說起流程建設，有的企業流程建設很完善，包括公司層面、部門層面、崗位層面。有些企業流程系統很少，特別是強調領導管理的企業。這些企業習慣於用領導者的威嚴和經驗來管理。隨著企業規模的擴大，我逐漸意識到自己需要壹個流程體系來支撐企業的發展，於是東拼西湊，沒有形成系統的文檔。因為流程制定的過程是粗放的，往往難以實施，更難以為企業創造價值。業務流程建設要避免走向多與少的極端。朗咨詢認為，流程的應用和落地比完美更重要。如何構建業務流程？如何讓流程真正符合企業的發展需求？有效實施？本文總結了流程構建的七個步驟。讓我們壹起學習吧！
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建立系統流程的步驟是什麽？
建立規章制度流程的步驟是:
1，與公司高層充分溝通；
2.收集公司日常行為規範；
3.整理協調後形成規章制度大綱；
4.撰寫規章制度草案；
5.將草稿交給公司領導審閱；
6.召開職工代表大會，與工會進行討論和充分溝通；
7.將職工代表大會討論的修改草案提交公司最高管理層批準；
8、如通過公告批準；審批不通過的，召開職工代表大會討論。
如何設立加工廠？
想在當地辦個小加工廠，創業，壹定要實地考察，先選好紙，然後註冊公司，去工商局辦理相應的營業執照等。這些都很復雜。
選定項目後，有沒有選擇進行實地考察？如果加工廠是食品廠，需要各個監管部門進行。檢查後才能打開。
審批流程和權限應遵循哪些原則？
1，本著“解決問題為主，績效效益受影響”的原則
以解決問題為最終目標，根據解決問題的要求，設立相應的部門。根據問題解決的路徑分析，哪個環節最關註正在解決的問題或直接與該環節的績效掛鉤，如果問題類型沒有解決，績效和利益都會受到相應的影響，而子類別批準在整個問題解決過程中起著關鍵作用，如:
2.基於“基於業務流程的實際情況，具有關鍵裁定性質”的原則
基於業務流程的實際，對業務流程表達的環節賦予相應的裁定權限，如“壹票否決”、“壹票通過權”等。這個環節的裁決決定了審批流程是否繼續，或者說審批流程在裁決環節給出解決方案後最終解決。
3.基於“部門職能屬性”的原則
本部門的專業職能在其環節中發揮著不可復制、不可替代的作用，如財務、法務、人事、行政等專業性較強的職能，此類審批依賴於此環節進行決策，如:
4.本著“面向客戶，解決客戶主觀需求”的原則
它的存在是因為客戶的個人要求和夙願，考慮到客戶的體驗和感受，而不是部門或平臺的責任，是“以客戶為中心”的。這個審批流程最能代表用戶的聲音，如果需要結束流程，極度依賴客戶的意見。這個環節需要角色進行持續的跟蹤和回訪。
5.以“風險、安全和合規為結果導向”為原則。
為了控制風險，以安全合規為目的，使用審批記錄管理痕跡，起到異常追溯的作用，可以根據風險的性質、安全合規的情況做出權限授予和評估判斷的角色或環節，並對這種評估判斷和權限授予的結果負責。
6.基於“過程創建和設置，具有實際宣傳功能”的原則
為了更好的服務於業務，由於設計、創作、重建等流程產品都是單方發起，且甲方擁有實際的話語權和解釋權，未經甲方同意，不得刪除或更改，原則性很強。
7.以“解決外界因素影響，維護品牌形象”為原則
基於業務異常問題的處理，此類問題與外界相關，有壹個審批流程，維護公司形象和利益。需要內部核實相關細節後再對外回應。如輿論事件、外媒、微博等。，這類流程需要公司或外部相關部門來解決，實現流程的閉環。
8.基於“項目或業務特征”的原則
有壹些業務、活動、項目等。在壹個公司或部門中具有很強的周期性和壹定的臨時性，所以這些符合這個特征的單位可以在這個範圍內建立自己的內部流程，但是需要註意的是，這個流程只為本單位所用，與其他單位無關。
公司組建流程？
首先，確定公司的主要產品和運營模式以及公司所需的相關資金；第二，組建公司需要的相關團隊；最後，登記公司工商票據，確定並安排辦公場所。
Iso9001體系建立流程？
建立和實施ISO9001質量管理體系的步驟
1，溝通確定需求和期望:客戶需求和期望；相關方的需求和期望。
2.建立方針和目標:質量方針和質量目標。
3.確定過程和職責:識別和規定質量管理體系的過程，確定相關的職責、權限和工作界面。
4.識別和提供資源:識別資源需求，識別和提供所需資源。
5.規定過程的測量方法:識別監視和測量的需求；規定過程的監視和測量方法。
6.測量過程的有效性和效率:監視和測量系統、過程和產品。
7.確定預防不合格的措施:針對不合格的原因采取糾正措施，針對不合格的潛在原因采取預防措施。
8.建立持續改進過程:建立持續改進過程，以增強顧客和相關方的滿意度。