1.項目結項總結報告範文
來到四公司已經快五年了，在公司領導的堅強領導以及個人的關心支持下，在xx年取得了長足的進步。本人在工作過程中，較好地完成了xx年度工作目標。
壹、認真做好本職工作。
在四川xx項目堅持完成領導交辦的各項任務，盡量讓領導滿意；在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作；對測量員負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執行測量技術規程和操作規程；按照規定的測量精度進行測量，確保測量數據準確無誤；測量結束後做好測量結果的復核工作；做好測量記錄並定期對測量控制點進行測量復核，確保測量數據正確無誤；測量結束後對測量儀器進行維護保養工作：定期對測量儀器進行自檢自校；施工過程中，發現問題及時上報；在測量本職工作中未出現過重大差錯。
在xx5標項目臨時技術責任代表中認真完成領導安排的各項工作，盡職盡責不怕苦不怕累；由於我平時刻苦鉆研施工技術，在世博園路改造鐵撫高速項目中壹直工作在施工隊伍的第壹線，對施工現場的操作非常了解，所以對做現場技術負責人比較放心。在施工過程中認真履行規範要求，嚴格細心發現和解決質量問題，工程質量和進度完成得比較順利。
二、自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質，積極進取。
1、加強理論學習，首先要從思想上重視。在過去的壹段時間裏，我能夠加強政治理論知識的學習，認真學習黨章，學習馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論和三個代表重要思想，思考 "如何在自己的崗位上實踐三個代表重要思想"？同時註重加強對世界時事政治的了解，通過學習，提高自己的政治鑒別力，在大是大非面前，能始終保持清醒的頭腦。
2.加強理論學習，其次要落實到行動上。在工作中針對自己的本職工作，進行系統的學習。
3.加強理論學習重在實踐，就是要能夠掌握並能夠熟悉運用理論知識，幫助自己在復雜多變的社會現象中認識事物的本質。
4．當然，加強學習仍然是我今後工作和生活的重要內容。不斷加強學習，以適應社會發展的需要，不斷提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發展的客觀要求。
三、嚴守紀律，自覺遵守制度。
嚴格遵守辦公制度。牢記領導的指示和批評，並身體力行，不遲到、不早退、不曠工。做事要仔細認真，向領導匯報工作要認真審閱，日常工作要認真記錄並及時匯報；待人要以禮相待，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公紀律，工作不懈怠，不玩遊戲，不聊天，不做與工作內容無關的事情。
四是存在不足。
我在工作中主動性不夠，與領導和大家溝通少，考慮事情不夠全面，不夠細致雖然我努力做了壹些工作，但離公司領導對我的工作期望和要求還有壹定的距離。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等。這些問題我決心在今後的工作中加以改造和解決，使自己能夠更好地做好本職工作。而自己應該做和能夠做的事情，要勇於承擔，不依賴別人，不退縮，不逃避，勇敢地邁出這壹步，在今後的工作中才能更加自信大膽細致地做好工作。
五、明年工作計劃。
1．盡職盡責，履職盡責。要嚴格按照工程技術要求，提高工程質量；要認真做好測量工作，積極學習工程技術。
2.努力完成領導交辦的任務，不會的要會學，直到領導幫助解決問題。
六．衡量完成計劃的措施。
1、加強工程計量管理，提高工作效率，保證工程計量質量，制定本工程計量辦法。
2．工程測量成果是各項工程設計和施工後反映工程質量的依據，為了保證工程測量成果的準確性和及時性，必須要有完善的質量保證體系和周到的服務，建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規範和工作要求進行相應等級的測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備，執行有效的檢測程序，才能滿足工程測量的要求。執行有效的檢定規程，在滿足測量精度的基礎上，積極為工程服務。
xx年過去了，工程雖然沒有正式竣工，但也收獲頗豐。特別是公司幾位領導塌實的工作作風和認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。
