采購面試常見問題
采購面試中的三大難點
第壹：妳離職的原因是什麽（我覺得怎麽答怎麽不行）
第二：妳對人生的規劃是什麽（都幾十歲了還能有什麽規劃啊）
第三：妳做采購的困惑
為什麽來做采購：自己總結。為什麽來做采購：自己總結。
什麽是采購：就是通過購買物資和服務的交換獲取物資和服務，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲得合適質量和數量的資源。
采購員必備能力：成本意識和價值分析、預測、表達能力、良好的人際溝通和協調能力、專業知識。
什麽是優秀的采購員：采購員除了必備的能力外，還要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，並加於管理，不斷完善。在不影響企業正常生產的前提下，降低采購成本。
采購員職責：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購質量控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購檔案管理。
采購流程：信息收集、詢價、比價、議價、評估、索樣、決策、請購、訂貨、協調溝通、送貨提醒、進貨驗收、組織付款。
采購數量的計算：本期需采購數量=本期生產需要量+期末計劃庫存量-上期預計庫存量-上期已采購未入庫數量
如何合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場情況，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格供應商報價，做好底價或預算，運用討價還價的技巧。事後，選擇價格合適的廠商簽訂合同，利用數量或現金折扣。
采購價格構成：供應商的成本、規格和質量、采購材料的供求、生產季節和采購時間、交貨條件、付款條件。
采購貨物的成本構成：工程或制造方法、所需的特殊工具和設備、直接和間接材料成本、直接和間接人工成本、制造或外包成本、營銷費用和稅金以及利潤。
什麽是合適的價格：采購價格應以達到合適的價格為最高目標，采購員必須根據采購要求、市場行情，分析材料的質量狀況和價格變化，選擇性價比最高的材料進行采購。
如何確定采購價格是否合理：成本分析、價格分析、市場調查、多家廠家報價。
如何尋找供應商：利用已有信息、公開招標、通過同行業介紹、閱讀專業刊物、協會或采購專業顧問、參加產品演示會。
供應商分類：原材料供應商、小型服務供應商、臨時供應商。
合格供應商的標準：優秀的企業領導、高素質的管理人員、穩定的員工群體、良好的機器設備、良好的技術、良好的管理體系。
如何分析供應商：價格、質量、服務、地點、庫存政策、靈活性。
什麽是好供應商？在確保 5R 的前提下。能提供技術支持，能提供市場條件。能****，承擔風險。
什麽是采購供應鏈？專業化分工的深入，降低交易成本的發展過程。供需雙方多環節，需求導向增值壹體化方式。
1、妳是怎麽做采購的（指采購過程中，東西南北中，全國統壹回答）
2、您認為做壹名采購人員應具備什麽樣的素質？(責任心強、良好的職業道德、溝通協調抗壓能力、敏銳的數字感等）
3、妳如何開發供應商（開發供應商的基本流程加上自己的解決方案看看）
4、供應商經常延遲交貨，妳如何處理（主觀題，看自己的理解）
5、妳會不會用ERP或MRP？(會不會上辮子，這年頭哎）
6、談談妳在前幾家公司的經營情況，為什麽要離職？
7、如何管理供應商？
8、如何降低成本？(COST，這個太多了，但不難）
9、妳的壹個同事很難相處，但與某位領導的關系比較密切，妳在這裏工作如何處理好這之間的關系？(此類題目主要考查妳的溝通協調能力）。
9、妳在工作中與某位領導關系比較好，但與某位領導的關系比較疏遠，妳在工作中如何處理好這兩者之間的關系？）
10、妳不了解物控部和倉儲部的運作嗎？(壹定要懂，不懂就問別人或查資料）
11、經常有 "不該來的都來了，不該來的物料都來了 "這種問題出現妳是如何理解和處理的？
12、如何防止材料滯銷和處理滯銷材料？(關於這個問題我會在論壇上重新發布，需要註意）
13、談談妳對第三方物流的理解，如何管理第三方物流公司？(在百度上大蝦們都有答案，自己去搜，再說了沒有詳細表格）
14、經常會有客戶插進來急單，好的采購人員是如何處理的（這個問題很常見，全力配合唄，沒的說了）
15、會有壹些廠家不僅發貨延遲，而且態度很差，妳是如何思考和處理的？(這不是上面BOSS的新朋友的廠，就是壹些黑心的采購鬼，壟斷造成的後果，馬上開發新的供應商，有事的時候可以馬上調換）