撤退演講1同誌們:
經過壹整天的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結，認真分析了當前的形勢和任務，查找了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今後相當長壹段時間的總體工作目標和發展思路奠定了良好的基礎。同時，我們也為下半年工作會議的召開做了充分的準備。今天上午和今天下午，所有與會人員都結合自己的工作實踐進行了發言。下面，我想談談我對這次靜修的感受和今後的工作思路。
壹.對這次務虛會的感受
第二，我們目前面臨的形勢
目前鋼材市場形勢進壹步惡化，鋼材價格大幅下跌，原材料仍在上漲。如果按照近期的礦石采購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損。就公司而言，65438年6-5月連續虧損，生產和設備事故不斷。針對目前的市場情況，公司經過分析研究，提出了相應的對策。關鍵是看我們怎麽去落實。目前公司處於非常時期，各級管理者要有緊迫感和危機感。對於以後沒有在規定時間內完成的工作，公司會統壹按照考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。雖然目前形勢不容樂觀，但我們還是要堅定信心。隨著210轉爐廠2號連鑄機和2250熱軋板廠2號加熱爐的順利投產，公司內部工藝條件將得到大幅改善；原材料庫存也比較充足，為生產組織提供了良好的條件；與去年同期相比，我們的生產經營業績有了很大的進步，這是我們的信心所在。
就焦化廠而言，上半年克服生產經營和技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，紮實推進標準化作業，嚴格落實責任制考核，基本保持了均衡穩定生產。1 ~ 5月期間，除焦油和CDQ受客觀因素影響未完成目標外，其他產品產量目標均等於或超過公司目標，累計降低成本116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的壹些問題和不足:
第壹，如何保證焦炭質量的穩定。由於煤炭資源短缺，公司采購運輸困難，煤種不全、斷檔現象時有發生。年初制定的配煤計劃難以落實；煤的等級和質量難以保證，難以完全杜絕劣質煤進廠；工作人員的責任心和業務素質有待進壹步提高。上半年發生的幾起配煤事件，對焦炭質量的穩定性造成了很大影響。
第二，如何加強規範化運營。上半年，我廠發生了多起輕微的操作事故和設備事故，焦爐冒煙著火現象也時有發生，大部分是由於員工沒有按照規範操作造成的，對我廠的產品質量和穩定生產造成了壹定的影響。如何進壹步強化員工的標準化操作意識，提高標準化操作水平，是我們必須認真思考的問題。
第三，如何提高主要經濟技術指標，確保完成年度降本目標。下半年公司計劃給我們額外降成本指標第壹檔700萬，第二檔654.38+00萬。我們應該能夠感覺到這項任務的異常困難。上半年充分調動各種有利因素，經過各方努力，僅6-5月份就降低成本1，654，38+0.6萬元，盡管多項主要經濟技術指標都有較大提升。下半年，我們將全力以赴，在降低成本方面解決幾個問題。首先，要加強煤質監測和生產過程控制，確保下半年精煤消費量穩定在1380kg/t以內。其次是焦爐煤氣產量的問題。要進壹步加強外部協調和內部平衡，減少瓦斯湧出次數，減少損失。此外，還應努力提高冶金焦比，增加CDQ發電量，增加焦炭副產品產量，降低生產消耗，加強可控成本管理等。，確保下半年的降成本工作能夠順利完成。
第四，在日益嚴峻的節能減排形勢下，如何實現年度環保目標。目前，我們在廢水處理、焦爐煙塵和火災控制以及除塵設施的有效運行方面壓力很大。雖然我們上半年做了很多工作，取得了壹定的成績，但是每個月還是被公司考核。存在壹些不合理的考核指標，以及自身經營管理中的壹些問題。因此，我們需要進壹步加強管理，盡快理順這些工作，以有效改善工廠及其周邊地區的環境質量，提升我廠的對外形象。
五、如何保證技術改造建設按期達到產量和效益。由於設計進度和天氣的影響，3號焦爐大修及化工生產系統改造工程工期推遲了壹個多月，公司要求脫硫及磷酸氨洗系統8月底投產，6月65438+10月31焦爐投產，工期壓力非常大，各節點任務更加艱巨。同時，新系統投產所需的大量人員還沒有配置到位，人員的培訓已經開始。如何協調解決這些問題，直接關系到項目能否順利開工，能否實現快速生產和高效，需要我們高度關註。
三、下壹步的基本思路。
