企業進行市場定位可以采取的方法有：避強定位法、針鋒相對定位法、對立性定位法等。
1、避強定位法
這種定位策略可以讓企業避免與強有力的競爭對手發生正面沖突，將自己的產品定位於競爭者未開拓的市場區域內，產品的某些特征或屬性就可以與競爭者的產品形成差異化。
2、針鋒相對定位法
“針鋒相對”就是與市場上最強的競爭對手“對著幹”。這種策略是將本企業的產品定位於與競爭對手相似的位置上，同競爭對手展開激烈的爭奪，最終將競爭對手擠出原有位置，並取而代之。這種市場定位很考驗企業的發展底蘊。
3、對立性定位法
這是強競爭性導向（非用戶需求導向）、與對手顯著差異化的定位，適合市場已經相對飽和、後發創業的品牌。這種定位的邏輯是必須有壹個能夠對標的競品，最好是行業最大、知名度最高的競品，這樣對立才有價值，才能被用戶馬上感受到，才能跳出同質化競爭市場。
做好企業定位有如下幾種方法：
1、市場調研
通過市場調研可以幫助企業了解目標客戶的需求、競爭對手的情況以及市場趨勢。通過收集和分析市場數據，可以確定目標客戶群體，並了解他們的喜好、偏好和購買行為。
2、競爭分析
對競爭對手進行全面分析，了解他們的產品定位、定價策略、市場份額等信息。通過對競爭對手的分析，可以找到與他們區別開來的獨特之處，並確定企業的競爭優勢。
3、定位矩陣
使用定位矩陣來確定與競爭對手在市場上的位置。定位矩陣是壹個二維矩陣，其中壹條軸表示市場上的某個關鍵屬性，另壹條軸表示該屬性的程度。通過在矩陣中標記與競爭對手的位置，可以看到企業在市場中的定位，並找到空缺的市場空間。