經理的評語是最好的。
自從今年調到物業管理處擔任物業部經理以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，努力工作，恪盡職守，圓滿完成了各項工作任務。我們校園的物業管理取得了輝煌的成績。以下是我的工作報告:
壹、自覺加強學習，努力適應工作。
第壹次接觸物業管理，對綜合管理員的職責任務不是很了解。為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教解惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現在基本能勝任工作。壹方面，邊做邊學，邊做邊學，不斷掌握方法積累經驗。我註重以任務為牽引，依靠崗位學習的提高，通過觀察、探索、查閱資料和實踐鍛煉，我很快進入了工作狀態。另壹方面，向書本和同事請教，不斷豐富知識，掌握技能。在各級領導和同事的幫助和指導下，我從未參加過會議，也從未熟悉過。我在工作中逐漸摸清了基本情況，找到了切入點，抓住了工作的重點和難點。
二、專註本職工作，認真履行職責。
* * *壹* * *耐心細致地做好財務工作。我接手管理處財務工作半年以來，認真核對上半年財務賬簿，梳理財務關系，嚴格執行財務制度，做好每壹筆賬，保證了年度收支平衡和利潤目標的實現。第壹，做好每壹筆進出賬。對於每壹筆進出賬，我都按照財務分類規則分門別類的記錄，並進行登記。同時，認真核對發票和票據，做好票據管理工作。二是做好每月例行對賬工作。根據財務制度，我細化了當月的收支情況，定期編制財務報表，並按照公司要求及時對賬。沒有遺漏或錯報。三是及時收取服務費。結合實際情況，在進壹步了解服務費協議收取方式的基礎上，本人認真區分，按照鴻亞公司、業主、我們約定的服務費定期收取和收取。2004年全年的服務費已全額支付。四是合理控制費用。合理控制費用是實現盈利的重要環節。我堅持從公司利益出發，積極協助管理處主任負責財務管理。特別是在經常性支出方面，要嚴格控制采購、消費和監督，防止鋪張浪費，同時提出壹些合理化建議。
* * *二* * *積極做好文案管理工作。這半年來主要從事辦公室工作，對文案管理比較有把握。我主要做了以下兩項工作:壹是數據錄入和文檔整理。本人認真錄入、整理、打印管理處涉及的資料文件及相關會議紀要，根據工作需要制作表格文件、起草報表。二是檔案管理。到管理處後，檔案的系統化、規範化分類管理是我的常規工作。我采用正常維護與定期集中整理相結合的方法對檔案進行分類歸檔，做好出入庫文件的登記管理工作。
* * *三* * *認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作5438年6月+10月交給我。對我來說，這是第壹次處理。由於缺乏專業知識和管理經驗，目前缺乏綠化工人，現在是冬季，小區綠化工作的形勢更加嚴峻。我主要做了以下兩個方面:壹是做好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
三。主要經驗和收獲
已經完成了壹些工作，取得了壹些成績。總結起來，有以下經驗和收獲:
* * * A * * *只有擺正自己的位置，努力熟悉基礎業務，才能盡快適應新的工作。
* * * 2 * * *只有積極融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持良好的工作狀態。
* * *三* * *只有堅持執行制度，認真管理賬目的原則，才能履行財務責任。
* * *四* * *只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能做好本職工作。
第四，存在的不足
由於缺乏工作實踐和相關工作經驗，2004年的工作存在以下不足:
* * *本人* *對《物業管理服務費協議》的內容了解不夠，尤其是對之前的壹些收費情況了解不夠；
* * *二* *食堂夥食費高，宏觀上容易把握，微觀上難以控制；
* * *三* * *綠化工作形勢嚴峻，我們要在小區綠化管理方面下更大的功夫。
動詞 （verb的縮寫）下壹步的計劃
針對工作中的不足，為了做好新的壹年的工作，要突出以下幾個方面:
* * *壹* * *積極與公司和業主協調，進壹步理順關系；
* * *二* *加強業務知識的學習和提高，創新工作方法，提高工作效率；
* * *三* * *管理財務，管理賬目，控制經常性項目支出；
* * *四* *盡量管理好食堂，處理好成本和夥食的關系；
* * *五* * *抓好小區綠化的維護。
經理的評論是最好的第二部分
我是銀都集團招聘的物業管理公司經理。本人自3月11入職以來，在兩個月的試用期內，本著實事求是、公平公正的原則，在*公司繁榮的指導精神下，開展物業管理公司的各項管理工作，特別榮幸*，使物業管理公司的專業工作規範化、常態化、有序化進入。結合實際情況，協調各部門之間的公共關系，積極配合房地產公司和銷售部門開展各項具體工作。具體事宜如下:
1.試用期的主要成績:
