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臨床醫生2019上半年工作總結

 又是辛苦忙碌的半年,作為壹名醫生的妳,在這半年中是否感到忙碌不堪呢,工作的辛苦沒能擊敗妳,來分享壹下妳的經驗吧!下面是由我為大家整理的“臨床醫生2019上半年工作總結”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

臨床醫生2019上半年工作總結(壹)

 2019上半年以來,本人本著“鞏固優勢,穩步發展”的原則,做了能上能下幾點工作:

 1、兼顧新廈、主樓,全院壹盤棋,尤其在xx抓操作規範,實現輸液反應“零”突破;抓查對制度,全年查堵藥品質量漏洞12例、壹次性物品質量漏洞29例。

 2、配合股份制管理模式,抓護理質量和優秀服務,合理使用護工,保證患者基礎護理到位率;強調病區環境管理,徹底杜絕了針灸科環境臟、亂、差,尿墊至處晾曬的問題。

 3、從業務技能、管理理論等方面強化xx年輕護士長的培訓,搜集整理資料使她們盡快成熟,成為管理骨幹。今年通過考核評議,5名副護士長轉正、3名被提升為病區副護士長。

 4、加大對外宣傳力度,今年主持策劃了“5.12護士節”大型慶典活動,得到市級領導及護理界專家同行的贊譽;積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間,通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現護士的辛勤工作和愛心奉獻。

 5、註重在職職工繼續教育,舉辦院級講座普及面達90%以上;開辦新分配職工、新調入職工中醫基礎知識培訓班;完成護理人員年度理論及操作考核,合格率達97.9%.抓護士素質教育方面開展“尊重生命、關愛患者”教育,倡導多項捐贈活動,向血液科、心外科等患者獻愛心。

 6、迎接市衛生局組織的年度質控大檢查,我院護理各項工作成績達標,總分96.7,名列全市榜首。

 7、個人在自我建設方面:今年榮獲“xx市市級優秀護理工作者”稱號;通過xx考察學習,帶回來壹些先進的管理經驗,並積極總結臨床經驗,本年度完成成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。

 8、為了改善村衛生所的基礎設施,反復奔走,在鄉鎮衛生院和村委會的支持下,通過衛生院支持壹點、村委會支持壹點、自己拿壹點的辦法,修建了120平方米的衛生所,徹底改善了村民的就醫環境。

 9、發揮了鄉村醫生的模範帶頭作用,深入農民家中,醫|學教育網搜集整理反復解釋,並為幾家貧困戶捐助了合作醫療基金,促進了合作醫療的發展。

 作為護理部主任、壹名光榮的中***黨員,我特別註重自己的廉潔自律性,吃苦在前、享受在後,帶病堅持工作,親自帶領科護士長、護士長巡查各崗;努力提高自己的思想認識,積極參與護理支部建設,發展更多的年輕黨員梯隊,現在xx的隊伍已經擴大到20余名,其中以年輕的臨床骨幹為主,使護理支部呈現壹派積極向上的朝氣和活力。

 作為壹個普普通通的鄉村醫生,在鄉村醫療這個有限的空間裏,默默奉獻、任勞任怨、辛勤耕耘、艱苦創業,在自已平凡的崗位上做出應有的貢獻。

臨床醫生2019上半年工作總結(二)

 時間過得真快,2019年已經過去半年了,在科主任的領導和指導下,在大家的關心幫助下,通過自己的努力,使自己在思想政治上及業務能力上都有了很大的提高,現將情況總結如下:

1、認真學習各項規章制度

 我認真學習了《軍隊醫院醫療工作規則》、《醫德醫風行為規範守則》、《預防醫療缺陷主要工作規範》、《中華人民***和國執業醫師法》、《中華人民***和國藥品管理法》,同時還認真學習了《病歷書寫規範》、《處方管理辦法》、《醫學專用藥品和管理條例》、《醫療機構醫學專用藥品和第壹類管理規定》、《醫務人員醫德規範及實施辦法》、《醫療事故處理條例》等,在實際工作中,認真執行各項規章制度的規定,嚴格依法行醫。

 2、認真做好門診診療工作

 在工作中,我高度重視為軍人服務工作,堅持做到軍人優先,堅決樹立為部隊、為傷病員服務的思想。作為xx醫院的壹名醫生,為部隊傷病員服務,是責任,也是義務。我認為部隊醫院的存在,關鍵體現在為部隊傷病員的服務水平上。我始終堅持把對部隊傷病員的治療放在第壹位,耐心全面為官兵查體,讓他們來醫院好好看病,然後回部隊安心訓練。在門診工作中,我壹直勤勤懇懇、兢兢業業、任勞任怨,急病人之所急、想病人之所想、痛病人之所痛,始終堅持以病人為中心,壹切為了病人,努力為患者服務,為方便患者就診,我主動放棄節假日休息及午休,從無遲到、早退。

