代工在中國是普遍現象，可以理解為代工是國際分工環境下產銷分離的大趨勢。但是相對來說，雖然主機廠避免了銷售很多方面的分心，可以專註於訂單下的生產，但是卻無法分享品牌的價值。
因此，在國際分工中，委托人仍處於從屬地位，利潤率較低。比如富士康勞工事件，可以理解為代工，被動利潤低，實際上犧牲了大部分底層工人的權益。
同時，電子產品中OEM現象的比率特別高。比如著名代工廠商廣達生產的筆記本電腦約占全球筆記本總數的30%(2005年)，而廣達沒有自己的筆記本品牌。
IT數據公司ISuppli稱，全球售出的筆記本電腦中有86%來自中國(2006年8月的數據)。但主要是以戴爾、惠普等代工的名義生產。
OEM和ODM區別的核心在於誰擁有產品的知識產權。如果委托方擁有產品的知識產權，則為OEM，也就是俗稱的“貼牌”；而如果是制作方進行的整體設計，就是ODM，俗稱“OEM”。【編輯此段】代工和品牌的區別中國制造業有壹些工廠，知名度不高，卻是世界知名品牌的代工廠商。這些工廠接到世界知名品牌的生產訂單後進行生產，在國內貼牌生產後往往以極高的價格出售。品牌獲得高額利潤的同時，代工廠只能獲得微薄的利潤。這些代工工廠被稱為隱形名牌或其背後的名牌，特指為國際知名品牌加工定制產品的品牌。雅戈爾和格蘭仕曾經都是隱形名牌。
英國國寶級奢侈品牌博柏利，不顧國內多方阻力，移師中國。“中國奢侈品廉價代工”現象是否已經從地下逐漸被搬上臺面？
博柏利關閉了位於南威爾斯道格的主要英國工廠，因為它無法再進行商業運作。根據該品牌去年9月提出的“全球化”計劃，這個“具有英國特色的奢侈品牌”將正式把生產線遷至中國大陸深圳。
但該品牌並未在其官網高調宣布。據英國媒體報道，博柏利這次關閉工廠阻力很大。幾個月來，示威者壹直在巴黎、紐約、拉斯維加斯和倫敦的分行外舉著標語。娛樂明星、政府官員甚至英國王儲查爾斯都加入了懇求的行列，但他們沒能阻止博柏利搬到工廠的決心。據了解，大約20%的博柏利PoloT-shirts是在關閉威爾斯工廠之前生產的。這條生產線將被轉移到位於中國、波蘭、葡萄牙和西班牙的另外四家現有的PoloT-shirt工廠。有分析指出，博柏利進軍中國是其1997以來日本戰略的延伸。
與博柏利“大張旗鼓”進軍中國不同，許多奢侈品牌壹直在中國“悄悄”進行代工生產。據壹位了解中國國際奢侈品制造背景的業內人士透露，阿瑪尼等世界頂級奢侈品牌的生產線早已落戶中國。據悉，2007年初，路易威登已經在中國找到了授權廠商，並開始在浙江杭州建立生產基地。
比如香港歐莎集團的前身是國際高端服裝品牌的代工工廠，其為國際知名品牌代工的歷史可以追溯到1957。該集團為多個國際奢侈女裝品牌和世界知名品牌生產，但由於保密協議，普通消費者並不太了解。但它在服裝界早就被稱為隱形品牌，其服裝以面料精致、質量上乘、質優價廉著稱。
廣東省深圳、東莞等城市以及浙江省溫州等地的壹些企業也被指從事奢侈品國際代工生產。以生產高檔面料起家的奢侈品牌Dzheniya的壹位總監級設計師也在公開場合表示，中國浙江是該品牌服裝高檔面料的重要生產地。
OEM的優勢
“在大多數消費者眼裏，這些奢侈品牌都是海外生產的，都有原產地的標簽。但事實上，許多奢侈品牌都選擇將生產工廠搬到中國。”《全球奢侈品報告》中文版執行出版人歐陽坤透露，由於成本和運輸的壓力，中國制造國際奢侈品是必然現象。
