“情”體現在公司對員工的關心照顧和企業中所形成的壹種“家庭”的親情氛圍。多年來，公司壹直堅持每年拿出 100 多萬元為員工辦好事、辦實事。如：免費供餐、為每位員工訂報到家，實行年休假、生日假、正月十五、八月十五放假等制度，發放生日慰問款，為員工上補充養老保險和補充醫療保險，為女員工上安康保險，每年為員工進行健康體檢等。節假日公司組織黨群部門向困難家庭、老幹部、老勞模、高齡老人、統戰對象等人員進行慰問。工會每兩月召開壹次困補會，為困難員工送去補助金。夏季生產，工會為高溫作用員工送去涼爽。 2004 年公司又建立了包括健身房、博弈閣、臺球廳、乒乓室、飛鏢室等活動場所的“職工之家”，職工有了壹個健身、休閑、娛樂的好去處，受到了職工的普遍歡迎。
公司黨群系統每年都要召開政治工作會議。黨組織註意培養發展新黨員，壯大黨員隊伍，並堅持在黨員中開展爭當“十佳黨員示範崗”活動。
公司工會組織職工開展爭做優秀“家庭主婦”活動已有 10 年。他們通過廣播、《力生人》報、職工演講、論壇等多種方式宣傳企業理念，“做好人，才能做好藥”的職業道德理念已深入人心，走進力生，妳就會有壹種進入“家”的歸屬感和團隊的榮譽感。員工把企業當作自己的“家”，各種公益活動，不論是義務獻血，還是為災區捐衣捐物，大家壹呼百應，積極踴躍參加。
為活躍員工的文化生活，公司每年都要組織在職和離退休職工旅遊觀光，使離退休職工老有所養，老有所樂。每年都要舉辦各種不同形式的職工競技賽，既有籃球比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、職工保齡球大賽等體育賽事，又有青年摸魚比賽、劃船比賽等趣味活動。讓員工的身心在活動中得到鍛煉，使員工的團隊精神在活動中得到展現。
十多年來，公司先後榮獲全國醫藥企業思想政治工作優秀企業、先進黨組織、優秀領導班子、文明單位、勞動模範集體、全國五壹勞動獎狀。 2003 年天津日報用整版篇幅報道了新華社記者撰寫的《力生的力量》，全面介紹了力生的發展之路。
這就是力生公司，壹個底蘊深厚，腳踏實地的企業；壹個雄心萬丈，誌在高遠的企業；壹個不斷進取，永不滿足的企業，未來的力生將會譜寫出更加精彩的篇章供人賞析，將會有更加輝煌的前程引人憧憬。