1.1 績效管理與績效考核 3
1.1.1 企業績效管理 3
1.1.2 企業績效考核 12
1.1.3 績效考核方法 16
1.1.4 績效考核指標 21
1.2 量化管理與量化考核 23
1.2.1 企業的量化管理 23
1.2.2 企業的量化考核 25
1.3 績效指標的量化方法 27
1.3.1 數字量化 27
1.3.2 質量量化 28
1.3.3 成本量化法 28
1.3.4 時間量化法 29
1.3.5 結果量化法 29
1.3.6 行動量化法 29
第二章 企業經營戰略目標的量化分解 31
2.1 國家和地區間的分解 33
2.1.1 對國家和地區的定量分解 33
2.1.2 對壹個地區的定量分解 34
2.2 組織內部的分解 35
2.2.1 對公司部門的定量分解 35
2.2.2 對團隊的定量分解 37
2.2.3 對項目團隊的定量分解 38
2.2.1.3 戰略目標的量化評估 46
3.2 企業經營目標的量化評估 47
3.2.1 企業經營目標的設計 47
3.2.2 企業經營目標的量化 49
3.2.3 企業經營目標的量化評估 50
3.3 企業戰略經營目標考核體系 52
3.3.1 戰略周期目標考核體系 52
3.3.2 年度經營目標考核體系 55
3.4 總裁（總經理）級量化考核與薪酬設計 57
3.4.1 總裁（總經理）級量化考核 57
3.4.2 總裁（總經理）級薪酬設計 58
3.5 基於戰略經營目標的薪酬體系設計 60
3.5.1 基於戰略目標的薪酬體系設計 60
3.5.2 基於經營目標的薪酬體系設計 61
第四章 企業經營目標量化評估與薪酬體系設計 65
4.1 企業生產經營量化考核 67
4.1.1 企業生產目標的制定 67
4.1.2 企業生產目標的量化 68
4.1.3 企業生產目標的量化考核 69
4.1.4 車間生產目標的量化考核 69
4.1.5 班組生產指標量化考核 72
4.2 企業銷售業務量化考核 77
4.2.1 企業銷售目標制定量化考核 77
4.2.2 企業銷售目標量化考核 80
4.2.3 企業銷售目標量化考核 80
4.3 企業研發業務的量化考核 86
4.3.1 企業研發目標的制定 86
4.3.2 企業研發目標的量化 88
4.3 .3 企業研發目標的量化考核 88
4.4 企業業務主管的量化考核 90
4.4.1 生產主管的量化考核 90
4.4.2 銷售主管的量化考核 80
4.4.3 企業銷售目標的量化考核 80
4.4.4.4.2 銷售總監的量化考核 93
4.4.3 研發總監的量化考核 96
4.5 基於經營目標達成的薪酬體系設計 99
4.5.1 基於生產目標達成的薪酬體系設計 99
4.5.2 基於銷售目標達成的薪酬體系設計 103
4.5.3 基於研發目標的薪酬體系設計 106
第五章 生產人員量化考核與薪酬體系設計 109
5.1 生產部門量化分析與量化考核 111
5.1.1 生產部門量化管理分析 111
5.1.2 生產部門量化指標設計2 生產部量化指標設計 111
5.1.3 生產部量化考核設計 112
5.1.4 生產現場量化考核體系 115
5.1.5 安全生產量化考核體系 117
5.2 設備部量化分析與量化考核 121
5.2.1 設備部量化管理分析 121
5.2.2 設備部量化指標設計 121
5.2.3 設備部量化考核設計 122
5.2.4 設備管理量化考核方法 124
5.2.4 設備管理量化考核方法 124< /p>
5.3 質量部量化分析與量化考核 126
5.3.1 質量部量化管理分析 126
5.3.2 質量部量化指標設計 126
5.3.3 質量部量化考核設計 127
5.3.4 產品檢驗考核制度 129
5.3.5 產品質量考核管理制度 131
5.4 工藝部量化分析與量化考核 133
5.4.1 工藝部量化管理分析 133
5.4.2 工藝部量化指標設計 133
5.4.3 工藝部量化考核設計 134
5.5 生產部各崗位量化考核目標 136
5.5.1 生產部經理目標量化與考核 136
5.5.2 生產計劃主管目標量化與考核 139
5.5.3 生產調度主管目標量化與考核 140
5.5.4 生產安全主管目標量化與考核 141
5.5.7.2 入庫檢驗主管目標量化與考核 155
5.7.3 制程檢驗專員目標量化與考核 156
5.7.4 成品檢驗主管目標量化與考核 157
5.7.8.2 材料工藝主管目標的量化與評估 162
5.8.3 產品工藝員目標的量化與評估 163
