代理銷售是指流通企業在代理權限內代理生產企業銷售商品，並獲得銷售收入，代理制是壹種高度透明、直接的營銷方式。代理在國外有的國家也叫經銷商。
這種模式在產品市場開發初期具有明顯的優勢，主要體現在：經營成本較低；銷售網絡建設投資小；對銷售管理能力的要求不高；有利於企業在快速發展時期打開銷售市場，提高市場占有率。國內服裝品牌企業在發展初期由於經濟實力不強，銷售網絡不健全，大多以代理為主的間接銷售模式。
但隨著公司經營規模的擴大以及公司市場占有率和市場地位的不斷提高，代理銷售模式的固有弊端也逐漸顯現出來，主要體現在：對銷售渠道的控制力不夠強；對市場需求信息的反應速度不夠快；對品牌形象的統壹規劃難以得到徹底貫徹；貨款資金周轉較慢；對代 理公司品牌戰略的持續推進，對公司銷售渠道的控制能力仍不夠強。隨著公司品牌戰略的不斷推進，代理銷售模式對於公司品牌形象的進壹步提升、銷售渠道的整合改善存在壹定的局限性。二、營銷外包模式
營銷外包的出現首先是受生產外包、人事外包、設計外包、策劃外包、物流外包等外包形式的啟發，在整合營銷不斷推進的過程中誕生的借鑒，其主要內涵是將企業的營銷業務外包給有能力、有實力、有專業背景和成功經驗的第三方管理咨詢公司，由第三方項目顧問向第三方項目顧問公司派遣執行助理。第三方項目顧問派遣執行助理到企業工作；項目顧問本身必須具有多年的營銷管理實踐經驗，並具有豐富的營銷理論知識，是行業內資深的職業經理人或咨詢顧問，他們大多擁有行業內最權威的咨詢、成功的營銷案例，以及行業內廣泛的人脈關系，用他們的知識智慧整合最優勢的營銷資源，制定出最適合外包項目的營銷策略。他們可以憑借自己的知識和智慧，整合最優勢的營銷資源，制定最適合外包項目的營銷策略，實現企業自身無法實現的營銷目標。營銷外包適用於以下中小企業：
1.暫時不具備營銷人才和能力，需要借助第三方資源迅速打開市場的企業。
2、其他領域或行業的投資者，初次進入服裝行業這個陌生的市場環境。
3、企業規模尚小，銷售業績壹般，盈利狀況不佳，暫時無力聘請職業經理人或專業人士來實現營銷目標。
4、企業內部出現較大的人事震蕩，中高層管理者率等銷售骨幹集體跳槽，造成營銷管理真空或營銷人才大面積斷層。
5、企業由以前的OEM、貼牌模式過渡到做最初的自有品牌。
6、企業連續三年銷售增長都低於20%的時候。
7、企業所在區域和就業環境都特別差。三、特許加盟連鎖經營模式
嚴格地說，特許加盟是連鎖經營模式的壹種，但由於兩者的區別並不大，人們習慣於把特許加盟和連鎖當作壹回事。我國《商業特許經營管理條例》對商業特許經營的定義有明確規定：商業特許經營，是指擁有註冊商標、企業標識、專利、專有技術等經營資源所有權的經營者，即特許人通過訂立合同，將其擁有的上述經營資源許可範圍內的其他經營者即被特許人使用，被特許人按照合同約定在統壹的經營模式下經營，並向特許人授予特許經營權。被特許人按照合同約定在統壹經營模式下開展經營活動，並向特許人支付相應的經營活動費用。特許連鎖經營有以下幾種類型：
1、直營連鎖（或稱常規連鎖，或稱RC），即所有門店均由同壹經營實體--總公司（公司所有）擁有或控制。
目前，運作最成功的直營連鎖是神舟，神舟現在全國的直銷渠道主要有七種表現形式，分為旗艦店、筆記本金牌專賣店、臺式機金牌專賣店、標準展示中心、壹級經銷商、二級經銷商、三級經銷商。無論哪壹級經銷商，都是分公司的直接對口單位。通過38家分公司對下屬直銷店的全面控制，與他們***負盈虧，最終形成較高的市場覆蓋率。
直營連鎖是大多數公司采用的主要營銷模式，近來又出現了直營展示店與區域營銷中心相結合的做法。公司在各地檔次較高、營業額較大的專業市場建立大規模的展示店和營銷中心，其優勢在於能夠有效維護和全面提升公司的品牌形象，實現品牌形象和文化的無折扣傳播；發揮區域中心的樣板、示範、招商和後勤保障作用，及時為當地代理商提供培訓、咨詢服務，架起公司與代理商及時溝通、互動的橋梁，發揮營銷中心、公司營銷中心的壹定作用。區域中心可以及時為當地代理商提供培訓和咨詢服務，架起公司與代理商及時溝通、互動的橋梁，並起到壹定的督導作用；同時可以實現與各大市場大客戶的緊密聯系，培養終端服務管理人才。
2、自願連鎖（或稱自由連鎖，簡稱VC），即門店資金所有權獨立，不存在財務控制關系，門店采用***配貨、協議定價的壹種商業橫向聯盟。
3、特許連鎖（或稱特許經營、契約連鎖、加盟連鎖，簡稱FC），即以單店經營權的授權為核心的連鎖，又稱加盟連鎖。
特許連鎖在實踐中不斷創新，服裝企業 "觀瀾湖 "的創新方式受到業界推崇，其特點是投資者只負責對加盟店的投資，不負責加盟店的經營，並按每天銷售額的30%固定回報。這種加盟由於總公司對加盟店有絕對的控制權，因而兼具直營和加盟的性質。
