1．采用效益提成、利潤分享、入股分紅、科研津貼以及獎勵期股等多種方式，促進研發人員的創新積極性。
2．機會型激勵。這裏的機會是指各種學習、指導、培訓、交流以及獲得有挑戰性的工作的機會。
3．情感型激勵。企業的高層管理者應該多與他們進行有效的溝通，征求他們的意見，讓他們參與企業的決策討論，以增強他們的被認同感和對企業的依賴感、認同感以及歸屬感。情感型的激勵是留住和激勵研發人員的重要手段之壹。
4．環境型激勵。企業內部擁有良好的技術創新的氛圍、企業全體人員對技術研發與創新的重視和理解，尤其是高級管理層對研發人員工作的關註與支持，都是對研發人員的有效激勵。
5．多通道的研發生涯路徑設計。多重職業生涯路徑，滿足員工的多樣化職業需求，是發達國家企業組織中激勵和留住研發人員的壹種普遍做法。
6．其他激勵。如彈性工作制，由於研發人員的工作自主性特點，寬松、靈活的彈性工作時間和工作環境對於保持創新思維很重要。對於做出特殊貢獻的研發人員，可以采取研發成果署名制度，這樣既讓署名的員工得到社會認可和聲譽提升而深受鼓舞，同時對其他員工形成鞭策，有利於激發他們的工作熱情。
華恒智信專員敬上，希望對您有所幫助。