 3、認真妥善處理醫患關系

 醫療領域充滿著很多不確定的因素,即使醫學再發達,醫生再努力,診療效果都不可能達到100%,任何醫院和醫生都不可能包治百病,但由於現代醫學的發展進步,不少醫學難題都已迎刃而解(註:這只是理論上的),很多患者及家屬對醫療的期望值過高,認為自己花了錢就要治好病,這是門診工作中遇到的普片問題。我在診療活動中主動成為患者的管理者、溝通者、照顧者、代言者、保護者及教育者等多重角色,註重醫患溝通技巧,努力構建和諧醫患關系。

 4、認真學習黨組織的文件

 我認真學習了黨的十八大精神文件,深入貫徹黨的十八大精神。在工作中學習,在書本中學習,在實踐中學習,在自己的平凡崗位上,嚴格要求自己,時時事事不忘自己是xx醫院的壹名醫生,努力為傷病員服務。在思想上始終堅持四項基本原則,擁護中國***產黨的領導,擁護社會主義制度,遵守醫院的各項規章制度,嚴謹求實,服從安排,團結同誌,作風正派,有較強的工作責任心,有良好的職業道德修養,關心體貼病人,深受患者信賴。

 5、認真對待工作中的困難和不足

 由於門診工作人員不足,病人多、工作量大,事務性工作就占據了大量的時間,因而自身學習有所放松。

 我壹定努力克服困難、彌補不足,認真學習、虛心請教,爭做壹名合格甚至優秀的醫生。

臨床醫生2019上半年工作總結(三)

 過去半年,是我院認真學習貫徹十八大精神,解放思想,開拓進取的壹年。在這壹年裏,我院得到了各級領導和社會各界人士的大力幫助和支持,在全院職工的努力拼搏下,醫院各項工作取得了長足的進展,獲得了社會效益與經濟效益的雙豐收。 現就我在2019年裏的思想工作情況總結如下:

  壹、履行本職工作情況

 (壹)以創建“群眾滿意醫院”為契機,著力加強全院職工的服務意識,品牌意識。

 今年4月份,省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位,開展創建“群眾滿意醫院”活動,該項活動對於提高服務質量,樹立醫院形象,促進醫院發展是壹個非常好的舉措。為了紮實有效地開展這項活動,推動醫院各項工作上臺階,我們主要在以下四個方面下功夫:

 壹是在提高醫療質量上下功夫,努力提高醫療質量意識,形成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質量管理組織,完善了各項醫療制度並形成了嚴格的督查獎懲機制,實施了壹系列保證醫療質量的措施和方法。業務院長每周至少到壹個臨床科室進行業務查房,有關職能科室每周下病房,查醫療質量制度落實情況。活動開展以來,醫療質量明顯提高,上半年未發生壹起醫療事故。醫院業務量也有較快的增長,今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%.

 二是在改進醫療服務上下功夫,為使創建活動認識到位、措施到位和效果到位,醫院把創建活動作為壹項“民心工程”和“實事工程”來抓,為病人提供最溫馨的“人性化服務”,展開了換位思考,把自己置身於病人的角度,從病人的思維出發,提倡醫患零距離接觸,推出了40多項便民利民措施,將人性化服務貫穿於醫療服務的全過程。同時每月進行壹次服務質量調查、召開壹次患者親屬座談會,廣泛了解病友及家屬的要求和意見,自覺接受社會監督,醫院聘請了10名義務監督員,並在醒目位置設立投訴箱、意見箱,公布投訴電話,本著“聞過則喜”的態度,虛心接受,只要要求可行,意見合情,醫院就全力解決,認真整改,直至病人和家屬滿意。

 三是在控制醫療費用上下功夫,使患者以最低的費用享受到最優質的服務,今年我們將壹百多個價格高,有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架,同時對所有藥品實行了竟價采購,有效地降低了藥品成本,降低了藥品價格,平均降價幅度達到40%,據不完全統計,醫院讓利群眾達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療,提倡成本低、效果好的“樸素治療”,糾正濫開檢查、開大處方的行為,為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,在用藥結構和用藥範圍上,對臨床用藥進行指導和控制,建立臨床用藥三線三級管理制度,嚴格控制進口、貴重藥品的使用,使藥品在醫院總收入比例由20xx年的62%降到50%以下,有效控制了藥品費用的不合理增長。

 為了規範醫院的收費行為,成立了醫院內部審計科,對醫院各科室收費進行不定期的專項審計,對超標準收費、分解項目收費的,除費用退回患者外,給當事人予以經濟處罰,並實行了醫院收費電腦管理及住院病人費用壹日清單制,通過壹年來的努力,醫院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%.

