在2021胡潤全球富豪榜中，有壹對民營企業家夫婦十分搶眼，那就是恒力集團創始人陳建華、範紅衛夫婦，他們以2600億元的財富位列中國第九、全球第36位。
官網介紹，恒力集團成立於1994年，立足主業，堅守實業，是以煉化、石化、聚酯新材料和紡織全產業鏈發展的國際化企業。
在2021年新年賀詞中，陳建華這樣寫道：26年前，恒力在蘇州壹個占地三畝三分地的小織布廠起步，篳路藍縷，以啟山林，艱苦奮鬥始終是我們壹路走來堅持的信條；越是困難的時候，越是要咬緊牙關，心中的光明和希望，是支撐我們沖破壁壘，越過險關，從壹個勝利走向另壹個勝利；"壹家人，壹家人，壹家人 "是堅定的信念；"壹家人，壹家人 "是堅定的信念。越是困難的時候，越要咬緊牙關，越要珍惜光明和希望，這是支撐我們戰勝艱難險阻，從壹個勝利走向另壹個勝利的堅定信念；"實業興邦 "的家國情懷，是價值創造和奉獻，這是我們永不褪色的精神氣質；"什麽時代做什麽事"，高瞻遠矚、與時俱進、勇立潮頭，這是恒力在瞬息萬變的世界中踐行的務實求變、適時求變。在變與不變之間，恒力始終選擇站在真理、規律、方法正確的壹面，科學的壹面。
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"創業不易。人們只看到我們成功的壹面，有誰知道我們嘗盡千辛萬苦，歷經滄桑？"
1971年，陳建華出生於江蘇省蘇州市吳江區盛澤鎮，家境貧寒，每年的學費都是東拼西湊。
13歲那年，陳建華因家貧無奈輟學，在工地當了四年泥瓦匠。在壹次意外中，陳建華不慎從三樓摔下，落下了腰椎病，不得已改行收廢絲。
廢絲就是織布廠的斷絲，和垃圾壹樣是廢棄物的概念。陳老在接受采訪時回憶說："我先是通過收購工廠的廢絲、亂絲等下腳料攢了壹些錢，然後南下做起了白絲廠的生意，跑遍各地收絲。
通過絲綢貿易，20歲的陳建華攢下了人生的第壹桶金，資產達到100萬元，這在當時是個天文數字。然而，陳建華心中從來沒有發財的念頭，他想的是做實業。陳光標曾說："實業才是真正的事業。從創業之初，我就有這個樸素的理想，做國家實體經濟的基石。"
1994年，23歲的陳建華突破重重困難，冒著負債的風險，用自己的血汗錢，以369萬元的價格買下了瀕臨破產的鎮辦企業--原吳江化纖織造廠，開始了自己的創業之旅。當時，陳建華在恒力廠最醒目的位置寫下了 "團結拼搏，艱苦創業"、"建世界壹流企業，創國際知名品牌 "等字樣。
在陳建華看來，民營企業不能成為 "夫妻店"，必須建立現代企業制度，建立適合自身發展的科學管理體制。企業的競爭，說到底是人才的競爭，尤其是企業員工素質的競爭。企業要像父母愛自己的孩子壹樣對待自己的員工。
為此，收購織布廠後，陳建華立即燒起了 "三把火"：壹是改變過去織布廠年底才發工資的做法，每月15日按時給員工發工資；二是出臺 "三不 "原則--不擔保、不欠債、不走親訪友，杜絕三角債和管理上的弊端；三是理順生產流程，精簡管理人員。三是整頓生產環節，精簡管理人員。這 "三把火 "燒起來了，員工的工作激情被重新點燃，瀕臨倒閉的企業重新煥發了生機。
恒利公司成立後的第壹個月，陳總立即淘汰了廠裏的有梭織機，引進了1200錠，調整了產品結構，實行以銷定產，按市場經濟的經營模式運作。當時，公司重點發展前端織機（卷筒、經編），通過銷售原料、外送織機加工等方式發展生產，從100多臺發展到600多臺，家庭織機戶遍布江浙附近的7個鄉鎮。
那時，陳建華吃在廠裏，睡在廠裏，沒日沒夜。過度的勞累使他經常流鼻血，心疼他的妻子勸陳建華回家休息，但他始終不肯離開企業半步。但陳建華的努力最終得到了回報。1995年，恒力實現利潤1000多萬元；1996年，工廠利潤上升到2700多萬元。
"沒有危機時要制造危機，有危機時要看到危機中的機遇"，這是陳建華對自己和恒力管理層的告誡。
1997年亞洲金融危機爆發時，許多企業面臨倒閉、停產的風險。在這個人人自危的特殊階段，陳建華笑對風霜，提出了 "貓蛇理論"。即冬天的貓雖然縮在洞裏取暖，但總是向外張望，不放過任何機會；而蛇壹旦鉆進洞裏就不會出來，只會冬眠。他認為，企業應該度過 "貓冬"，而不是 "蛇冬"。因此，恒力在 "寒冬 "中積蓄能量，始終堅持大投入、大技改，率先復蘇。
