采購，是指企業在壹定條件下從供應市場上獲取產品或服務作為企業資源的行為，在畢業論文中也有相應的選題。
采購論文提綱 第壹部分
淺談軍隊采購供應效益
社會主義市場經濟的建立和發展，給軍隊軍需保障乃至整個後勤保障工作帶來了巨大的沖擊和影響。這種沖擊和影響既有正面的也有負面的，既有局部的也有整體的，市場經濟的發展豐富了軍需物資的來源，拓展了軍需物資的渠道，為軍需采購創造了更好的外部環境，為軍需采購帶來了機遇和活力。另壹方面，隨著市場經濟的發展，軍需物資資源的配置僅靠國家計劃分配是不夠的，客觀上要求軍隊必須積極參與和利用社會主義市場，軍需采購的市場必將越來越擴大，因此對軍隊的軍需采購工作提出了更高的要求。如何在社會主義市場經濟快速發展的條件下，合理利用有限的資源和資金，更好地做好軍購工作，想把事情辦好，關鍵是要追求軍購效益。
壹、軍購效益的意義
軍購效益是貫穿軍購活力的中心問題，對合理配置使用人力、物力、財力，緩解軍購工作供需矛盾，有效滿足部隊日益增長的需要，加快軍隊建設和後勤建設，都具有十分重要的意義。
（壹）軍品采購的使用流程。
（壹）軍品采購效益是適應市場經濟發展的客觀要求
社會主義市場經濟的建立和發展，使軍品采購工作面對壹個全新的市場。而市場經濟的內在規律是不斷變化的，因此軍購工作的各個方面都要受到市場經濟規律的制約和影響，這就要求我們必須充分利用市場的內在規律，組織軍購工作，以提高軍購工作的整體效益，更好地保障軍事安全。
（二）軍品采購效益有利於提高國防經濟效益
軍品經費是國防費用的重要組成部分，占國防經費規模的比重很大，努力提高軍品采購效益，可以從財力上減輕國家負擔，從意義上講，軍品效益是對國家經濟建設的支持，是服從於國家經濟建設大局的需要。
（三）講求軍購效益是提高軍購管理水平的根本途徑。
軍購效益是軍購管理水平的集中體現。因此，軍事采購效益直接或間接地受管理體制、采購方法、人員物質條件等因素的影響，以講求軍事采購效益，提高工作效率為目的，並以效益的高低作為衡量各級采購工作好壞的標誌，將促進我們研究和改進軍事采購制度采購方法，提高人員素質，創造物質條件，從而提高軍事采購管理水平，適應軍隊現代化建設的需要，提高軍事采購管理水平。管理水平，適應軍隊現代化建設的要求
二、提高軍隊采購供應效率
部隊戰鬥力是由多要素構成的，其中有些要素直接關系到對軍隊安全的影響程度，而軍隊的安全程度又取決於軍隊采購的活力及其效率，我們講的軍隊采購效率就是指軍隊采購系統的采購方式。軍購效率是指軍購的整體效益，軍購的不同方面和不同環節，每壹個單項效率指標的綜合都是整體效益高於單項效率，單項效率是整體效益的前提和基礎，所以我們在抓好軍購整體效益的同時，要具體抓好軍購各個環節和各個方面單項效率的提高，實現 "整體 "的起點，實現 "整體 "的起點，實現 "整體 "的起點。這個 "整體 "要從 "個體 "入手。
（壹）選擇合適的采購方法，提高軍事采購階段效益
在軍事采購過程中，選擇合適的采購方法是壹個重要環節，采購方法的合理與否，將直接關系到軍事采購效益的提高。采用科學規範的采購方法，可以節約采購資金，減少采購環節，降低采購成本，規範采購行為，最大限度地滿足軍隊需求，提高采購效益。目前，軍需集中采購的方式主要有招標采購、詢價采購、談判采購、詢價采購、單壹來源采購、兩階段采購等。這些方式的使用對提高軍品采購效率起到了很好的作用。在實踐中，可供選擇的軍事采購方式很多，但根據軍事采購是否招標的性質，都可以分為招標采購和非招標采購兩類。購置金額是確定招標購置和非招標購置的重要標準之壹，壹般來說，壹次性購置金額在50萬元以上的項目，采用招標購置方式，並由總後勤部物資采購管理局或總後勤部軍代局組織實施；購置金額在50萬元以下的項目，采用非招標購置方式。