總結過去，展望未來，xx年的工作，任務繁重，對我來說也是壹次挑戰。新的環境、新的機遇、新的挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建設好工程，是作為壹名土建工程師應該思考的課題。
在今後的工作中，作為項目開發的領頭人，我將認真執行公司的有關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律約束自己，不斷學習新技術、新經驗，善於總結，也希望公司領導能給予我更多的理解和更大的支持，努力為項目的開展貢獻自己的力量。
2.工程結算總結報告範文
崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中金建設工程有限公司又迎來了壹個嶄新的開始。
中金沙洋人民醫院門診樓項目部全體職工通過壹年的艱苦奮戰，即將完成公司下達的各項任務，向公司交上了壹份滿意的答卷。
人民醫院門診大樓經過壹段時間的調整，現在壹切基本理順，各項工作正在緊鑼密鼓地進行。20XX年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老項目、新項目馬上開工，形勢咄咄逼人的市場現狀，鞭策激勵著我們在治理機制上下功夫，為公司提出治理費承包模式更要改革創新，結合公司在全國多年發展的實際結合中金公司在國內發展的實際情況，總結項目發展經驗。對傳統的項目治理機制進行大改革，同時對項目職員治理激勵制度也要進行大調整，調動項目職員積極性。
壹、20XX年工作回顧
（壹）工程建設方面：
1．再建工程情況
西山新城A區A6棟2-3區，A區A7棟局部，A10-2棟是20XX年下半年10月份開工的工程，20XX年主要是主體工程，內外D區主要工作是D4棟別墅。由於D4是甲方老板住的房子，我項目專門安排了有經驗的老工人蹲守工地，對工程進行自始至終的管理，嚴格把關。預計所有在建工程將在年內順利完工並移交甲方。
2.精裝修工程
西山新城A、D區**** 40棟樓精裝修工程，總面積約6.5萬平方米，A區為四川華新勞務公司，面積約4萬平方米D區為江北勞務公司，面積約1.9萬平方米，所有樓棟除高壓線影響外均為精裝修階段。
（二）工程質量、安全、文明施工方面的情況：
1．工程質量：
西山新城項目的施工質量壹直受到公司的重視，我們也意識到質量是企業的立足之本，但與同行業的施工質量相比，提高的程度太低，在壹些分項、分部工程中，質量通病仍然時有發生。比如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線有待提高，室內隔墻裂縫的防治，女兒墻溫度應力裂縫的防治等諸多方面，還需要我們認真總結經驗，加強治理，在總工程師的領導下，將西安QC小組研究的課題，現場有針對性地進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工水平！信譽。
2.安全生產：
20XX年西山新城未發生壹起安全事故，安全事故控制在0‰以內。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度評價和壹致好評，這與公司領導和員工***同努力是分不開的。07年為確保安全生產，項目部強化安全防範意識，投入大量時間進行現場教育，加強安全施工生產的宣傳教育，取得了較為顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，特別是我項目主要設備均持證上崗，防範了各種事故的發生。20XX年全年沒有發生安全事故，但問題也不小，安全工作是壹項常抓不懈的工作，比如我們在臨時用電不規範，安全防護不到位，公司的安全檢查中也指出了壹些不足，現場發現的安全隱患整改不及時等等。這些方面都需要我們在今後的工作中加以改進，使安全教育工作制度化、治理規範化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是體現壹個企業治理水平和企業信譽的重要窗口。從20XX年開始，西山項目部多次受到建設部領導、昆明市、安寧市市長的表彰，在文明施工和施工標準化治理方面，我們借鑒了很好的經驗，相對於地方企業要好得多，在每年評選的 "昆明市安全質量標準化治理優良工地 "榮譽中名列前茅，但航空建設在昆明才剛剛起步，文明工地建設只是邁出了很好的壹步，我們要更加努力，成為行業中的佼佼者。