據《今日北京商業》報道，壹位不願透露姓名和公司名稱的奢侈品授權制造商表示，奢侈品生產“轉移到中國主要是因為中國的生產成本低”。該人士稱，據他所知，海外服裝廠工人時薪20美元左右，工作時間固定；中國的工人工資很低，人工成本只有意大利的1/20，還能經常加班。與國內授權廠商的合作也節省了奢侈品廠商在擴大產品生產規模時所需的巨額固定資產投資。【編輯此段】奢侈品品牌代工的禁忌據上述奢侈品授權廠商透露，雖然中國成為亞太地區最大的奢侈品生產國是不爭的事實，但在中國建立了較為完善的生產網絡的奢侈品品牌，對其產品在中國代工的現狀“比較忌諱”。
該人士稱，壹些奢侈品牌為了防止產品是中國企業制造的消息，甚至強迫授權廠商簽署保密協議。壹些壹線品牌為了隱瞞在中國或者其他亞洲發展中國家生產的事實，甚至找壹些偏遠的加工廠提供代工服務，有些家族式加工廠甚至連當地人都不知道。
“幾乎所有國內授權生產企業都簽署了保護協議，禁止透露任何細節。”該人士表示，這主要是出於奢侈品品牌自身的考慮，保密協議可以防止奢侈品消費群體產生心理波動，從而對其產品產生負面反應。
國外壹二線品牌在中國有生產線早已是普遍事實，但據他們所知，各大奢侈品牌對此並不遮遮掩掩。“只是因為品牌營銷策略，他們不在中國銷售中國制造的產品。”
據其介紹，很多奢侈品牌在全球都有代工廠，按照慣例，其產品的生產地和銷售地總是交叉的。比如標有“中國制造”的阿瑪尼成衣在中國市場買不到，但他本人去年在意大利買了壹件標有“中國制造”的Emporio Amarni T恤。[編輯本段]代工工廠逐步打造知名品牌。壹方面世界知名品牌在中國代工，另壹方面代工工廠也貼牌。有很多成功的案例，雅戈爾，格蘭仕，富士康。這些代工工廠過去被稱為隱形名牌或其背後的名牌，是指為知名品牌加工定制產品的品牌。雅戈爾和格蘭仕曾經都是隱形名牌。
隱形名牌的出現，打破了名牌對價格的壟斷，讓消費者真正得到了實惠。比如微波爐，以前是高端電器，價格壹般都在幾千元以上。格蘭仕的出現提供了低價高質的產品，迅速普及了微波爐。隱形名牌往往能讓消費者以五分之壹甚至十分之壹的價格買到與國際知名品牌相同的產品。面對同樣的品質和產品，他們可以買到5折甚至1折的產品。依靠優良的品質和低廉的價格，這些代工工廠迅速成長為中國名牌甚至世界名牌。
如前所述，香港OSHA集團於2007年離開服裝廠，並註冊了OSHA (O.SA)商標，開始了品牌化的行動。O.SA與全球各地的本地知名廠商合作，采用網上直銷的模式，減少中間環節，保證極具競爭力的終端銷售價格。2006年，O.SA開始拓展在中國國內的業務，在中國深圳有分公司，還有幾家電子商務網站，主要做服裝電商，嘗試通過網絡進行服裝直銷，2008年開始與中國淘寶合作。同時，2008年與美國Eagle Outfitters(美國鷹牌服裝公司)合作，共同推出了Martin+Osa高端品牌服裝新電商網站。短時間內的努力已經初見成效。
目前，中國OEM工廠中的“隱形名牌”正在迅速崛起，勢頭非常強勁。我相信這對於中國的產業轉型，對於消費者獲得更多的實惠，都是很有幫助的。隨著貼牌生產的品牌化，貼牌產品和品牌產品的區別逐漸模糊。