營銷人員對環境威脅的分析主要考慮兩個方面:壹是分析環境威脅對企業的影響；二是分析環境威脅的可能性，並結合這兩個方面分析thldl.org.cn的營銷環境，如圖所示:
在圖中，I地區的企業必須高度重視，因為其危害程度高，發生的可能性大。企業必須密切監視和預測其發展變化趨勢，盡早制定應變策略；二、三區是企業不能忽視的，因為二區可能低，但壹旦出現，會給企業營銷帶來很大的危害。第三區域雖然對企業影響不大，但可能很大，所以企業也要重視，隨時做好應對的準備。第四個區域主要是觀察它的發展變化，是否有可能向其他區域發展變化。
2)市場機會分析
分析和評估市場機會主要有兩個方面:壹是考慮機會給企業帶來的潛在利益；第二是考慮成功可能性的大小，如圖:
圖中，I區是企業必須重視的地方，因為它的潛在收益和成功的可能性很大；第二、第三區域是企業不可忽視的，因為第二區域雖然可能性不大，但其潛在的市場吸引力很大，壹旦出現，會給企業帶來豐厚的收益；第三區的潛在吸引力雖然小，但出現的可能性很大。因此，企業需要予以重視，並制定相應的對策；對於第四個區域，主要是觀察其發展變化，根據變化及時采取措施。
3)綜合環境分析
在企業實際面臨的客觀環境中，純粹的威脅環境和機會環境是很少的。總的來說，營銷環境是壹個機會與威脅並存，利益與風險相結合的綜合環境。根據綜合環境中威脅水平和機會水平的不同，企業面臨的環境可以分為四種情況:
第壹，理想的環境。理想的環境是高水平的機會，低水平的威脅，並且利益大於風險。這是企業難得的好環境。
第二，冒險的環境。冒險環境就是市場機會和環境威脅並存，利益和風險並存。企業必須加強調查研究，綜合分析，審慎決策，才能降低風險，爭取效益。
第三，成熟的環境。在壹個成熟的環境中，機會和威脅的水平相對較低，這是壹個相對穩定的環境。壹方面，企業要按套路操作，維持正常運轉；另壹方面，要積蓄力量，做好進入理想環境或者冒險環境的準備。
第四，環境艱苦。在困難的環境下，風險大於機遇，企業處境非常艱難。此時，企業必須想辦法扭轉局面。如果大勢已去，那就在這種營銷環境下退出業務，另謀發展。