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混合策略的相關信息

阿斯利康成功實施了生物藥物和傳統藥物混合發展戰略。

2007年6月4日,英國第二大制藥公司阿斯利康(NYSE: AZN)宣布完成對MEDImmune (Nasdaq: MEDI)的股權收購,獲得96%的股權。Medi的CEO和其他高管已經辭去現任職務,成功收購Medi不存在任何障礙。6月18日,MEDI將成為阿斯利康的全資子公司。阿斯利康出資6543.8+056億美元現金收購MEDI,是2007年生物制藥行業最大、最具影響力的M&A,也是6543.8+0999公司成立以來最大的M&A。

阿斯利康壹直受到帕萊研發線的困擾,尤其是在2007年2月與Athrogenics(Nasdaq: AGIX)聯合開發心血管藥物失敗後,公司管理層受到股東的批評。它促使阿斯利康下定決心,從單壹的化學藥物發展到傳統藥物和生物制藥的混合物,而MEDI的成功收購為這壹戰略的實施奠定了堅實的基礎。MEDI為新東家貢獻了1單克隆抗體(唯壹的抗病毒單克隆抗體,“重磅炸彈”藥物)和1疫苗(鼻噴流感疫苗),使“新”阿斯利康進入了抗體藥物和疫苗兩大市場,重新煥發了生機。有趣的是,許多投資者認為合並無法順利進行,並實施了向MEDI出售大量空投(空頭)的策略,以至於該公司被列為上周生物制藥行業出售空投最多的65,438+00家公司之壹,這些投資者虧損在所難免。

阿斯利康實施混合戰略並沒有停止。同壹天,它宣布從荷蘭化學集團DSM NV手中收購了總部位於加拿大蒙特利爾的制藥廠DSM Bio-company,以進壹步加強其生產抗體藥物的能力。阿斯利康指出,該工廠將於2009年全面投產,為新的集團公司生產抗體和其他生物藥品。阿斯利康是繼雅培(紐約證券交易所代碼:ABT)、施貴寶(紐約證券交易所代碼:BMY)、惠氏(紐約證券交易所代碼:WYE)和禮來(紐約證券交易所代碼:lly)之後進入生物制藥行業的又壹家大型制藥公司。此外,輝瑞公司(紐約證券交易所:PFE)和默克公司(紐約證券交易所:MRK)也購買了小型生物。

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