 四是在加強衛生行業作風建設上下功夫,按照衛生部的“八項行業紀律”和省衛生廳的“六個不準”的要求,完善醫德醫風考評制度,考評結果與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優掛鉤,加大了對違規違紀行為的查處力度,對群眾反映醫德醫風不好的實行“壹次投訴待崗”制度。今年醫院處理了5起違規違紀的人和事,其中有2人次受到待崗處理。

 自活動開展以來,群眾的投訴逐漸減少,滿意度逐漸提高, 省、市、縣群眾滿意醫院創建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過采取聽匯報、看資料、現場考評、走訪科室、調查患者、召開座談會等形式的檢查,對我院的創建工作給予了充分肯定,綜合測評中門診患者的滿意度為90%,住院患者的滿意度為95%.10月底我院已順利通過縣衛生局評審,榮獲縣級“群眾滿意醫院”,6月底市級“群眾滿意醫院”考評組到我院進行了驗收。

 (二)突出重點,加強學科建設,著力打造醫院的人才結構。

 抓好學科建設是提高醫療質量的基礎,是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規範,專科優勢和特色尚不明顯,人才出現斷檔的現象,根據當代醫學技術發展方向和各科室的實際情況,充分發揮市場的調節作用,對學科進行了結構性調整,突出重點,發展強項,扶持特色。在人才培養上,醫院采取多種形式提升醫務人員的技術水平,並把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來。今年己選派10余名業務精、工作能力強的年輕醫生到xx、xx等地的著名醫院進修學習,為完善我院人才結構,提高我院專科技術水平和醫療管理水平打下了壹定的基礎,同時,正籌備年內將外科由兩個科分為三個科,婦產科分為婦科和產科,逐步形成人有專業,科有重點的格局,提升醫院醫療技術的核心競爭力。

 (三)加大科技投入,進壹步完善醫療基礎設施。

 要在醫療市場激烈競爭中占有壹席之地,不但應該擁有壹支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍,而且醫療設備配套應緊跟臨床需要。今年,在醫院資金異常緊張的情況下,想方設法籌措資金,投資200余萬元,購置美國產貝克曼全自動生化儀、韓國產立斯特C臂機、日本產東芝B超等壹大批先進醫療設備。使醫院的科技含量得到進壹步提升。

 (四)未雨綢繆,拓展醫院發展空間。

 由於歷史的原因,我院目前業務用地面積僅有23畝,已經不能滿足醫療需要,且周邊已無拓展可能,更制約了今後醫院的發展。為使人民群眾醫療保健的環境得到進壹步改善,也為醫院的發展奠定基礎,今年醫院審時度勢,從長遠發展結合城市建設、方便群眾就醫角度出發,自籌資金350萬元,在於銀大道旁購置土地65畝,用於籌建人民醫院分院。目前征地工作已接近尾聲,正準備開山修路及平整土地。

 (五)創新服務思路,拓寬醫療服務市場。

 本著“以人為本”的理念,創新思路,在全縣首創了集醫保、社區服務、健康體檢三位壹體的健康服務中心。把醫療服務延伸到社區,以社區為基礎,家庭為單位,居民個人為中心,以健康促進為目標,向社區提供壹體化服務。形成了社區為醫院發掘病人,住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式,初步探索了壹條既能滿足社會健康需求,又能節約醫療資源的發展道路,目前建康服務中心為群眾體檢咨詢3000余人次,取得了良好的社會效益,得到了群眾的好評。

 (六)積極參加我縣創建文明衛生城市活動

 為策應“對接長珠閩、融入全球化、呼應新贛州、建設新於都”的發展戰略,積極投入到省級文明衛生城市活動,醫學教,育網|搜集整理醫院成立了創建領導小組,成立創建辦公室,配備專職人員二名,制定了具體工作方案。醫院投入2萬余元,完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施,如:鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等,對院外責任區的臟亂差進行了全面治理,創建工作達到了上級的要求。

 二、政治學習與廉潔自律情況

 堅持以“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹十八精神,把學習“三個代表”重要思想與改造主觀世界和改造客觀世界結合起來,堅持講學習、講政治、講正氣,堅持自重、自省、自警、自勵,堅持深入基層,聯系群眾,傾聽群眾意見,廣泛發揚民主,堅持民主集中制原則,積極開展批評與自我批評。