（三）工程施工中遇到的問題：
西山新城A區由於種種原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足，我公司在合同預算範圍內向四川華新勞務公司多支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時的生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常組織圍攻項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在制止過程中鋼筋棍被打傷，眼鏡踩破。華新勞務公司勞務人員私下在其他勞務公司人員面前詆毀杭建公司，嚴重損害了企業形象。曾幾何時，項目部在現場治理中受阻，對不合格的分項工程提出返工返修時，經常遭到勞務人員的責罵，甚至動手打人。
回顧20XX年的工作歷程，20XX年現場生產是比較困難的壹年。概括起來，由於已完工程大部分是由四川華新勞務公司施工遺留下來的，給我們的進度控制帶來了極大的難度，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下達的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人做，只好通過協商把變更承接到現場的其他勞務隊來完成，就拿A3地下室外墻來說，足足抓了兩周時間才確定了勞務隊伍，完成了甲方的要求。完成甲方要求。
（四）團結班組好人好事：
在去年的工作總結中，西山項目部提倡項目部開展 "團結、互助、提高 "的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有良好的工作氛圍，職工才能精神飽滿地上班，認認真真地工作。大力推進實際工作的落實，項目部幹部職工經常溝通了解職工的情況，要求無論什麽時候對不和諧的音符及時制止，說有利工作，有利團結的話，回首20XX年似乎暮氣不止，缺乏生機，這壹年走的如此艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工走了大半，但留守在西山的職工沒有放棄，壹條心！撲在項目上，現在現場又出現了新的景象。
二、20XX年工作設想
過去，大鍋飯式的項目承包不可取，經營風險由公司承擔，職工仍有等、靠、要的想法。項目建設成本高低、生產經營效益與職工切身利益沒有明顯掛鉤，沒有形成激勵機制，因此，20XX年新組建的項目部采取了新的治理手段，全面推行治理費兩級分離的承包摸式，改革創新，治理創新，結合我們自身的實際情況，逐步完善了項目部的承包治理辦法，假如新項目開工，西山成立治理班子，將第壹時間向公司請示幫助。隊，將第壹時間向公司求助，我們有能力、有實力做好新項目。
（壹）20XX年西山項目部總的方針目標是：
治理費承包改革勢在必行，結合攀登高峰的成敗經驗，抓住機遇，敢於挑戰，加強和完善規範化治理。實現項目整體移交新址，建立健全激勵機制，返還公司利潤兌現員工待遇。
（二）20XX年治理的指導思想和主要工作：
針對國有企業多年來受計劃經濟體制傳統觀念的束縛和影響，大多數幹部職工沒有風險意識、競爭意識，不熟悉國有企業不再是鐵飯碗，伸手要工作、要待遇、要加班費、要獎金等等。陳規陋習必須轉變，國企職工與企業已逐步轉向以合同為紐帶的契約經濟關系。今年，我公司對項目的治理費承包進行改革創新，就是要改變過去承接新項目由公司統壹安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業、個人三者利益的同時，為大家搭建公平競爭、努力創造的大平臺，靠自己的才幹和勞動去要待遇。每個人爭取自己上崗，定崗定薪，工資待遇都和妳的職務、知識、能力、業績掛鉤。
根據公司的總體工作部署，結合我項目的實際情況，在改革創新上做文章，"改革 "是我項目來年的工作重點，只有改革創新，探索出壹條野外生產治理的新路子，我項目才能走出困境，走下去，謀求更好的發展。
三、項目結題總結報告範文
