關鍵詞：采購；供應鏈；監督?
1 企業采購管理的涵義?
采購是經濟主體為滿足自身的某種需要，通過支付壹定代價的方式向供應商換取商品或勞務的經濟行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。采購過程是提出采購需求，選擇供應商，談判價格，確定交貨及相關條件，簽訂合同並按要求收貨及付款的過程。企業采購管理是企業為了實現生產或銷售計劃，在確保適當品質的條件下，從適當的供應商，用適當的價格，購入必需數量的物品或勞務所采取的壹切管理活動。采購的總體目標是：它獲得的物料應該是貨真價實的（即滿足質量方面的要求），數量是符合要求的，並以準確的時間發送至準確的地點，物料必須來源合適的供應商（即壹個可靠的、將及時地履行其承諾的義務的供應商）。同時，與之相適應地、還要獲得合適的服務（不僅僅是指采購之前，還包括成交之後），當然價格也必須是合理的。?
2 加強企業采購管理的對策?
2.1 加強培訓，提高采購人員業務能力?
采購不僅是購買東西的簡單行為，它更是壹門專業技術。國外企業的采購人員，往往由工程師來擔任，其原因就是因為采購需要專業知識。采購人員應熟悉業務，具有能滿足工作要求的業務素質。具體包括：掌握業務合同的談判、簽約的程序和方法：掌握企業采購政策和與采購、采購質量控制有關的書面程序並能在工作中認真貫徹執行；了解顧客和供應商的需求，能熟練使用計算機及其它信息技術；具有考慮綜合成本的頭腦，能充分領悟整體供應鏈的要求；具有紮實的專業技術知識，具有與采購貨品有關的技術、質量等專業知識，包括理化特征、檢驗和判定質量好壞的標準和方法等。?
2.2 對采購人員進行激勵?
激勵機制的直接目的是調動采購人員的積極性，謀求組織利益和個人利益的壹致。主要有：（1）威脅激勵。威脅激勵適用於經濟蕭條、衰退或企業發展面臨困境的情況。這時企業市場份額減少，面臨破產或被兼並重組的危險。為了渡過難關，企業需要裁員或減少工作崗位，因此員工面臨著失業的危險和競爭的壓力。這個時候就可以采用威脅激勵，促使員工加倍努力工作，爭取獲得工作和薪水，避免被裁員或降職。（2）獎勵激勵。獎勵激勵就是企業采用獎金、紅包、付加班費等經濟手段鼓勵采購人員努力工作，提高工作績效，以使企業提高采購效率，獲得更多的利潤。（3）工作豐富化激勵。這是指給員工提供更多發展機會，豐富工作內容，增加工作責任。可采取為采購人員提供參與企業管理和決策的機會、更多的培訓機會和實現自我的機會等形式。這三種激勵基本涵蓋了企業對采購人員激勵的形式，三者各有利弊，企業應根據具體情況區別對待和解和使用。?
2.3 對供應商進行激勵?
采購是企業為滿足特定需要而發生的外部購買行為，在這種行為中，供應商和客戶之間的利益關系並不完全壹致，必須在變動的采購利益關系中準確界定企業的利害關系，並以此為基礎開展采購行為。對供應商進行激勵有：（1）價格激勵。價格對供應商有明顯的激勵效果：高價格能增強企業的積極性，不合理的地價會挫傷企業的積極性。為了實現對供應商的激勵而提高采購效率，應該從價格上給供應商壹定的優惠，給與壹定的幾個折扣，保證供應企業與采購企業間合作穩定、運行舒暢。（2）訂單激勵。對供應商而言，獲得更多訂單是壹種極大的激勵。壹般情況下，壹個制造商擁有多個供應商，這些供應商之間的競爭來自於制造商的訂單，給予更多的訂單能夠起到對供應商的激勵作用，促進其行為的合理化。（3）信用激勵。信用是企業的無形資產，反映企業的社會地位（包括經濟地位、政治地位和文化地位）。信用好壞是影響供應商業務收入的主要因素之壹。因此，作為采購方的企業應該在信譽問題上下功夫，通過為供應商作義務宣傳提高其信用度，以達到激勵供應商的目的。（4）關系或級別激勵。企業應根據與供應商的交易經驗，對供應商進行等級評價，依照價格、質量、交貨期、信用等標準將供應商劃分為不同的等級，與各方面條件都比較好的供應商建立長期合作關系。（5）參與制造。將供應商、經銷商甚至用戶結合到產品的研究開發工作中來，按照團隊的利益展開全面合作，形成壹種激勵機制，使供應商行為積極化。 2.4 對采購權力進行約束?