下半年我廠的主要任務和目標是:改進和優化生產組織管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡順利，為下道工序提供優質服務；大力推行對標和作業成本管理，持續改善主要經濟技術指標，實現全方位降本增效；提高全體員工的環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升工廠及其周邊地區的環境質量；加快技術改造和建設進度，努力確保工程質量，力爭按期達產增效。
經營目標:實現成本降低1萬元(暫定)。
下半年，要重點抓好以下幾項重點工作:
(壹)穩定和提高產品質量，為下道工序創造有利條件。
下半年要繼續堅持質量優先的方針，把質量管理作為生產管理的重點，特別是焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強入廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心和采購部門協調溝通，改善進廠煤結構，確保煤質平衡，根據庫存和進廠煤情況不斷優化配煤結構，與年度配煤計劃保持壹致。加強煤場運行管理，確保堆存合理、不混煤、堆存良好，嚴格執行“平直取”作業制度，努力提高配煤精度。特別要註意焦爐的操作和溫度管理，根據爐溫和生產計劃的變化合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟和均勻。做好焦爐和CDQ系統的生產過程控制和協調工作，確保CDQ率始終穩定在93%以上，保持焦炭質量的穩定，為煉鐵生產創造良好的條件。同時，做好脫硫操作人員的培訓工作，不斷規範操作，爭取在回收系統改造完成後，脫硫系統順利啟動，盡快實現增產增效，提高焦爐煤氣質量。
(B)紮實推進標準化作業和計劃價值管理，進壹步理順和優化生產組織。
要紮實推進標準化作業，進壹步完善三級自查自糾，全面落實現場標準化作業工作，積極探索實施變點管理的最佳模式。要強化過程檢查考核，加強對煤場平直抽作業、焦爐煙火、單爐裝煤、集氣管壓力調節等方面的檢查考核，落實檢查考核，進壹步規範員工操作行為，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考核，強調流程服從，加大日常排班管理和考核，嚴格考核不服從排班管理的行為。切實抓好技術改造與生產的協調。生產系統要根據技改建設進度調整生產和檢修計劃，為技改建設的快速推進創造有利條件，最大限度地減少技改建設對生產的影響。
(3)深入開展標桿管理和作業成本管理，確保各項指標持續改進。
科學系統地開展對標和作業成本管理，通過指標對比分析差距、查找原因，制定切實有效的改進措施，促進我廠主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，特別是噸焦煤消耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作計劃，結合我廠上半年工作實際，針對對成本影響較大的主要指標，深入開展對標工作。要加強與生產質量管理中心的溝通協調，在保證焦炭質量的前提下，盡可能降低混煤揮發分，穩步降低噸焦煤消耗指標。要認真組織開展節能降耗研究，加強運行管理和過程控制，降低高、焦爐煤氣、電、蒸汽、水、壓縮空氣消耗。要加強可控費用管理，嚴格領料審核制度，進壹步降低四項費用。對各項指標進行量化分析，進壹步制定和完善指標改進措施，通過自我管理和作業成本法確保各項指標的深入持續改進。
(4)加強安全環保綜合整治，不斷改善生產經營環境。
下半年將繼續加強員工安全責任意識教育，加強現場安全生產管理的檢查監督，徹底排查整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外包工的安全管理，及時開展各項應急演練，為全廠安全生產創造良好的工作環境。在環保方面，壹是加大環保設施運行維護力度，確保環保設施運行率達到100%；二是繼續加強焦爐煙火整治，規範焦爐裝煤卸煤操作，完善優化焦爐集氣管壓力自動調節系統；三是加強外排廢水處理，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生物廢水處理效果的監管，規範相關工藝操作，確保外排廢水合格率達到100%；第四，加強危險廢物和可回收廢物的管理，防止重大汙染事故的發生。
(5)狠抓技改建設進度和質量，確保項目按期達產增效。
