1，信息統計
這裏的信息統計包括倉庫建築本身的信息和貨架、貨物等具體信息，具體包括以下幾個方面:
與倉庫本身相關的信息:倉庫的凈高、庫區面積大小、支撐柱數量、每跨寬度、兩跨間距等。操作中使用的工具:是否使用托盤，托盤的尺寸，是否使用叉車或夾緊機器，機器的長度、寬度和轉彎半徑等。使用平面倉庫、貨架倉庫或立體倉庫；進出倉庫的車輛大小，進出倉庫的門數，站臺數等。商品的分類，每類的包裝尺寸，堆碼層數，是否嚴格先進先出，是否拆包等。
2.數據處理和分析
對上面收集的數據進行處理和分析，將結果數據格式化成圖表直觀呈現。其目的是為了更好地與上級及相關部門溝通。其他部門對妳的具體倉庫裏有多少叉車和貨物不感興趣。如果能把他們用圖表表達出來，會更有利於妳和他們的溝通，更好的實現妳的想法。
3.系統需求分析
作為壹個整體，倉儲業務的每壹步都構成了這個整體系統的壹部分。只有將這些要素進行合理的整合優化，才能達到最終的理想狀態。
比如庫存的優化，離不開合理的選址規劃、訂單的及時交付、空間的有效利用、渠道的合理布局。
同時，把妳自己對整體業務的想法告訴幾家WMS制造商。畢竟以後需要采購系統，還是聽聽他們的意見比較好，這樣以後上信息系統的時候可以更快的實現。
4.制定多重計劃。
經過所有的分析，通常會制定出兩到三個選定的方案，並分析方案的優缺點，結合業務未來的發展趨勢預測，最終選定壹套確定的規劃方案。
需要註意的是，每個計劃都需要非常詳細地解釋這樣做的好處，並做出與其他計劃的區別和特色，以利於企業的整體推廣。
5.計劃的實施
主要基於前期的分析結果，我們按照既定的方案進行實物入庫，如以下幾個方面:
畫出庫線(註意墻、柱、人行通道、安全通道、貨物通道與消火栓安全距離的距離)；粘貼和懸掛各種標誌(位置分區標誌、位置標誌、警告、操作規程、5S等)。);安裝貨架；為其他輔助區域(如叉車停放區、衛生工具區、托盤區、廢物區等)畫線。);除了以上步驟，還要註意軟件系統的配置，包括掃描設施、監控設施、WMS系統的應用，從而打造壹個完整實用的倉庫空間。