倉庫管理員的工作有小有大，做倉庫管理員對公司的價值也很大。下面是我給大家整理的三個倉庫管理員試用期工作總結。歡迎閱讀，僅供參考。
庫管員試用期總結(壹)三個月前，我來到xxx公司，C3B倉庫。作為壹名倉庫保管員，準確的說我應該是倉庫管理員。加上“管理”二字，實際上是把“責任”二字加到了我們的肩上。管理，管理人，管理事，要有方法，要有目的，要有責任，要有時間達到目標。
從壹開始就不熟悉倉庫裏的貨物，不熟悉倉庫的管理工作流程。後來漸漸熟悉了倉庫裏的貨物。雖然只是壹個多月就熟悉了工作流程，但是受益匪淺。剛來C3B倉庫的時候，班長Keen並沒有直接給我介紹倉庫的工作流程，而是先給我宣講了壹個理念:“倉庫保管員是倉庫的管家，權力不大，責任很大，所以要像對待自己的東西壹樣對待貨物，這是每個倉庫保管員必須要做的。這是對公司利益的保護，也是對公司利益和形象的負責。這也是我作為倉庫保管員的責任，我將責無旁貸。”我覺得這個概念很重要。員工只有把倉庫當成自己的家，才會理解公司理念的內涵:“努力工作，快樂生活”。
壹、倉庫工作存在的問題及總結建議
1，工作問題
(1)收貨(入庫)時，沒有檢查檢驗數量與合格產品數量的匹配，稀裏糊塗的就收貨了；
(2)過條碼對數時發貨揀貨馬虎，數量錯誤，多發貨、少發貨、錯發貨、漏發貨；
(3)入庫時未對實物進行復檢，未存放在指定位置，導致賬面有數據，無實物；
這些問題往往是在倉庫裏發現的，不能只發現問題不解決。我們需要建立壹個問題反饋本，為什麽這類商品在購買中經常出錯，找出問題的原因並解決。也可以通過這個問題反饋表讓新人先了解倉庫工作中經常出現的問題，讓他更好更快的融入我們的倉庫工作。
2.總結建議
對於倉庫來說，貨物進出頻繁，賬目更新頻繁，稍有不慎就容易導致賬實不符，但只要有足夠的責任心和認真的工作態度，出錯率就會降到最低。當然，沒有什麽是絕對的。我們允許賬目和事實偶爾有差異，但要及時找出錯誤的原因，在不誤導計劃和安裝的情況下盡快糾正。
第二，我們壹接到訂單就要明確訂單的性質。如果不急，我們可以按順序送貨。倉庫發貨和收貨的及時性壹定要做好，效率也很重要。
養成壹個好習慣，做壹件事做完壹件事，做完壹單又做完壹單，神清氣爽。賬和事必須走在壹起。好習慣會讓我們的工作井然有序。倉庫完成每天的工作，越來越高是很重要的。
每壹天工作結束後，每個庫管員必須對當天的相關賬目進行自我確認和核實，確保賬目平衡，發現不足並及時改進，第二天再進行進步和改進。
第壹天到C3B倉庫，在壹個替身的帶領下來到庫存區買了壹批向陽軸承。這壹次，我感觸很深。去庫存的時候第壹感覺就是亂，各種各樣的商品，各種倉庫的貨物，我們需要在這些貨物中找到代碼對應自己庫存號的貨物。有時候這個地方幾箱貨，那個地方幾箱貨，很亂。我覺得這樣會大大影響倉庫進貨的效率。也容易導致庫管員進錯貨。雖然現在劃分了購買區域，但是商品還是比較混亂。不知道是否可以在每個倉庫設置采購為壹個區域，這樣更方便庫管員采購，提高采購效率，降低采購出錯率。
另外，我覺得倉庫還缺少壹個問題反饋機制。每個倉庫可以設置壹個每日問題反饋匯總表。員工有解決不了的問題，會登記在冊，全倉壹起討論解決。如果他們解決不了，就向領導匯報，這樣更方便倉庫進行日常改進。
還有壹點，我在倉庫學習的壹個半月時間裏，發現倉庫人員的離職率很高。這個問題我和很多同事交流過，壹直在找原因。分析所有因素後，最重要的原因是倉庫團隊的不和諧。很多情況下，員工因為在工作中與其他同事產生矛盾而憤然辭職是很常見的。其實這個問題的解決方法也很簡單。員工需要的是合理的心理疏導。我們可以調查月倉內部的工作氛圍，通過與員工的溝通，積極幫助他們解決問題。
三。倉管員註意事項及考核獎勵建議
(1)壹定要詳細了解各類商品的朝向，做好先進先出(先入先出)的原則，保證商品的快速周轉。
(2)賬目要清晰，可以做壹個周提款，壹個季度盤點。盤點是找出賬貨不符最直接有效的方法。
(3)商品分類擺放，讓人壹目了然。
(4)賬物相符，先進先出。
衡量壹個人的工作業績有很多方法，但只有衡量壹個倉庫保管員，才能確定妳的優劣。某某人通俗，勤快，高效，但都掩蓋不了庫存不準造成的後果。作為倉庫，庫存數據是我們的生命線。倉庫是壹個中轉部門，或者說是壹個服務部門，與壹個公司的整體數據運營密切相關。
做壹個好的倉庫保管員，壹定要細心，進出賬壹定要記得清晰有條理。經常與倉庫保持聯系，了解庫存情況，對庫存商品做到“無所不知”、“無所不知”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。
我們倉庫管理部已經有兩種考核方式，過程考核和貨物驗收考核，都是非常好的措施，而且我建議增加人員評價和考核獎勵，是根據倉庫員工對班長的看法，班長對倉庫員工的看法，倉庫員工對倉庫管理部提到的有用的意見或建議等多種因素綜合分析考核。此外，可以建立兩個倉庫之間相互監督的工作制度，以更好地規範兩個倉庫的工作。另外，這個系統還可以讓兩個倉庫的人更加團結，互相幫助，壹起發現問題，解決問題。