我國許多企業在采購環節中都存在權力集中現象。采購權力集中於少數領導手中，采購管理部門形同虛設，采購活動失去監控。表現為：采購無計劃，盲目采購、亂采購；采購論證、評審不到位，缺乏市場調查分析，資金、生產雙受損；采購不公開招標，或招標不規範；簽約不認真執行合同法，有的甚至不簽采購合同，事後也對合同的執行情況不聞不問，有的報銷數額竟大大高出當時市場價格或合同價款，造成損失浪費；采購驗收不嚴，帳物不符，導致經濟糾紛，使企業蒙受經濟損失等。采購部門應建立規範的內部管理體制，根據采購性質和任務明確各崗位的工作描述，確定采購人員的權利和義務，盡力決策民主、權利受控的采購運行機制。首先有效控制采購決策權，建立權力受控的內部權力制衡機制，對重大采購?
活動進行集體、民主決策。其次有效控制采購管理權，將采購計劃權、招標詢價權、市場采購權、驗收結算權等采購管理權的職權主體分離。采購計劃權由采購單位掌握，采購管理部門負責對采購計劃實施審批權，招標詢價權由采購管理部門掌握，市場采購權由采購業務部門驗收結算權由采購單位及財務部門掌握。各環節責任明確，互不幹預，相互制衡。只有把過於集中的采購權力分散，權力受控，才能有效的遏制采購中的腐敗。?
2.5 對采購進行監督約束?
監督約束包括兩方面：管理者對采購人員的監督和采購人員之間的互相監督。采購環節要形成預防為本、制約到位的監督保障機制。首先，建立廉潔采購獎懲責任制。明確責任，嚴格考核，增強采購者的管理意識和廉政意識，對采購中嚴格遵守采購管理制度、節約多、采購質量最高的采購人員給予壹定的物質及精神鼓勵：對采購決策失職或有不廉潔行為者則予以責任追究。鼓勵節約采購成本，提高采購質量，推動廉潔采購。第二，堅持監督部門監督與群眾監督相結合，使監督公開化、經常化、制度化.通過建立制度，開展企業采購效能監察，讓監督部門全程參與到采購活動中，加大人事前監督力度，做到防患於未然：通過發動群眾參與監督，從群眾中和市場上聘請特邀監察員，對企業采購行為進行公開民主評議和監督舉報，對民主評議不合格的采購人員和供應商進行處理，發現違紀違法問題及時查處，並將查處結果公諸於眾。?
3 結語?
隨著市場經濟的發展和完善，采購已由單純的商業買賣發展成為壹種職能、壹門專業。現代企業經營管理中，采購越來越重要，外購件與原材料的采購成功與否，大大影響到企業的競爭力。因此，走出傳統采購認識的誤區，正確理解采購和采購管理的重要性、運作模式與方法，是當今企業在全球化、信息化市場經濟競爭中賴以生存的壹個基本保障，更是現代企業謀求發展壯大的壹個必然要求。?
參考文獻?
［1］?敬輝蓉.采購管理理論綜述工業工程，08-02-15.?
［2］?孫敬延.中小制造企業采購管理策略探討［J］.財會月刊，2008-02-25.?
［3］?蘇金棟.采購管理內涵及相關概念研究述評［J］.商場現代化，2008-06-20. 轉