我縣2xx年度科技培訓工作，在扶貧開發協會的大力支持下，圓滿完成了各項培訓活動資料，本次活動圍繞農民增收、農業增效，開展了廣泛深入的科學實用技術培訓，不斷提高了農民的科技文化素質。大力推廣普及科學技術是建設現代農業、促進農民增收、引導群眾發展生產的重要舉措，受到了廣大農民的歡迎。現將培訓結束後的情況作壹總結。 壹、基本情況 我縣轄5鄉2鎮36個村委會363個村民小組，國土面積1353.57平方公裏，有25個民族，少數民族人口占總人口的94.5%，其中佤族人口占總人口的72%。全縣總人口 23651 戶 87428 人，其中農業人口 18415 戶 67811 人。人均純收入超過 18 元，人均口糧約 37 公斤。雖然隨著農民人均純收入的不斷增加，但至今仍有壹部分農民沒有解決基本的溫飽問題。 二、完成情況 培訓工作自2xx年1月開始，到目前為止已完成培訓計劃，培訓範圍涉及5鄉2鎮7個村委會11人，開展養殖（養豬）培訓、種植（種茶）培訓，培訓資金15萬元。具體情況如下 1、養殖業培訓 根據我縣養殖戶在生豬飼養中存在的飼養周期長、成本高、無防疫意識等問題，為改變傳統的飼養方法，提高養殖戶的生豬飼養管理技術，在全縣範圍內開展生豬飼養培訓，***計5期，受益3次以上，每期培訓時間15天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員課堂講授和現場操作示範，培訓資料包括搭建和覆蓋豬欄、購買優良仔豬、科學配料、飼養管理和疫病防控技術等。 2、種植培訓 加快農民脫貧致富奔小康的首選項目是發展茶葉產業，目前我縣茶葉種植面積3.5萬畝，但我縣農民由於受傳統觀念的影響，加之缺乏生產技術，造成管理不善，產量低，效益差，需要加強生產經營、管理技術方面的培訓。全縣茶葉種植培訓，***計16次，受益8余人次，每次培訓2天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員到現場培訓，培訓教材包括墾復、茶苗種植、管理、病蟲害防治等壹系列技術。 通過技能培訓，使農戶能基本掌握養豬、種茶技術，提高科技文化素質，增加農民經濟收入，加強管理，挖掘種植業潛力，降低發病率和死亡率，大大提高了生產質量，為今後的發展鋪平了道路，打下了基礎。 4.項目結題總結報告
為認真貫徹落實中央擴大內需、拉動經濟增長的壹系列政策，用心推進xx鎮公益性文化建設項目工程，xx鎮按照中央、省、市、縣有關會議精神和要求，結合xx實際，努力推進項目實施！工作，現將項目情況總結如下：
壹、項目建設實施情況。
自2xx年12月文化站建設被國家發改委立項以來，xx鎮黨委、政府高度重視此項工作，多次召開專題會議，成立了項目領導小組，由書記、鎮長任組長、各分管領導為副組長，***計8人組成領導小組，並於2xx年12月2日召開專題會議研究，決定拆除鎮老電影院，原址用於建設綜合文化站，現將工程情況總結如下：
項目實施情況。場地用於建設綜合文化站，拆遷工作於12月26日公開招標，於2xx年1月5日拆遷完畢。
文化站主體工程於2xx年3月8日在縣建設局招標，3月11日破土動工，工期27天，於12月18日全部完工，通過驗收。在施工過程中，嚴格按照各項合同施工，壹次性驗收合格。目前，綜合文化站業務用房建設所需的所有資料、手續已全部辦理完畢。
二是建設項目基本情況。
xx鎮綜合文化站業務用房建設項目位於鎮政府所在地中心位置，地理位置條件較好，總用地面積1523，建築占地面積29.64，總建築面積587.94，框架結構二層。
三是功能布局。
文化站的基本功能空間要求室內室外相結合。
室內基本功能包括：
1、多功能活動室 資料來源：《中國文化報》：闞準.活動室：主要用於開展小型文藝演出、排練、培訓室、棋牌、書畫展覽等活動。
2、書刊閱覽室：主要用於圖書借閱、報刊閱覽。
3、信息資源**** 享工程服務室：可作為文化信息資源**** 享工程的微機室。
4、內設辦公室、管理室、兒童活動室、老年活動室、室內健身房。
室外基本功能空間，用於文化活動廣場。
①燈光球場。
②露天舞臺。
③健身區。
④ 綠化帶。
⑤ 2 個櫥窗和 5 米黑板報專欄。
④資金到位、投入及使用情況。
1、截至目前，項目應到位資金44萬元，現已到位37.2萬元，其中：中央16萬元，省5萬元，市9.2萬元，縣7萬元。
2、投資情況：
項目預算投資8萬元，含配套工程。其中：主體工程預計投資7萬元，包括：圖紙設計費13元，委托監理費7元，質量檢測費4元，地勘費48，圖紙審查費68元，主體工程7萬元，附屬工程1萬元。
3、資金使用情況：
現支付主體工程費40000元，質量檢測費4元，圖紙審查費68元，監理費7元，地勘費48元，門衛費46元，圖紙設計費13元。
xx鎮綜合文化站業務用房建設投入使用後，服務範圍為全鎮8個村委會，56個村民小組，服務人口28313人。