由於設計進度和天氣的影響，3號焦爐大修和化工生產系統改造的工期推遲了壹個多月，增加了工期壓力，各節點工作更加繁重。接下來要認真做好以下工作:壹是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙盡快到達；二是做好各區域的土建施工，在保證施工質量的基礎上盡可能加快施工進度；第三，抓好關鍵設備的監管。在派專人到設備生產廠家現場監造的同時，不定期派人對設備生產廠家進行檢查和監督，確保設備的制造質量和進度；第四，為保證焦爐爐體質量，應組織精幹力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌築規範進行施工；第五，搞好人才培養。根據項目建設的進展，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自我培訓和外部培訓，確保操作人員的素質能夠滿足系統啟動的需要。通過以上措施，確保了項目按期達產增效的最終目標。
靜修講話第二條領導同誌們:
根據會議安排，我作如下聲明。
壹、xx年主要工作
壹是強化部門職能作用。以支部為重點，讓黨委工作在支部落地生根、開花結果，以機關和部門為重點，謀求黨政工作部署更加順暢有效落實，把重點放在部門成員身上，著力加強部門服務指導、監督提示、創新協作的意識和能力建設，確立確保二個壹的目標，進壹步增強部門的責任意識、合作意識、服務意識和創新意識。
二是紮實推進黨組基礎工作。抓基礎、強基層，重點加強黨支部基礎工作和黨建資料檔案管理，促進基層工作執行和資料核查相統壹，註重日常提醒、檢查督促、過程考核，促進支部工作責任落實；有紮實的宣傳基礎，鼓勵和發掘基層宣傳人員寫文章，明確公司三大宣傳媒體的定位。網站是壹個即時信息發布的平臺，微信微信官方賬號服務市場發展，以行業視角展示項目風采，掌中取經。企業資訊是記錄公司發展歷史、專業理論和企業文化展示的平臺。
三是探索實踐“互聯網加黨建管理”。繼續實施黨建數據雲盤上線管理方案，改版升級公司網站，建立公司級微信群和黨建工作微群，優化使用新視頻會議系統，設計制作信息稿件報送、黨員安全監督員、工作小組、五好處室考核五大流程，進壹步推進黨建工作規範化、流程化、信息化管理。
四是融入實際創新工作思維。策劃組織了手書活動、書畫攝影展、革命傳統主義教育和黨風廉政警示教育，保證了公司領導班子學習教育的有序進行，保證了公司學習教育的順利進行。將形勢任務教育與公司實際需求相結合，開展了“三個怎麽辦”討論活動；組織了壹次會議
“五四”表彰會暨首屆“青年價值認同與體現”主題論壇舉行；它確保該部的專題工作是正式的、有內容的和有效的。
二、當前的新形勢
第壹，是在全國國有企業黨建工作會議上的講話，把國有企業定位到了壹個新的高度，是企業黨建的新機遇。如何迎接新時代的挑戰和壓力，肩負起歷史重任，是我們基層黨務工作者要承擔的新任務、新問題。第二，我們在xx經歷了持續的寒冬，xx的市場競爭更加復雜。在嚴峻的經濟形勢下，企業如何抓住中央發展xx實力經濟的政策機遇，分公司和基層黨務工作者如何在新的壹年裏穩定思想、穩定人心、穩定隊伍、促進發展、凝心聚力、奮發進取，是非常關鍵的。第三，如何充分發揮黨的領導核心作用，如何抓好停建或停建項目分公司的黨建工作，如何消除“業務忙，業務不行，黨建不行”的思想根源，如何最大限度地激發分公司的xx活力，以黨建促發展，以發展加強黨建，等等，都是我們要解決的課題。
第三，對xx年黨群工作的思考
壹是推進部門“四化”建設(提升工作質量、作風、責任，整體推進，標準化、流程化、規範化、信息化)的常態化。二是繼續做好形勢任務動態分析和宣傳，凝聚企業發展合力，保持企業發展內生動力。三是抓住“標準、互聯網思維、文化、責任、擔當”四個關鍵詞，提升部門綜合業務素質和工作質量。標準:即部門工作和管理建立，日常工作規範、流程化、可考核；互聯網思維:即推進“互聯網+中的黨建管理”，構建智慧黨建，通過線上規劃、線下實施，不斷創新工作方式、改進工作方法、節約成本、提高工作效率；文化:以慶祝企業成立60周年為契機，打造企業文化品牌，樹立企業良好形象；責任與擔當:即強調“在其位，其事，其責”的管理思想。部門人人有責，處處有責，做“負責、勇敢、優秀”的黨務工作者，努力讓每個人在工作中實現自我價值，看到自我成長，在工作中創造業績，有成就感，成熟起來。
四。對xx年公司黨委工作的建議
第壹，要繼續打牢基礎，強基層，從嚴治黨，不僅要在紀律上，更要在黨建上。進壹步優化黨建資源，加強公司黨委對基層黨建的指導和領導作用；二是充分利用互聯網技術，創新工作方法，推動基層支部工作融入中心工作，發揮支部組建在項目建設中的關鍵力量；三是完善黨群幹部培養的長遠規劃，使黨建工作後繼有人。