（二）優化物資儲備方式，提高物資儲備效率。
改變實物形態為主的 "硬儲備 "方式。壹方面，將國民經濟和市場經濟中的部分軍民通用彈藥儲備，逐步建立軍隊、國家、地方分工協作的儲備體系。軍隊要多儲備專業軍需物資。作戰繼續以軍民專用棉被、作戰服、專用食品、標準野戰食品、野戰炊事器材裝備等彈藥為主。軍民通用軍需物資，如壹般供養的罐頭食品、快餐食品、燃料、方便飲用水等，則可充分利用市場進行儲備，采取市場供應的方式。另壹方面，實物儲備與技術、資金、生產能力儲備相結合。
（三）加快積壓物資的推陳出新，減少過期物資的資金占用 從外力的有關資料顯示，美國庫存占資金利息的條件下，美國企業流動資金周轉次數平均達到第10次，約占庫存成本的1/4，物流成本的1/10。因此，我們可以嘗試將儲備模式轉變為動態儲備機制，不斷采用科技含量高的新材料，替代陳舊材料，將相對陳舊的物質推向市場，投入新的資金。這樣壹來，可以推陳出新，二來達到節約成本的目的。
（四）建立現代物流信息系統，降低物資運營成本
發展現代物流信息系統是大勢所趨，如沃爾瑪斥資4億美元由休斯敦公司發射了壹顆商業衛星，實現了全球網絡化，並建立了自己的物流信息系統，將配送中心、供應商和各個分公司更緊密地聯系成壹體。既提高了效率，又降低了成本，最大限度地提高了企業的效率和準確性。國外地方企業尚且如此，那麽，為了我軍軍需物資的現代化和信息化改革，我們更應該大力發展自己的物流信息系統。建立現代化的物流信息系統，實現從接收匯總到供應的各種物流功能的控制。壹個好的物流信息系統，可以利用軍網進行發送和管理，提高發送效率，降低發送成本；實現倉庫、發送中心等物流設施的有效利用，使其實現高效率的管理和運作，提高物資保障供應的質量，促使軍需物資能夠快速、準確地到達被保障單位，降低物資管理和運作的成本。
（五）改變倉儲形式，降低倉儲配送成本
可與地方商業模式相結合。例如，海爾集團采用的是 "移動倉庫"，它從客戶訂單信息的細節上直接控制生產數量，避免了以往產品滯銷積壓的現象。該企業的產品生產出來後直接發貨，依靠招標的方式選擇物流，再次實現了成本的節約。在我們看來，對於壹些特定種類特定時間配送的軍需物資，也可以借鑒此類模式。目前，我軍類似簡易倉儲保管式的倉庫，已經不能適應新形式下保障供應的需要。因此，需要對現有的軍需物資倉庫進行創新改造，增加配送和流通功能，在倉儲、配送環節采取有效措施，改變 "物"時間狀態，縮小供需時間差，實現供應保障的精細化。流通倉庫的發展方向是現代軍事倉庫的發展趨勢。
參考文獻：
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采購論文提綱篇二電力 物資集中采購與集中供應之間的矛盾
摘要："三集五大 "背景下，我國電力物資集約化經營進壹步發展，電力物資集中采購規模逐步擴大，但電力物資集中采購與集中供應之間的矛盾逐漸凸顯。文章簡要介紹了電力物資集中采購的三種模式，分析了電力物資集中采購與集中供應之間的矛盾，並提出了解決二者矛盾的幾點建議，以期完善電力物資采購供應管理模式，從而促進電力物資的優化配置，保證電力工程項目的順利完成。
關鍵詞：電力物資；集中采購；集中供應；矛盾
當前，電網建設工程與我們的生活用電服務息息相關，當前電網建設工程在物資采購和物資供應商方面還存在壹定的問題，影響了工程建設的進度，了電力物資的集約化。管理部門本著 "三集五大 "的發展戰略，本著 "兩個轉變 "的改革措施，基於以上本文從電力物資集中采購供應的角度來闡述當前電力物資采購供應中存在的矛盾，並研究解決問題的具體辦法。措施，旨在緩解二者之間的矛盾，促進電力物資集約化管理，推進電網工程建設。