在壹次采訪中，陳總曾回憶說："那是企業成立以來經歷的最大壹次打擊，但我想，只要人們還需要穿衣服，布就不會沒有需求。於是，我決定趁低吸納，繼續大量購買設備，攤薄設備成本。企業只有敢為人先，跑在別人前面，才能贏得商機。"
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"我每時每刻都在提醒自己，敢為人先就意味著要付出更多。努力領先的關鍵在於不斷超越。只有這樣，妳才能成為真正的領跑者"。陳說。
2000年以前，中國的紡織化纖產品往往被國際同行視為低質低價的代名詞。面對瞬息萬變的國際形勢，陳建華認為，只有不受制於人，不被 "卡脖子"，才能可持續發展。做生意最怕的就是跟風。
於是，2002年，恒力邁出了向產業鏈上遊攀登的第壹步，突破了各種限制和國內大型化纖企業的圍追堵截，從下遊織造走向了化纖生產的上遊。
陳建華說："既然選擇了化纖，就要做到最好，恒力就像我的兒子，不僅要把它帶大，還要教它怎麽做人、做事。"
陳建華說："既然選擇了化纖，就要做到最好，恒力就像我的兒子，不僅要把它帶大，還要教它怎麽做人、做事。"
功夫不負有心人。2010年，恒力已成為全球規模最大、設備最先進、質量最好的工業絲生產基地，成為紡織行業的佼佼者。
然而，陳總的發展願景並未止步於此。2010年，恒力再次實施戰略轉型升級，進軍上遊石化產業。
如今，恒力集團已成為壹家集煉油、石化、聚酯新材料、紡織等全產業鏈發展的國際化企業。集團目前擁有全球最大的 PTA 工廠之壹、全球最大的功能性纖維生產基地和織造企業之壹。2020年，恒力集團總收入6953億元，現位列世界500強第107位。
對於取得如此驕人成績的原因，陳建華曾說過：無論哪個行業，前瞻性思維和高技術含量都是 "領跑者 "的基本素質，恒力集團的成功也正是因為擁有這兩大法寶。"產品唯壹性、技術排他性 "就是 "前無古人，後無來者"，別人沒做或不敢做的我們做了，這就是成功。
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"沒有改革開放，就沒有我們這壹代人的成就；沒有黨的政策領導，恒力就不可能走上今天的發展道路。恒力的誌向在於產業崛起、家國興旺；恒力的誌向在於成為中國實體經濟的'基石'，為民族工業的發展貢獻力量。"
壹直以來，人們都很好奇，陳光標的成功究竟是運氣還是實力？對此，他曾笑言：勤勞加誠實，實幹加巧幹。
陳總說："我14歲輟學創業，通過在實踐中自學經營管理，才有了現在的企業規模，這說明了壹個道理：年輕人只要肯吃苦，真勤奮，肯學習，從基層做起，看準了機會就要去做，狠狠地做，鍥而不舍地做，長期堅持不懈地做，就會有成就。每個時代都會有每個時代的機遇"。
在陳建華看來，做企業壹定要務實，除了龐大的構想，如果不能從壹點壹滴做起，發展就是壹句空話。企業做得再大，也不會有競爭力，因為基礎不穩。當然，他也認為：過去的成功，並不意味著未來的成功；不做好今天，就不配擁有明天。
在接受采訪時，陳光標還說："我不到20歲的時候就有了100萬的資產，可以說我對財富已經看淡了，但我有壹種使命感，也許就像我的名字壹樣，賦予了我實業興邦的使命。我早在2012年就說過，財富於我如浮雲，這些財富是國家的、社會的。我只是在盡壹個企業家應盡的責任。我只是在盡壹個企業家的社會責任，用我的企業家才能和使命感去經營這些產業，讓中國的時代更加輝煌。
來源
1.恒力集團官方網站
2."紡織巨人 "的紡織人生--記江蘇恒力化纖股份有限公司董事長陳建華--訪恒力集團董事長兼總裁陳建華》，中國報業網，錢鵬飛、楊群峰、劉少斌
4.恒力的雄心在於實業興邦--恒力集團董事長陳建華的家國情懷》，《商業觀察》，鄧睿
5.恒力的雄心在於走得更遠，走向世界！--專訪恒力集團董事長兼總裁陳建華，《中國紡織》，梁龍，梁麗萍
6.化纖巨頭恒力，紡織服裝周刊，李曉輝
7. 蘇州首富陳建華，"點石成金"，新財富雜誌，杜冬冬
8.持久的力量--訪江蘇省工商聯副主席、恒力集團董事長兼總裁陳建華》，《現代財經》
9."什麽時代做什麽事 "探尋恒力集團陳建華成功秘訣《證券市場紅周刊》
本文作者：|大軍主編王濤
編審陳潤江顧問王樹基