5.9 生產人員薪酬體系設計 164
5.9 生產人員薪酬體系設計 薪酬體系設計 164
5.9.1 生產人員薪酬設計應考慮的因素 164
5.9.2 生產人員薪酬模式的設計 165
5.9.3 生產人員計件工資的設計 167
5.9.4 生產人員福利的設計 168
5.9.5 生產線人員薪酬體系的設計 168
5.9.9.5 生產壹線人員薪酬體系設計 薪酬體系設計 168
5.9.6 班組長薪酬體系設計 170
5.9.7 生產經理薪酬體系設計 172
5.2 銷售部量化分析與量化考核 184
6.2.1 銷售部量化管理分析 184
6.2.1 量化管理分析設計 184
6.2.2 銷售部量化指標設計 184
6.2.3 銷售部門量化考核設計 185
6.3 廣告部門量化分析與量化考核 188
6.3.1 廣告部門量化管理分析 188
6.3.2 廣告部量化指標設計 188
6.3.3 廣告部量化考核設計 189
6.4 客戶服務部量化分析與量化考核 191
6.4.1 客戶服務部量化管理分析 191
6.4.2 客戶服務部量化指標設計 191
6.4.3 客戶服務部量化考核設計 192< /p>
6.4.4 客戶回訪量化考核4.4 客戶回訪量化考核細則 194
6.5 售後服務部量化分析與量化考核 196
6.5.1 售後服務部量化管理分析 196
6.5.2 售後服務部量化指標設計 196
6.5.3 售後服務部量化考核設計 197< /p>
6.6 營銷部崗位目標量化與考核 199
6.6 營銷部崗位目標量化與考核6.1 營銷經理目標量化與考核 199
6.6.2 市場研究總監目標量化與考核 202
6.6.3 市場開發總監目標量化與考核 203
6.6.4 品牌評估總監目標量化與考核 204
6.6.5 公共關系主管目標量化與考核 205
6.7 銷售部崗位目標量化與考核 206
6.7.1 銷售經理目標量化與考核 206
6.7.2 區域主管目標量化與考核 209
6.7.3 渠道主管目標量化與考核 210
6.7.3 渠道主管目標量化與考核量化與考核 210
6.7.4 大客戶主管目標量化與考核 211
6.7.5 直銷主管目標量化與考核 212
6.7.6 電話營銷人員目標量化與考核 213
6.7 網絡營銷人員目標量化與考核 214
6.7.8 促銷人員目標量化與考核 215
6.7.8 促銷人員目標量化與考核 215
6.7.9 導購人員目標量化與考核 216
6.8 廣告部目標量化與考核 217
6.8.1 廣告經理目標量化與考核 217
6.8.2 媒體主管目標量化與考核 220
6.8.3 廣告專員目標量化與考核 221
6.9 客戶服務部各崗位目標量化與考核 222
6.9.1 客戶服務經理目標量化與考核 222
6.9.2 客戶關系主管目標量化與考核 224
6.9.3 客戶投訴主管目標量化與考核 225
6.9.4 呼叫中心座席員目標量化與考核 226
6.10 售後服務部各崗位目標量化與考核 227
6.10.1 售後服務部經理目標量化與考核 227
6.10.2 售後服務主管目標量化與考核 230
6.10.3 技術支持工程師目標量化與考核 231
6.10.4 售後服務專員目標量化與考核 232
6.11 銷售人員薪酬體系設計 233
6.11.5 銷售壹線人員的薪酬方案設計 241
6.11.6 銷售經理的薪酬方案設計 243
6.11.7 銷售支持人員的薪酬方案設計 245
6.11.8 銷售專員的傭金方案設計 247
6.11.9 銷售人員薪酬體系設計 249
第七章 技術研發人員量化考核與薪酬體系設計 253
7.1 技術部門量化分析與量化考核 255
7.1.1 技術部門管理量化分析 255
7.1.2 技術部門量化指標設計 255
7.1.3 技術部門量化考核設計 256
7.4.3 技術員目標量化與考核 269
7.5 研發部目標量化與考核 270
7.5 研發部崗位 7.5.1 研發部經理目標量化與考核 270
7.5.1 研發部經理目標量化與考核 270
7.5.2 產品研發主管目標量化與考核 273
7.5.3 研發專員目標量化與考核 274
7.6 設計部各崗位目標量化與考核 275
7.6. p>7.7.2 技術研發人員薪酬模式 281
7.7.3 技術研發人員激勵措施 282
7.7.4 研發人員薪酬設計方案 284
7.7.5 技術人員提成設計方案 287
7.7.6 研發項目獎金管理辦法 289
7.7 .7 技術創新獎勵管理辦法 291