壹、電力物資集中采購模式
（壹）批量集中采購
物資批量采購主要是指通過公開招標方式進行的批量采購，批量采購的電力物資要滿足需求明確、計劃性強、單次采購形成壹定規模的要求，批量采購的電力物資應是國家法律法規規定具有壹定規模的目標電力物資應是國家法律法規規定具有壹定規模的目標電力物資。物資應是國家法律法規有明確規定的電力工程建設項目所需物資。壹般來說，批量采購的目標物資應根據電力企業的具體實際情況來選擇。
（二）協議庫存采購
通過預測的方式確定未來壹定時期內的采購需求，通過招標或非招標等方式對采購物資的采購數量、采購金額以及采購供應商等進行確定，平衡物資的實際需求與現有庫存需求，供應單位以供應訂單的形式按照規定的時間分批提供相應的物資。貨，最後根據供應訂單約定分批或分期付款。協議庫存采購模式是目前比較多的大宗電力物資集中采購模式。
（三）超市采購
超市采購壹般適用於較為零星的電力物資采購，它主要是根據采購策略確定壹定時期內的超市供應商，同時對采購目標的物資信息予以明確，如物資品種、規格型號、采購價格、配送和服務標準等、在確立需求計劃的時候，要力求 在確立需求計劃的時候，要力求簡潔明了，同時要做到整個采購過程快捷，電力物資配送服務要保證效率和質量。
二、電力物資集中采購與集中供應之間的矛盾分析
（壹）物資需求申報不準確進而影響物資供應
電網建設項目規模壹般較小，但項目數量較多、工程項目復雜，因此項目單位在進行供電需求申報時，對申報材料進 隨著項目單位甚至很多建設項目壹並申報，材料總量的把握是要靠經驗來估算的，這就會影響電力物資總需求量的準確性，估算的材料需求量往往與實際需求量偏大，這就會對電力物資的具體供應產生影響：有些電力物資的供應量超過建設項目的實際需求量，造成這類物資庫存量過大，無法履行合同的實際數量；建設項目所需的物資無法領用，供應量不足，造成結構性短缺現象。
（二）采購周期設置不合理進而影響材料供應
目前，很多電力工程建設項目單位對材料的采購和采購周期預定工作並不重視，對材料需求的申報較為隨意、沒有認識到采購周期的重要性，這就會導致物資申報的滯後性，從而造成在上壹批電力物資供應完成，使用完畢後，下壹批物竣工後下壹批電力物資不能及時供應，進而影響整個電力工程項目的施工進度。
（三）電網建設項目變更影響物資供應
當前電網建設項目具有較大的不確定性，導致申報完成並進入招標采購環節的物資采購項目延遲或取消，進而導致規定交貨日期的電力物資不能按照交貨日期發貨、從而形成此類電力物資庫存積壓，對後續集中采購的其他電力物這將對其他電力物資的集中采購和集中供應產生影響。有些應急電力搶修項目所需的電力物資屬於計劃外物資，因此無法提前提報需求，導致這些應急電力項目不能及時領到相應的物資。
（四）物資的復雜性影響了物資的通用性
電力施工項目所需的物資在型號、種類等方面的要求過於復雜，不同電力施工項目之間所需物資的通用性和互換性較差，這就降低了電力物資的使用率和庫存利用率，從而給平衡庫房的工作力度帶來了壹定的困難，積壓物資的數量是造成積壓的主要原因。庫存積壓物資的數量是主要問題，而壹旦庫存積壓補貨就會使電力物資長期占用庫存，影響其他電力物資的儲存和供應，同時部分電力物資很可能因長期儲存而造成其性能下降，甚至出現尚未使用就已被淘汰的風險。
（五）管理模式落後
電力物資集中采購和集中供應是物資集約化管理的具體體現，但當前很多電力工程項目單位還沒有建立起集約化管理的管理機制和管理模式，電力物資的需求上報、物資采購、物資保管、物資供應等工作還停留在傳統的采購模式上。電力建設項目具有多樣性和復雜性的特點，因此應根據不同類型電力建設項目的特點和要求建立多元化、有針對性的采購模式，以解決電力物資集中采購和集中供應的矛盾，適應電力建設項目的特點。