項目投入使用後，極大地繁榮和豐富了xx鎮廣大群眾的文化生活，提升了文化活動質量，徹底解決了群眾看書難、看報難、娛樂難的問題。
5.項目結題總結報告
光陰似箭，日月如梭。壹年的時間的確很短，不知不覺 2012 年就要過去了。新的壹年又將到來，在新舊交替之際，總結過去，暢想未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行總結，以便在新的壹年裏更好地完成自己的本職工作。
我於2012年3月進入公司工程部，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及成本管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作認真負責，能理論聯系實際開展工作，與工程部及相關部門的同事配合較好地完成了公司領導交辦的各項任務。
首先，在技術管理方面：
1、能耐心細致地做好圖紙會審工作，配合主管領導和相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案和設計，並提出自己的方案和想法，與設計人員用心溝通，完善方案和施工圖的設計。例如中融國際項目地下結構較多，且地下車庫與地下人防相連，每棟樓都有地下車庫，導致以後小區排水管道無法排出。
因此向主管領導建議，2#、3#、4#、5#樓與地下車庫、地下人防之間應留有通道，否則小區排水管網將無法鋪設。又如：設計院將與本體相連的供熱、給排水管線設計在漢口街壹側，而漢口街壹側又沒有位置鋪設這麽多管線，向主管領導請示後，及時向設計單位提出異議，設計單位審查後，對設計進行了變更。
2、外部協調：對於壹個項目來說外部協調工作對於項目的順利實施有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、熱力、燃氣）完成項目管網配套設計工作。在主管領導的正確領導和幫助下，與各專業公司繼續保持良好的工作關系，各專業的管網配套設計工作正按計劃進行，目前已完成給排水管網設計工作，燃氣、供熱管網設計正在進行中。在工作中從公司利益出發，用心配合各專業設計人員完成各項任務。
二是在施工現場管理方面：四月份進入施工現場之初，即著手與領導研究施工現場的用水方案，待方案落實後協助領導完成相關手續的辦理和設計工作。並配合自來水公司完成臨時用水的建庫和現場施工用水的施工工作，確保工程如期開工。在基礎開挖前，在領導和同事的幫助下，根據現場實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水通暢後，該管道還可用於煙機孔，為公司節約了必要的資金。工程進入主體施工階段後，針對隱蔽部位容易出現問題的地方，及時組織監理人員和施工單位水暖班組長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，並對工程中容易出現問題的地方進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格後方可進行施工，確保了工程質量。的工程質量。
在工程施工過程中，由於監理公司的專業人員有時到位不及時，要經常巡視檢查各種管線的位置和規格，是否貼合設計和規範要求，對於工程中存在的問題要做到早發現、早處理，以免影響後續工程的施工。如擡高排水管道標高，解決漢口街壹側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按照施工規範的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：
能做到嚴格審查現場施工簽證，遵循施工簽證原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，認真審查施工單位提出的材料清單，發現問題和錯誤及時予以糾正。
以上，就是我在過去的壹年中所做的壹些工作，在過去的壹年中，即取得了壹些成績，也存在壹些不足，總結過去的經驗，努力改正過去工作中的缺點，並在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷學習和積累，不斷提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作的高效率和高質量。自我，確保工作的高效率和高質量。為公司的發展盡自己最大的努力。