第1章:互聯網對中國醫療行業的重構與推動
1.1互聯網+醫療解決的五大問題
1.1.1改變健康管理方式
1.1.2重構就醫方式
1.1.3重構醫患生態
從醫院的角度來看
(2)從病人的角度來看
(3)互聯網的介入，再次改善了醫患關系。
1.1.4改善就醫體驗。
(1)預約報名鏈接
(2)支付環節
1.1.5重構購藥模式。
1.2互聯網+醫療市場四大驅動力
1.2.1國家政策利好。
(1)公立醫院改革加快推進。
(2)醫師多點執業，簡化註冊審批手續。
(3)將出臺《藥品網絡銷售監督管理辦法》。
(4)《關於促進互聯網醫療發展的意見》正式發布。
1.2.2相關技術推廣
(1)傳感器技術越來越成熟。
(2)無線技術越來越成熟。
(3)互聯網普及率提高。
(4)機器深度學習技術的發展
(5)大數據和雲技術快速發展。
1.2.3開發環境變化
(1)人口老齡化越來越嚴重。
(2)慢性病人數進壹步增加。
(3)人們的健康管理意識增強。
(4)環境惡化導致醫療需求增加。
1.2.4市場資金推廣
(1)PE/VC融資
(2)互聯網巨頭
第二章:中國互聯網+醫療產業商業模式創新。
2.1中國互聯網+醫療商業模式與創新
從患者的角度看2.1.1
(1)關於健康管理的環節
(2)自我診斷和自我治療
(3)住院指導、候診和診斷。
(4)在院外康復環節上。
從醫生的角度看2.1.2
(1)幫助它連接更多的患者。
(2)幫助他們提高醫療水平。
從醫院角度看2.1.3
(1)醫院信息系統建設
(2)建設網上醫院
(3)輔助營銷
(4)提高服務患者的水平。
2.2中外互聯網+醫療盈利模式及收費方向探索
2.2.1收費藥企盈利模式
(1)收費藥企盈利模式概述
(2)國外案例分析與借鑒:基於Epocrates軟件的雙向服務。
2.2.2收費保險公司的盈利模式
(1)收費保險公司盈利模式概述
(2)國外案例分析供參考:WellDoc:向保險公司和雇主收費。
2.2.3可行的患者收費方式
(1)向患者收費的可行方式分析
(2)可供借鑒的國外案例分析:傑歐
2.2.4向醫生收費的可行性分析。
(1)醫生收費可行性概述
(2)國外案例借鑒:Zocdoc醫患對接平臺。
1)公司簡介
2)提供的主要服務
3)盈利模式
4)經驗總結
2.2.5收費醫院的盈利模式
(1)收費醫院盈利模式概述
(2)國外案例借鑒:Vocera醫院移動通信收費。
1)主要產品功能
2)Vocera的盈利模式
3)經驗教訓總結
2.3中國互聯網+醫療模式最具潛力的四個方向
2.3.1在線咨詢
2.3.2醫藥電子商務
2.3.3預約登記
智能設備
第三章:互聯網+醫療行業投資並購分析。
3.1美國互聯網+醫療投資M&A分析
3.1.1投資情況
(1)投資概述
(2)細分區域
(3)重點案例
3.1.2 M&A局勢
3.1.3 IPO情況
3.2中國互聯網+醫療投資分析
3.2.1投資概述
融資階段
細分區域
3.2.4地理分布
3.3中國互聯網+醫療企業IPO分析
3.3.1企業數量
3.3.2籌集的資金數額
關鍵案例
3.4中國互聯網+醫療M&A分析
3.4.1數量和金額
3.4.2關鍵案例
第四章:重點企業互聯網+醫療業務布局
4.1國際科技巨頭的互聯網+醫療布局
4.1.1 IBM互聯網醫療布局概述
4.1.2蘋果互聯網醫療布局概述
4.1.3微軟互聯網醫療布局概述
(1)下壹個計劃:醫療創新的領導者
(2)微軟在醫療領域的投資。
(3)微軟整個互聯網醫療布局
4.2國內互聯網巨頭的互聯網+醫療布局
4.2.1百度
(1)互聯網+醫療布局優勢
(2)互聯網+醫療布局措施
(3)互聯網+醫療布局的特點
阿裏巴巴
(1)互聯網+醫療布局優勢
(2)互聯網+醫療布局措施
(3)互聯網+醫療布局的特點
騰訊
(1)互聯網+醫療布局優勢
(2)互聯網+醫療布局措施
(3)互聯網+醫療布局的特點
JD.COM
(1)互聯網+醫療布局優勢
(2)互聯網+醫療布局措施
(3)互聯網+醫療布局的特點
4.2.5小米
(1)互聯網+醫療布局優勢
(2)互聯網+醫療布局措施
(3)互聯網+醫療布局的特點
4.3其他上市公司的互聯網+醫療布局
4.3.1威寧健康
(1)互聯網+醫療布局優勢
(2)互聯網+醫療布局措施