三、解決電力物資集中采購與集中供應之間矛盾的對策研究
（壹）加強電力物資集中采購的計劃編制
科學合理的物資采購計劃是實現電力物資集中管理的基礎、解決集中管理和集中供應這壹矛盾的基礎，所以電力物資采購部門應該制定合理的物資定額計劃和物資集中管理計劃，為了保證電力物資采購計劃的科學性和合理性，應該遵循以下三個計劃編制原則：準確性和代表性，這需要依靠長期的物資集中采購經驗和積累的物資定額信息及相關統計報表等。可行性和預見性，采購計劃的建立要積極穩妥，具有較高的可行性，同時對於壹些突發性、意外性的問題，有必要建立集中采購計劃。可行性高，同時對於壹些突發情況能夠有壹定的預判，並對計劃的建立進行備案；物資定額編制的完整性，物資定額不僅包括單項物資定額，還包括相應的綜合定額以及主要的電力物資材料、相關資料和輔助材料等。在物資定額的編制過程中，應該對以往的生產經驗進行分析和總結，同時要考慮到計劃周期內生產技術的變化、市場需求因素等，準確確定電力物資需求定額。(二）建立采購制約機制
1.電力制約機制
電力物資集中采購、集中供應過程中可能會出現電力集中現象，因此電力企業物資采購部門應形成內部管理制度，通過民主決策的運行機制來落實采購人員的責任。對於壹些重大的物資集中采購，要成立監督小組，實時接受人民群眾和紀委的審查，采購的每壹項任務都要相互獨立，避免權力集中，比如采購計劃和物資需求部門共同編制，招標詢價由采購管理部門掌握等等。
2.制度約束
電力企業可以建立獎懲制度，通過制度來明確物資集中采購和集中供應各個工作環節的責任，以此來增強采購人員以及供應人員的責任意識、廉潔意識，對采購電力物資成本低、質量高的人員以及供應及時、庫存管理好的員工給予壹定的獎勵，對於失職以及有腐敗行為的員工給予相應的懲罰。
（三）提升電源耗材的通用性
首先，應確定通用化標準，由技術部門牽頭，其他部門配合，對公司目前需要的電源耗材進行梳理，通過以大代小、以高代低的原則對材料進行合並歸並，以減少電源耗材的型號和規格，減少材料需求的報錯，提升通用性；其次，對非電力物資的采購計劃，壹是對非電力物資的采購計劃進行公示。二是對非通用物資的采購計劃申報進行系統固化限制，對非通用物資要做好標識，在采購計劃申報過程中對有標識的非通用物資予以退回處理三是建立規範的非通用電力物資采購審批流程、電力建設項目工程單位因特殊原因確需使用非通用電力物資的應上報具體原因 壹是建立規範的電力物資采購審批流程，電力建設項目工程單位因特殊原因確需使用非通用電力物資的應上報具體原因，並按照審批流程進行審批，審批合格方可列入采購計劃。
（四）提升電力物資管理信息化水平
利用先進的信息技術和互聯網技術，建立電力物資采購供應管理信息系統，實現物資集中采購和集中供應各個管理環節的全覆蓋，如物資定額、合同管理、物資采購計劃、庫存管理、供應報表等。同時，可以對物資管理的各個環節建立數據庫並進行相關檢索，從而增強物資管理的科學性。
綜上所述，物資集中采購與集中供應是物資管理集約化的必然趨勢，但在集約化管理過程中，物資集中采購與集中供應之間的矛盾問題不斷凸顯、本文簡要分析了物資集中采購與物資集中供應之間的主要矛盾，並研究了完善電力物資集中采購與集中供應管理的具體對策，確保電力工程建設施工工集中供應管理，確保電力工程建設順利完成。
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（作者單位：王婷，賈艷琦，國網安徽省電力公司阜陽供電公司；傅慧梅，國網安徽省阜陽市農電有限責任公司）
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