7.7.8 產品開發人員考核獎勵辦法 293
第八章 項目部人員量化考核與薪酬體系設計 295
8.1 工程項目部量化分析與量化考核 297
8.1.1 工程項目部量化管理分析 297
8.1.2 工程項目部量化指標設計 297
8.1.3 工程項目部量化考核設計 298
8.1.4 工程項目施工考核管理辦法 300
8.2 軟件項目部量化分析與量化考核 302
8.2.1 軟件項目部量化管理分析 302
8.2.2 軟件項目部量化指標設計 302
8.2.3 軟件項目部量化考核設計 303
8.3 工程項目部各崗位目標量化與考核 305
8.3.1 工程項目部經理目標量化與考核 305
8.3.2 電氣工程師目標量化與考核 308
8.3.3.3 水暖工程師目標量化與考核 309
8.3.4 土建工程師目標量化與考核 310
8.3.5 施工員目標量化與考核 311
8.3.6 預算員目標量化與考核 312
8.3.7 材料員目標量化與考核 313
8.4.3 軟件測試工程師的目標量化與評估 318
8.5 項目部人員薪酬體系設計 319
8.5 項目部人員薪酬體系設計 319
8.5.1 項目部人員薪酬設計應考慮的因素 319
8.5.2 項目部人員福利設計 319
8.5.3 項目部人員獎金設計 320
8.5.4 項目提成方案管理 321
8.5.5 項目獎金管理方案 324
8.5.6 項目部薪酬管理制度 326
第九章 供采人員量化考核與薪酬體系設計 329
9．1 采購部量化分析與量化考核 331
9.1.1 采購部量化管理分析 331
9.1.2 采購部量化分析 331
9.1.2 量化指標設計 331
9.1.3 采購部量化考核設計 332
9.1.4 采購部量化考核體系 334
9.1.5 供應商管理考核體系 336
9．2.4 倉儲安全管理量化考核辦法 343
9.3 物流中心量化分析與量化考核 345
9.3.1 物流中心量化管理分析 345
9.3.2 物流中心量化指標設計 345
9.3.3 物流中心量化考核設計 346
9.4 采購部崗位目標量化與考核 347
9.4.1 采購經理目標量化與考核 347
9.4.2 采購計劃主管目標量化與考核 350
9.4.3 采購成本控制主管目標量化與考核 351
9.4.4 供應商開發主管目標量化與考核 351
9.6 物流中心崗位目標量化與考核 362
9.6.1 物流中心經理目標量化與考核 362
9.6.2 物流運輸主管目標量化與考核 366
9.6.3 裝卸作業主管目標量化與考核 367
9.6.4 庫存員目標的量化與評估 368
9.6.5 調度員目標的量化與評估 369
9.6.6 叉車司機目標的量化與評估 370
9.7 供應采購人員薪酬體系的設計 371
9.7.1 供應采購人員薪酬設計應考慮的因素 371
9.7.2 供應采購人員薪酬方案設計 372
9.7.3 供應采購人員薪酬體系設計 374
第十章 財務會計人員量化考核與薪酬體系設計 377
10.1 財務部量化分析與量化考核 379
10.1.1 財務部量化管理分析 379<
10.1.2 財務部量化指標設計 379
10.1.3 財務部量化考核設計 380
10.1.4 財務報告量化考核細則 382
10.2 會計部量化分析與量化考核 384
10.2.1 會計部量化管理分析 384
10.2.2 會計部量化指標設計 384
10．2.3 會計部量化考核設計 385
10.2.4 會計部量化考核體系 387
10.3 審計部量化分析與量化考核 389
10.3.1 審計部量化管理分析 389
10.3.2 審計部門量化指標設計 389
10.3.3 審計部門量化考核設計 390
10.4 稅務部門量化分析與量化考核 392
10.4.1 稅務部門量化管理分析 392
10.4.2 稅務部量化指標設計 392
10.4 .3 稅務部量化考核設計 393
10.5 財務部各崗位目標量化與考核 395
10.5.1 財務經理目標量化與考核 395
10.5.6 會計部崗位目標量化與考核 402
10.6.1 會計部經理目標量化與考核 402
10.6.2 會計主管目標量化與考核 405
10.6.3 財務會計目標量化與考核 406
10.6.4 出納目標量化與考核 407
10.7 審計部各崗位目標量化與考核 408
10.7.1 審計部經理目標量化與考核 408
10.7.2 審計主管目標量化與考核 411
