壹、制定質量目標的方法很多，我在這裏給大家介紹壹種很簡單但很實用的方法，比如，針對某項質量指標：
1、統計去年的目標完成值，包括每個月的完成值、全年最高值A、最低值B和平均值C
2、今年的全年最低目標考核，這個指標為去年的平均值C，最高值是去年的最高值A。這樣制定的目標符合SMART特性的要求
3、從平均值C到最高值A進行目標分解，即把差額分解為12個月，這樣目標的完成就有了壹個逐步完成的過程，也適合目標管理的要求。
4、針對上述目標，制定相應的考核管理激勵措施，激勵相關部門完成質量目標。
這方面在實際應用方面比較有用，希望對大家有所幫助。
二、體系
1、熟悉質量管理體系的相關要求；詳細了解本企業體系的運行情況。
2、完善質量管理體系相關的程序文件、管理制度、作業指導書。特別是全面質量管理體系及考核辦法。
3、定期和不定期對質量管理體系執行情況進行檢查、總結和評估。
4、定期和不定期地圍繞質量管理體系的有關內容進行檢查、指導、整改、提高。(如，過程控制中工藝紀律的執行情況，計量器具的校驗、使用情況等）
5、關註原材料、中間產品、成品的質量狀況，並進行數據分析，分析結果上報上級及相關部門。
6、定期和不定期召開質量座談會，分析存在的問題，提出整改措施。
7、定期進行系統內審和整改。
8、其他：如，人員培訓、持續改進等，最關鍵的是領導重視。