壹年來，黨群工作得到了大家的關心和幫助。在此，我謹代表部門的全體同仁，向壹直以來關心、支持、幫助我們部門進步和發展的各位領導和同事表示衷心的感謝。
我的演講結束了，謝謝大家！
務虛會發言3壹、20xx年的成就和特色工作
20xx年，財務部圍繞公司年度重點工作和省市公司年度財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現財務管控系統成功上線應用。主要工作如下:
1.開展供電發票清查回收工作，清理往年所欠舊電費發票，制定下發《xxxx公司供電發票管理辦法》，進壹步規範供電發票管理；
2.全面實施供電所財務信息管理系統和物資管理系統，統壹供電所管理模式，實現供電所財務和物資的集約化管理。
3.積極推進標準作業成本法試點工作，召開作業成本法工作會議，組織生產部和修理工區學習預決算相關定額和模板，明確各階段責任人員，確保作業成本法試點工作順利完成。
4、通過實施月度收入計劃控制，提高成本收入率，加速項目資金轉移；根據經營形勢的變化，及時組織相關部門對經營指標進行預測和分析，確保公司關鍵指標的可控性和再可控性。
5、在預算管理中，每月對預算執行情況進行分析和反饋；修訂預算管理和考核辦法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。組織業務部門在財務管控系統中完成20xx預算調整和20xx預算編制，初步實現預算管理向業務部門延伸。
二、存在的問題
1.預算管理中仍存在業務預算和預算調整比例不準確的問題。
例子等問題。特別是財務管控系統中資金預算模塊的上線，對業務部門的預算管控能力提出了更高的要求。
2.資產管理與全生命周期資產管理仍有差距，業務部門未能有效利用xxx系統管理設備，導致部分資產不壹致。
第三，解決方案
1.通過預算管理培訓，提高業務部門的預算控制能力。建議修改經濟責任制考核辦法，考慮業務部門預算控制的難度系數，嚴格考核預算，充分調動業務部門預算管理的積極性。
2、由財務部牽頭，組織業務部門開展資產清查工作，並根據清查結果及時維護xxx系統中的設備，確保賬實相符。
四。20xx年的工作思路
20xx年財務工作以深化財務集約化和信息化應用為契機，圍繞20xx年公司工作思路，力爭在指標控制、預算、資金、資產、供電管理等方面實現新突破。
1.在指標控制方面，認真學習國家壹流考核細則，確保公司各項指標達到國家壹流要求；運用趨勢分析法，定期組織指標分析和預測工作，為公司決策提供依據。
2.在預算管理方面，繼續以財務控制系統為平臺，做好年度資金支出、成本、農業維護費等項目預算的控制，在年度預算的基礎上實施月度收入計劃控制，確保成本費用平衡。
依據“雙延遲法”原則，修訂預算管理考核辦法，強化預算考核。
3.在資金管理方面，基於xx系統，實現了供電所電費統壹核算；取消供電所電費賬戶，開設集中電費賬戶，實現供電所資金集中管理。加強對公司月度現金預算的管控，根據省公司統壹安排，並對業務部門現金預算的編制和上報進行考核，逐步實現從月度到旬、日的管控。
4.資產管理方面，根據xxx系統中的流程規定，再次修訂相關制度，明確業務部門的資產管理職責；開展固定資產和資產清查，清理xxx系統中的設備資產，防止系統上線後資產管理混亂，確保資產賬、卡、物壹致。
5.加強xxx系統關鍵財務指標分析，通過改變業務報銷流程等控制方式，確保綜合業務憑證占比、項目資金劃轉率等財務指標高於全省平均水平。
6.在供電所管理上，實現供電所財務信息系統的單軌運行；加強後備會計培訓，開展供電所會計崗位競聘；成立供電所核算中心，實現以兩個“中心”(電費管理中心和核算中心)為主體的供電所財務管理新模式。
Xxxx公司財務部
20xx年xx月
務虛會發言4各位領導、各位同事:
大家好！20XX年來了。壹年來，在公司新班子的堅強領導和各部門的幫助指導下，我協助區經理，團結帶領武勝區全體幹部員工，艱苦奮鬥，努力工作，圓滿完成公司下達的年度目標任務，牢牢守住“質量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發票”兩條高壓線，全區保持了安全穩定運行。本次會議的主題是“為公司發展找問題、加措施、出建議”。下面我將個人的壹些感受和想法向大家匯報如下。如有不妥之處，請批評指正:
xx公司經過幾十年的努力，在歷屆團隊的帶領下，從縣公司到分公司，從粗放型到精細化，壹步步向好的方向科學發展。如果把公司比作壹個人的身體，總體來說是正常健康的，但這種健康屬於亞健康。雖然能完成既定的工作，朝著正確的方向前進，但總覺得自己少了壹點“精氣神”，少了壹點朝氣蓬勃，少了壹點敬業團結的向心力。究其原因，既有環境和硬件的“創傷”，也有機制和管理的“內傷”。