四、如何管理倉庫？
1，入庫驗收:
在貨物無誤的前提下，入庫時應適當檢查三關:
(1)數量過關:收貨時檢查數量；
(2)質量控制:檢查和控制商品質量；三包和退貨的處理尤為重要，這也要基於員工對產品的熟悉程度。
(3)證件通關:證件不全不予受理，簽名不全不予辦理。
倉庫保管員試用期工作總結(二)壹年來，在公司領導的正確領導、科長的正確指導和同事們的大力支持和幫助下，我始終堅持高標準、嚴要求，認真完成領導交給的各項任務，政治素養、業務水平和綜合能力都有了很大的提高。現在，我將過去壹年的想法和工作以及今後的努力報告如下:
第壹，加強學習，努力提高自身素質
我堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。把為人民服務作為自己的行動指南。結合公司“職業道德評價”和“治庸問責”活動，積極開展自查自糾活動，對照自己的行為，深挖根源，剖析自己的思想，個人認識有了很大提高。
近年來，隨著公司項目數量的增加，倉庫的工作量呈爆發式增長。業余時間壹有機會，我就會向網絡、書籍、老師傅請教關於物料儲存的知識，同時將這些知識運用到工作中。根據各種物資的儲存特點和儲存周期，我合理安排了儲存地點，取得了良好的效果。
二、恪盡職守，無私奉獻，認真做好本職工作。
倉庫存儲就像是車間流水線的壹個環節，未知，但極其重要。小到螺絲刀釘，大到大口徑管道，都是公司的財產。我仔細檢查它們的質量和數量，並記錄它們的進出。工程材料是隨機使用的，所以我放棄了大部分休息日。無論刮風下雨，只要現場有需求，我都會在5分鐘內到達倉庫，及時發放物資，絕不影響施工進度。
第三，嚴於律己，不斷加強作風建設。
倉庫存儲對內服務於公司所有部門，對外服務於供應商。壹年來我壹直嚴格要求自己，始終以平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終專註於嚴謹、細致、踏實、努力。在工作中，用制度和紀律規範自己的壹切言行，嚴格遵守領料管理制度，尊重領導，團結同誌，謙虛謹慎，主動接受各方面意見，不斷改進工作；堅持做不利於公司形象的事，不說不利於公司形象的話，積極維護公司的良好形象。
總之，壹年來，我做了壹些工作，取得了壹些成績，但離領導和同誌們的要求還有不少差距:主要是對政治理論和法律的學習抓得不夠緊，學習不夠系統和深入；工作創新意識不強，創意開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服缺點，以對工作和事業高度負責的精神，紮紮實實、兢兢業業地做好各項工作，不辜負領導和同誌們的期望。
庫管員試用期總結(三)轉眼間，三個月的試用期結束了。在這短短的壹個月裏，我學到了很多以前沒學過的東西，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進入了壹個和諧、團結、上進的團隊。非常感謝公司和領導給我這樣壹個學習的機會。
首先，在原料倉庫的三個月時間裏，我熟悉了原料入庫流程，熟悉了用先進先出的原料入庫流程。
期間，每當我遇到問題，同事都會耐心解釋。我覺得他們很熱情，我也從他們身上學到了很多。請放心，我會努力工作的。雖然學歷不高，但我會努力的。
實習期間承擔了倉庫管理的基本職責，參與了倉儲管理、訂貨管理、可視化管理、5s管理、先進先出管理、看板管理等工作活動。對每個項目的理解
第壹:倉儲管理，見單操作，憑什麽能收發，憑什麽收發，單據，認真核實，認真清點，當面交接，當面簽字蓋章；認真遵循嚴格的程序。
第二:訂單管理，倉管參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、最高庫存、采購批次，密切跟蹤每件物品的進銷存，及時提交超期采購；壹方面要保證生產線的持續供應，壹方面要保證可以降低庫存，另壹方面要考慮到采購周期和采購成本，找到壹個平衡點，統計每個物料的月收款規律，了解采購的經濟批量和周期，綜合分析，持續關註。
第四:5s管理，所有現場管理工作的基礎，和倉庫管理壹樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改，倉庫裏的貨物可以分類整理。倉庫裏的貨物很多，在收貨、搬運、儲存、發貨等各種活動中都需要壹個有序整潔的工作環境。只有做好整改清理工作，才能保證這些工作的效率和質量。倉庫管理是壹個長期重復的工作，所以壹定要形成壹個良好的習慣，每天堅持做好，5s的養成對此很有幫助。
第五，先進先出管理是倉庫管理的三大原則之壹。不實施先進先出管理，容易導致庫存逾期、貨物變質和工程變更報廢風險。先進先出法包括顏色編碼法、雙區股轉法、重力法、最嚴格的批量記錄賬戶追索法。
；