(3)互聯網+醫療發展規劃
4.3.2萬達信息
(1)互聯網+醫療布局優勢
(2)互聯網+醫療布局措施
(3)互聯網+醫療發展規劃
雲升的醫療
(1)互聯網+醫療布局優勢
(2)互聯網+醫療布局措施
(3)互聯網+醫療發展規劃
第五章:互聯網+醫療在中國的發展前景和潛在趨勢。
5.1中國互聯網+醫療面臨的三大機遇
5.1.1需求激增，供給有限，為行業發展創造巨大機遇。
(1)讓更多患者就醫。
(2)讓病人得到適當的醫療。
(3)最大化患者體驗
5.1.2資本回歸互聯網醫療行業創造良好機會
5.1.3中外環境差異創造了絕佳的創新機會
(1)政策差異
(2)醫院差異
(3)醫生差異
5.2中國互聯網+醫療面臨的三大挑戰
5.2.1配套政策
缺乏標準
5.2.3信息孤島現象
5.3中國互聯網+醫療的四大潛在趨勢
5.3.1行業潛在趨勢——從復雜到綜合，行業集中度快速提升。
5.3.2商業模式的潛在趨勢——從獨立鏈接到重服務閉環
從病人的角度來看
(2)從醫療平臺的角度
5.3.3資本介入趨勢——前期投資熱情下降，中後期更受歡迎，產業資本活躍。
5.3.4政策發展趨勢——開放仍是主旋律。
(1)多點練習中，
(2)在處方藥方面
(3)在私立醫院。
(4)在商業保險方面。
圖表目錄
圖表1:2011-2018中國網民規模和互聯網普及率(單位:億人，%)。
圖表2:2004-2017年中國醫療大數據應用市場規模統計(單位:億元)
圖表3:2011-2017年全國65歲及以上人口及其占總人口的比例(單位:億人，%)。
圖表4:2011-2018中國醫療健康行業VC/PE融資情況(單位:億美元，從)。
圖表5:2018 Q2國內醫療健康行業VC/PE融資關鍵案例(單位:億美元)
圖表6:6:BAT巨頭的互聯網醫療布局分析
圖表7:馬大媽盈利模式分析
圖表8:重擊體育網上商城
圖表9:好醫生的在線發展
圖表10:好醫生為患者提供便捷的前期治療服務。
圖表11:春雨博士的商業模式
圖表12:支付寶未來醫院移動醫療平臺
圖表13:中衛來康商業模式解構
圖表14:丁香園商業模式解構
圖表15:杏林商業模式解構
圖表16:互聯網+醫療模式最具潛力的四個方向
圖表17:2011-2017:美國數字醫療領域融資情況(單位:億美元)
圖表18:2017年美國數字醫療細分領域融資情況(單位:億美元)
圖表19: 2017美國數字醫療領域投融資交易關鍵案例(單位:億美元)
圖表20:2014-2017美國數字醫療領域的M&A(單位:筆)
圖表21: 2012-2017中國互聯網醫療領域投資(來自)
圖表22:2017年中國互聯網醫療行業融資階段結構(單位:from%)
圖表23:2065 438+07中國互聯網醫療行業融資細分(上)
圖表24:2065438-2007年中國互聯網醫療行業融資地區分布(上)
圖表25:2011-2018中國醫療健康企業IPO數量(單位:家庭)
圖表26:2011-2018中國醫療健康行業IPO募集資金金額(單位:億美元)。
圖表27:2017年中國醫療健康行業IPO募集資金額(單位:億美元)
圖表28:2011-2017中國醫療健康行業並購情況(單位:百萬美元，從)。
圖表29:2017年中國醫療衛生行業M&A重點案例(單位:百萬美元，%)
圖表30:2065438+2008上半年中國醫療衛生行業M&A重點案例(單位:百萬美元，%)
圖表31:IBM在20世紀的重要醫學舉措
圖表32: IBM近年醫療健康產業布局
圖表33:蘋果互聯網醫療產業布局
圖表34:微軟中國創業孵化園入選的醫療企業。
圖表35:微軟近年來對醫療行業的投資(單位:美元)
圖表36:微軟互聯網醫療行業布局
圖表37:百度互聯網醫療布局
圖表38:阿裏“自有”醫療布局
圖表39:阿裏“投資”醫療布局
圖表40:騰訊“自有”醫療布局
圖表41:騰訊“投資”醫療布局
圖表42:JD.COM互聯網醫療布局
圖表43:JD.COM互聯網醫療投資布局
圖表44:小米互聯網醫療布局
圖表45:衛寧健康創新“4+1”戰略
圖表46:威寧健康生態及“4+1”布局
圖表47:萬達信息互聯網醫療布局
圖表48:雲升醫療的醫療互聯網布局
圖表49:互聯網醫療的創新機會
圖表50:中國互聯網+醫療的挑戰