第壹，環境和硬件創傷
(1)環境創傷
“中國石油”雖然是央企，但很多方面都歸地方職能部門管轄，尤其是廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規模小的嚴峻局面。公司和區因為管理體制的原因，相對於其他行業財大氣粗的央企，對當地政府職能部門的印象很差，經常會遇到壹些職能部門的刁難，甚至是壹些無關部門的攤派。這些環境的創傷不僅消耗管理者的精力，也不利於具體事務的處理。建議措施:壹是充分利用公司幹部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調；二是安排壹定的預算，形成定期聯系制度，加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調，努力為企業創造寬松良好的外部環境。
(2)硬件創傷
有句話叫“想讓馬跑，就得餵它草”。這個“草”不僅僅指錢，還包括很多方面。會前，我問了很多加油站員工，他們認為公司在硬件方面有哪些需要改進的地方。
概括起來，主要有以下幾項:
1，市區加油站員工多，被子少，冬天很難洗個熱水澡；壹些加油站的屋頂漏水，墻壁脫落，還有灰燼。建議措施:增加市區站內棉被數量，維修或更換現有太陽能熱水器，對屋頂漏水的加油站內壁進行防漏粉刷。
2，系統多，電腦慢，處理數據等半天。目前，加油站每天都在使用很多系統，如管灌系統、HSE信息系統、子系統、前臺操作系統、預付卡系統等。但加油站普遍反映電腦反應慢，有時輸入壹條數據要幾分鐘，嚴重影響工作效率。
建議的措施:
壹是對加油站員工進行深入的電腦知識培訓，讓員工更好的知道如何維護和使用電腦；
二是對加油站現有電腦進行清理，根據實際情況進行更新；
第三，定期檢查網速和系統，保證最佳使用效果，不斷提高工作效率；
第四，能否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統？
3，多充值，少網點，區鎮跑進城。建議措施:根據港口和需求，盡快增加充值網點。
二、內傷的機制與管理
(壹)內傷機制
最突出的問題是員工的薪酬分配。除了承包站，大站和小站差不多，有壹定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高；仍有部分加油站未兌現超售任務獎勵，影響了員工積極性。
建議的措施:
壹是打破“大鍋飯”現狀，盡快研究出臺更加科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態；
二是實行加油站二級工資分配制度，采取員工月度考核的方式。加油站經理對員工的工作表現、服務質量、內務管理、責任區域、責任設備、勞動紀律等方面進行考核。考核結果與壹定權重掛鉤，與當月加油站考核結果進行計算，確定每個加油站員工的實際工資，有效調動員工的工作主動性和積極性。
(B)內傷管理
十八大期間，我聽到總書記說:“打鐵還需自身硬！我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。”目前，據我所知，壹些加油站對我們的管理有壹定意見，主要是反映的問題有時得不到答復或迅速解決，存在推諉、拖延、“揉面”、“踢球”等現象，形成了抱怨、埋怨或把問題擱置、隱瞞的不良風氣。
建議的措施:
壹是進壹步梳理和明確各部門、各崗位的職責，將具體事項落實到具體聯系人，形成崗位職責清單，在公司內網公布，接受全體員工的監督；
二是建立健全限時辦結和消除案件制度，對基層和員工反映的問題盡快回復，最大限度解決。回復或解決後，記錄時間和效果，形成閉環；
第三，定期組織各級管理人員學習和開展培訓，不斷提高其綜合素質、責任心和管理水平。四是深入開展“精神建設”，與員工交心談心，讓員工用心、齊心，領導放心、安心。第五，廣泛開展“做文明人，加文明油”活動，不斷提高我們的服務水平，以文明的語言、禮貌的態度、優質的服務贏得更多的回頭客。
第三，壹些建議
1，冬季為了促進非油品銷售，建議公司在所有工位配備保溫水瓶，印制張貼“白開水免費”的海報，隨時準備白開水，方便顧客泡面、奶茶。
2.因為停止銷售90號汽油，大部分加油站的加油機和加油站都處於閑置狀態。建議可以根據加油站的實際經營情況，將90 #汽油加油機換成其他油品，減少客戶的等待時間，增加壹定的銷量。
我的演講結束了。謝謝大家！