2004年6月，廈門東林電子公司與海信公司先後向外界透露，“Hisense”和“firefly”商標被西門子旗下公司博士西門子公司和歐司朗公司在德國搶註，盡管中國商務部和歐盟介入此事，但西門子對海信開出4000萬歐元的轉讓高價，對東林集團的談判要求不予理睬。
海信表示，1999年1月5日，海信商標“Hisense”被國家商標局正式認定為馳名商標，而在這之後第6天，西門子旗下的子公司博世－西門子卻在德國註冊了商標“HiSense”，該商標與海信的“Hisense”商標只在中間的字母“S”處有大小寫區別。從2001年起，海信與西門子開始了長達5年的商標糾紛。今年2月，海信與東林聯合赴德靠法律手段解決這壹糾紛。3月，西門子突然與海信和解，將“Hisense”商標轉讓給海信。在中國商務部與歐盟的斡旋下，東林與西門子就“firefly”商標糾紛也出現轉機，達成和解：在全球範圍內，就照明類和電子元器件類商標權，雙方各得壹類。這起沸沸揚揚的商標搶註案終於劃上了句號。
東林公司2003年出口的節能燈中，有壹半產品貼有“螢火蟲”商標，如果歐司朗把持歐洲18個國家的“螢火蟲”商標權，就意味著東林公司的節能燈不能進入這些市場。如果商標被搶註，東林遭受的打擊是災難性的。同樣，對於大型跨國企業海信而言，歐洲的商標權同樣重要。雖然最終海信和東林搶回了在歐洲的商標權，但從中不難看出，中國企業的立體商標意識還不夠。企業立足長遠發展，商標戰略應該先行，提前“跑馬圈地”，才能在進軍海外市場時占據主動。
並且，像海信這樣有實力的公司早就應該通過國際註冊取得在全球壹定範圍內的保護，在WIPO國際局通過領土延伸得到壹國的商標保護不過50美元，認識不到位，意識的缺乏才導致這樣的情況發生，殊不知，妳在虎視眈眈窺視別人的市場時，別人早已經盯住了妳的擴張根本——商標。
（二）對自身著名商標的價值認識不夠，賤賣或輕易處置造成不可挽回的損失。
壹個國家，沒有幾個國際馳名商標和國際名牌，就難以成為經濟強國。正是萬寶路、可口可樂、IBM、松下、日立、奔馳、寶馬、雀巢、皮爾．卡丹、人頭馬等這些國際名牌商品，把美、日、法、德等國家推向了經濟強國的寶座。改革開放十幾年來，中國的經濟發展迅速，成就舉世矚目。然而，令人十分遺憾的是，我們不但沒有走近國際品牌，連我們自己的馳、著名商標和名牌產品都大量喪失和消失了。
中國企業在和外方企業合作時，企業對自有的著名商標重視不夠，保護意識不強，從而使得企業原有的著名商標在涉外經濟活動中被外方惡意收購或有意淡化，退出市場。企業幾十年辛辛苦苦創造的名牌，在外方的刻意安排下被洋品牌完全取代，為此喪失了市場利益。更為迫切的問題是，壹旦相應的外方品牌的商標許可協議到期，中方將面臨極為尷尬的境地——繼續使用則面臨高額的許可使用費且永遠受制於人，不使用則要重新投入巨額資金打造品牌且不壹定成功，從而在與洋品牌的競爭中處於劣勢。
在實際操作中，外方可能采取的方法，壹是雙方商標都在使用，但主產品、新產品用外方的商標，老產品才用中方原有的牌子，外方通過商品的升級換代逐步將原來中方的名牌擠出市場，達到在商標權上完全控制中國的國內市場的目的。如在飲料行業，原來所謂的“八大名牌”，除“健力寶”未合資，“正廣和”合資不成外，其他6家都同可口可樂、百事可樂合資了。合資的方式是外方控股，牌子使用兩家的。在洗衣粉行業，上海的“白貓”，廣東的“高富力”、“中意”，合資後，均被外方控制。他們利用中國名牌廠家的生產能力和銷售渠道，推銷他們高價的“碧浪”、“汰漬”，把我們的名牌打入“冷宮”。廣州肥皂廠的“潔花”牌香皂與美方合資後，又很快被“海飛絲”、“潘婷”取而代之。二是索性出資租賃、折資入股或購買，束之高閣，幾年之後，人們已將這些傳統名牌忘得壹幹二凈。等中方大夢方醒高價贖回，為時已晚。“美加凈”牙膏、“京華”茶葉等等都走過這條不歸之路。
在涉外經濟活動中，新開發的技術、發展了的技術、新使用的商標、新產生的作品肯定都是不斷發生的。如何對此用知識產權保護的方式加以明確，對涉外經濟活動中的中方廠商來說是關系到企業生存發展的大問題，容不得半點忽視。作為中方廠商，應積極努力地爭取將新產生的知識產權的歸屬確定為己方所有，並采取各種手段加以有效的保護。能采用專利方法保護應及時向國家知識產權局申請專利；對於不適合專利保護的技術信息與經營信息等就采用商業秘密保護的方式加以處理；新創的品牌應及時以自己的名義申請商標等等。