a、通過兩個月的調整和規範，銀都物業管理公司內部管理體系順利建立，物業管理公司的管理制度和規定具體落實到每個崗位、每個時間段、每個責任人。加強勞動紀律，端正工作態度，提高勞動效率。
開展員工物業管理專業知識培訓，增強員工物業管理服務意識。強調物業管理的核心是以服務為主，在服務的基礎上體現管理價值，以達到社會效益和經濟效益同步增長的目標。
c、開源節流，把公司利益放在第壹位，為公司長遠利益著想，節約開支，開拓新的經營思路，把我們每壹寸土地都當成錢，物盡其用，人盡其才，開辟財務渠道，為物業管理公司創造每壹分利潤。
團結同事，和藹可親，平易近人。靈活處理各種日常事務，努力協調各部門的公共關系，積極配合房地產公司、銷售部、集團業務部。虛心聽取意見，及時整改工作中的不足，改進管理。
e、加強管理區域控制、裝修控制、人員出入管理，並監督二次裝修違規行為。區域內部設施管理等。濱江大道的管理也日臻完善，整潔度在幾次大型檢查活動中得到各級領導的高度評價。並在日常工作中保持良好。綠化帶修剪整齊，縫隙基本補齊。充分展示我們銀都*濱江新城的良好形象，為公司的房屋銷售打下堅實的基礎。
f、善於溝通，主動溝通，與業主和客戶建立良好的關系，積極處理業主的投訴，想業主之所想，憂業主之所難，贏得了廣大業主的壹致好評。
G.努力工作，任勞任怨，按時上班，犧牲自己的休息時間，勤勤懇懇的考勤和引導，時刻關註員工的工作，體現人性化管理在企業中的重要性。
2、工作中的不足及解決方案:
a，性格急躁，太有原則。解決方法:正確。
b，個人想法有時候並不完美。解決方法:全面權衡利弊，三思而後行。
c、有時候態度不夠認真，導致員工跟風。解決方法:端正態度，嚴肅紀律，以身作則，起帶頭作用。
d、個別時間，由於事務復雜，領導交辦的任務沒有及時完成。解決方法:及時完成領導交辦的各項任務。
3、下壹步計劃:
a、努力使銀都物業管理公司走上正規管理的道路。
b、弘揚銀都企業文化，打造物業管理品牌。
c、進壹步完善內部管理制度，提高員工素質，展示企業的良好形象。
d、努力完成上級交辦的工作和非工作任務。只要是符合公司利益的，我都會盡全力維護。
e、拓寬思路，理性經營，爭取效益。
4.對部門和公司工作的意見和建議。
A.任用人才，調整管理機制。
b、實事求是，公平公正。
c、結合實際，人性化管理。
經理的評論被優化了。
壹、XX市場大樓施工階段
xx年春節後，我還在負責XX市場大廈的運營。在翟經理的配合下，我經歷了壹些具有挑戰性的問題，比如節後淡季商戶經營困難，收租金困難，季節性原因導致大量工作人員托管等。通過這些問題的解決，我迅速提高了對我市服裝零售市場、市場環境和員工管理的認識。通過與各商家調解工作的接觸，進壹步鍛煉了協調能力。為了適應不斷變化的形勢，根據公司的整體規劃，對XX市場的布局進行了調整。從3月到4月，XX市場超市開始構思開業，我全身心地投入到籌備工作中，包括人員招聘、業務培訓、貨架安裝、日常運維等。在老板的關懷下，在公司各方的支持下，在總經理劉和李典的指導下，XX市場超市得以穩步發展和轉型，我對超市的最新業務知識得到了系統的強化。
我在負責XX市場的時候，在沒有任何突發事件的情況下，盡力維持各項業務活動的正常運轉。但XX市場的整體潛力並沒有被充分利用產生效益，這是事實。XX市場的發展雖然受到各方面不成熟的客觀環境的制約，但未能充分發揮XX市場的潛力，責任重大。這也說明了我自身能力的局限性，這是我在XX市場工作得到的最深的認識。同時，在XX市場各種困難和壓力的經歷，讓我的心理素質有了很大的提升。在最大的困難和壓力面前，我不會退縮和逃避，我能從容淡定的面對解決辦法。這是我在XX市場工作的最大收獲。
二、XX超市工作階段
6月，因工作需要，調至XX超市擔任店長兼非食經理。在工作中加強商品管理和人員現場管理，實現績效的提升，是貫穿壹切工作的中心。
雖然從開業開始就加入了XX超市這個大家庭，對XX超市的工作人員也比較熟悉，但具體工作還是有差異的。為了盡快進入角色，負起責任，我壹方面加強專業知識的學習，積極閱讀書籍和文章，虛心向劉請教。壹方面加強溝通了解實際情況，與食品、收貨、收銀等相關部門負責人溝通，與非食品組長文雋深入交流。在很短的時間內，我與相關主管建立了和諧的工作關系，並承擔了店鋪值班經理的職責。和櫃長壹起對非食品人員進行整改培訓，調整商品的規劃和陳列。通過非食品員工的共同努力，我們的銷售額大幅增長。在文雋被提升為非食品采購之後，我成為了非食品產品的團隊領導。我安頓下來，從零開始。對衛生、陳列、倉庫、收貨的嚴格要求從每壹個細節開始，讓非食品店的氛圍發生了變化。多與員工接觸，在嚴格要求的基礎上，給員工更多的思想交流和業務培訓，使員工的精神面貌發生了變化，積極性和自主性得到了發揮。在公司各部門的關心和支持下，全體員工齊心協力，非食的進步得到了公司的認可。
值班店長負責協調各部門的工作，維護整個店鋪的正常運轉，處理突發事件。在這個崗位上，基於對整個世界的整體掌控，他充分利用這個平臺，在工作的同時全面提升自己的組織、協調和業務水平，深入了解收銀、客服、收貨、防損、消防等環節，發現問題，減少漏洞，成為知名店長。
經理的評估和優化