 (壹)帶頭搞好黨政領導班子團結。壹方面團結和依靠醫院黨支部去做工作,充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰鬥堡壘作用,並在工作中註重尊重黨支部領導,做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。另壹方面,團結和帶領副職領導努力工作,充分發揮副職領導的作用,與班子領導相處做到平時多交心,工作先交底,同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作,並且做到權力下放,日常工作中註意維護他們的威信,讓他們在各自的職責範圍內,獨立自主地大膽開展工作。

 (二)是帶頭執行“四大紀律八項要求”,堅持民主決策。對重大決策、幹部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置,均先由使用科室申請並附可行性報告,以避免盲目性,經院務會批準後,由有關科室進行論證考察,醫學教,育網|搜集整理聽取有關專家及使用人員的意見,然後報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面,醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法,所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,醫院每半年進行壹次藥品競爭性尋價采購,按最低價采購的原則購入,避免采購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進行,采取定點購置、公開招標的辦法。為把好物資采購關,設立了內部審計科,專門負責了解市場行情,增加監督環節。

 (三)是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,始終嚴格自律,註重人格修養,不,強化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做。作為人民醫院的院長,平時面對的誘惑很多,自律、自省、自愛非常重要,為此上任伊始便自己給家人定下規矩,公事壹律在辦公室談,凡到家裏拜訪的,壹律不開門,從而減少了許多不必要的麻煩。

 在下半年裏,我認真學習貫徹黨的十八精神,帶領導全院職工搶抓機遇、開拓進取,以加快發展為第壹要務,以改革創新為動力,以人才隊伍建設為重點,以學科建設為主線,全面提高醫院綜合實力和辦院水平。

臨床醫生2019上半年工作總結(四)

 2019年在醫院領導班子和護理部領導下,在醫院各兄弟科室的支持幫助下,內五科全體護理人員協調壹致,在工作上積極主動,不怕苦,不怕累,樹立較高的事業心和責任心,結合神經內科的工作性質,圍繞醫院中心工作,求真務實,踏實苦幹,較好地完成了本科各項護理工作任務,保證了科室護理工作的穩步進行。取得了滿意的成績,現將2019年上半年護理工作做如下總結:

 壹、護理人員在政治上認真學習鄧——理論和“三個代表”精神,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,發揚黨的優良傳統,牢固樹立“壹切為患者服務”的理念,加強醫患溝通,用“八榮八恥”的標準規範自己的言行,不斷提高思想道德修養,認真開展自我批評。

 二、全科護理人員認真落實各項規章制度,核心制度全科護理人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律,做到小事講風格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,護理人員分工明確,各司其職,各負其責,團結務實,克服人手少、護理任務繁重、保證正常護理工作的順利開展。堅持查對制度:要求主班,服藥班每日查對2次,每日護士長參加查對1次,詳細核對病危,病重壹級護理,測血壓,各項護理,藥物與治療。並記錄簽字;護理操作時嚴格要求三查七對;嚴格病危病重患者,臥床患者床頭交接班,並嚴格交接皮膚病情,治療!加強了基礎護理的落實,每日晨間護理,午間護理,為患者及時整理和更換床單元,營造整潔溫馨病區。

 三、註重提高護理人員業務素質對護理人員進行三基培訓,購買神經內科專業護理書,及時組織學習並隨機考試。每月定期召開科會,組織業務學習,堅持護理業務查房,組織護理人員進行討論,不僅提高了她們的業務技術水平,也增強了護士對自身、對科室發展的信心。積極組織護理人員參加醫院的業務學習,不斷提高護士的業務水平!

 四、註重服務細節,提高病人滿意度堅持了以病人為中心,以質量為核心,為病人提供優質服務的宗旨,加強護理人員醫德醫風建設,落實護理人員行為規範,在日常工作中要求護理人員微笑服務,文明用語。每月對住院病人發放滿意度調查表,滿意度調查結果均在97%以上,也多次獲得患者的表揚信,錦旗。並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會壹次,征求病人及家屬意見,對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育,通過制定並發放健康教育手冊,以及通過護士的言傳身教,黑板報宣傳,讓病人熟悉掌握疾病預防,康復及相關的醫療,護理及自我保健常識等知識。提前每日輸液治療的時間,合理安排治療,護理。陪同護送患者拍片,做B超、心電圖,CT,核磁等檢查,幫助病人辦出入院手續,提供壹次性紙杯,幫助無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪。以細小優質的服務得到了病人及家屬的稱贊。

 五、加強了院內感染管理嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。科室堅持了每月定期對病區治療室的空氣培養。也堅持每日對治療室、病區病房進行紫外線消毒,並做好記錄。壹次性用品使用後能及時毀形,集中處理,並定期檢查督促。病區治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次,病房內定期用消毒液拖地,出院病人床單元進行終末消毒(清理床頭櫃,並用消毒液擦拭)

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