特許經營最早出現在美國，至今已有壹百多年的歷史。特許經營的主要優點是操作簡便、成本低廉，能迅速擴大營銷規模，滿足消費者對便捷、標準化服務的需求。因此，特許經營作為壹種營銷方式已被許多國家特別是發達國家廣泛采用，目前發展較為成熟。特許經營在我國出現的時間不長，但發展速度很快。特別是 2000 年以來，特許經營在我國進入了快速發展期。四、買手終端店營銷模式
買手終端店模式是服裝行業新興的壹種銷售模式。它通過對專賣店賣手、專賣店營業員、專賣店買手的培訓，使他們形成統壹品牌模式的不同運作方式，從而使專賣店的產品和銷售模式都得到最大限度的成長。
買手的職業角色不是設計師等專業技術人員，他們是服裝企業的經營者。買手的開發職能，壹是收集新產品的開發信息和流行因素，將沒有完成最終設計的產品信息反饋給企業設計部門，由設計師對款式進行修改加工，最終完成產品的開發；二是獨立完成產品款式的開發，將開發好的產品直接交給自己的加工廠或外協加工廠，完成產品生產後，將款式圖和款式信息發送到公司產品開發部和協調中心備案；三是利用產品開發成果對OEM產品進行批量采購，這也完成了買方的產品開發功能。第五，OEM 營銷模式
OEM 是 Original Equipment Manufacturer 的縮寫，意為原始設備（產品）制造商。OEM不同於ODM（Orignal Design Manufacturer）即原始設計制造商，也不同於OBM（OrignalBrandManufacturer）。OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商。在當代經濟活動中，OEM 它指的是壹種 "貼牌生產 "模式，即生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的 "關鍵 "核心技術，負責設計開發，控制銷售 "渠道"，把具體的加工任務交給其他企業去做的方式。貼牌加工廠家由於沒有自己的品牌，抗風險能力低，在經濟危機和不景氣時，容易受到打擊。
六、品牌授權模式
授權者將自己的品牌以合同的形式授予被授權者使用；被授權者按合同規定從事經營活動（通常是生產、銷售某種產品或提供某種服務），並向授權者支付相應的費用；同時，授權者給予人員培訓、組織設計、經營管理等方面的指導和幫助
品牌授權
品牌授權在美國、歐洲和東南亞有著悠久的發展歷史。在美國，各種品牌授權產品已占零售市場的三分之壹，而且是增長最為迅速的壹支銷售隊伍。通過品牌授權，壹些知名度高、美譽度好、有文化氣息的品牌直接與授權企業合作生產產品、銷售，或作為產品形象代言人，對於拓展市場、提高企業知名度和產品競爭力是非常有效的，特別是對於那些產品質量好、管理規範、品牌知名度不高的企業來說，借用品牌授權，是品牌！運作的捷徑。
七、網絡營銷模式
網絡營銷又稱電子商務。網絡營銷包括交易前階段的宣傳推廣和電子交易。網絡營銷概念的同義詞包括：網絡營銷、互聯網營銷、在線營銷、網銷等。總之，凡是以互聯網為主要手段開展的營銷活動都可以稱為網絡營銷。目前，關於網絡營銷的概念，馮英健的觀點被人們使用得比較多："網絡營銷是企業整體營銷戰略的壹個組成部分，是為實現企業整體經營目標而開展的以互聯網為基本手段，營造網上經營環境的各種活動"。網絡營銷的功能概括為八個方面：網站推廣、網絡品牌、信息傳播、網上調研、客戶關系、客戶服務、銷售渠道、銷售促進。網絡營銷，在我國發展迅速，以每年1000多家，即每天3家以上的電子商務公司成立，在當前電腦越來越便宜，越來越普及的今天，電子商務越來越充分體現出方便快捷和高速無限的特點。網絡營銷可以充分發揮企業與客戶之間相互溝通的優勢。企業可以利用網絡為顧客提供個性化的服務，是壹種新型的、互動的、更加人性化的營銷模式，可以迅速拉近企業與消費者之間的情感距離。國家《電子簽名法》和各大銀行對網上交易安全的處理，為網絡營銷創造了良好的環境，充分體現了網絡營銷（電子商務）的發展已經到了壹個不容忽視的地步。
八、直銷經營模式
直銷，顧名思義，就是從生產者直接將產品銷售於終端客戶，從而減少了產品流通環節，避免了中間管理漏洞，保證了知名品牌的形象。
直銷企業必須具備自主開發、自主研制、自主生產、自主銷售、技能培訓等機構組成，註冊資金1億元以上，並向國家工商部門繳納80萬元的市場保證金，經國家工商部門批準頒發直銷經營許可證，國家工商行政管理部門備案後方可運行。直銷企業必須具備完善的安全生產運行體系、完善的市場運營體系、完善的教育培訓體系和完善的售後服務體系等，並設立省、市、區級分支機構進行市場管理。
獲得直銷經營許可的企業應當自批準文件下發之日起6個月內，按照其申報的服務網點方案完成服務網點的設立，並向核發服務網點方案批準書的商務主管部門申請核查。核查結果在商務部直銷行業管理信息系統備案後，直銷企業方可從事直銷經營活動。
直銷界人士認為，直銷企業和直銷員的未來是由三大基礎決定的，即企業是基礎，產品是靈魂，運作模式是保障運營的基礎，三大基礎必須完整統壹，才能長期立於不敗之地。