10.7.3 財務審計專員目標量化與評估 412
10.8 稅務部崗位目標量化與評估 413
10.8.1 稅務部經理目標量化與評估 413
10.8.2 稅務主管目標的量化與評估 416
10.8.3 稅務籌劃專員目標的量化與評估 417
10.8.4 稅務會計專員目標的量化與評估 418
10.9 財務會計人員薪酬體系的設計 419
10.9 薪酬體系的設計9.1 財務會計人員薪酬設計應考慮的因素 419
10.9.2 高級財務會計人員薪酬設計方案 420
10.9.2 高級財務會計人員薪酬設計方案設計方案 420
10.9.3 中級財務會計人員薪酬設計方案 422
10.9.4 基層財務會計人員薪酬設計方案 424
10.9.5 財務會計人員薪酬管理體系設計 426
第十壹章 高管人員量化評價與薪酬體系設計 429
11.1 行政部量化分析與量化考核 431
11.1.1 行政部量化管理分析 431
11.1.2 行政部量化指標設計 431
11.1.3 行政部量化考核設計 432
11.1.4 車輛管理量化考核細則 434
11.2 後勤部量化分析與量化考核 436
11.2.1 後勤部量化管理分析 436
11.2.2 後勤部量化指標設計 436
11.2.3 後勤部量化考核設計 437
11.2.4 宿舍管理量化考核制度 439
11.3 黨群工作部量化分析與量化考核 441
11.3.1 黨群工作部量化管理分析 441
11.3.2 黨群工作部量化指標設計 441
11.3.3 黨群工作部量化考核設計 442
11.4 法律工作部量化分析與量化考核 443
11.4.1 法務部量化管理分析 443
11.4.2 法務部量化指標設計 443
11.4.3 法務部量化考核設計 444
11.5 人力資源部量化分析與量化考核 446
11.5.1 人力資源部量化管理分析 446
11.5.1 人力資源部量化分析 446
11.5.2 人力資源部量化指標設計 446
11.5.3 人力資源部量化考核設計 447
11.5.4 招聘管理量化考核體系 449
11．6 行政部各崗位目標量化與考核 451
11.6.1 行政部經理目標量化與考核 451
11.6.2 辦公室主任目標量化與考核 454
11.6.7 後勤部各崗位工作目標量化與評估 459
11.7.1 後勤部經理工作目標量化與評估 459
11.7.2 食堂主管工作目標量化與評估 462
11.7.9.1 法務部經理目標量化與考核 468
11.9.2 法務部部長目標量化與考核 471
11.9.3 法務專員目標量化與考核 472
11.10 人力資源部崗位目標量化與考核 473
11.10 人力資源部崗位目標量化與考核 473
11.10.1 人力資源經理目標量化與考核 473
11.10.2 人力資源主管目標量化與考核 476
11.10.3 招聘專員目標量化與考核 477
11.10.4 培訓專員目標量化與考核 478
11.10.5 薪酬專員目標量化與考核 11.10.5 薪酬專員的目標量化與考核 479
11.10.6 績效考核專員的目標量化與考核 480
11.10.7 勞動關系專員的目標量化與考核 481
11.11 行政人員薪酬體系的設計 482
11.11 行政人員薪酬體系的設計11.1 行政管理人員薪酬設計應考慮的因素 482
11.11.1 行政管理人員薪酬設計應考慮的因素 482
11.11.2 行政管理人員薪酬制度設計 483
11.11.3 行政管理人員薪酬管理體系 486
第十二章 其他輔助人員薪酬體系量化評估與設計 491
12.1 臨時招聘人員 493
12.1.1 臨時招聘人員量化評估 493
12.1.2 臨時招聘人員薪酬設計 494
12.2 企業兼職人員 496
12.2.1 企業兼職人員量化考核 496
12.2.2 企業兼職人員薪酬設計 497
12.3 企業實習生 499
12.3.1 實習生量化考核 499
12.3.2 實習生薪酬設計 499
第十三章：績效量化與薪酬體系的實施 501
13.1 績效量化的實施 503
13.1.1 績效量化工作流程的實施 503
13.1.2 績效量化考核實施的註意事項 504
13.1.3 績效量化考核實施的改進 504
13.2 薪酬體系的設計與實施 506
13.2.1 薪酬體系的設計與員工激勵 506
13.2.2 薪酬體系的動態調整 514
13.2.3 薪酬體系設計與實施的註意事項 516
第十四章 不同行業的績效考核體系與薪酬體系設計 519
14.1 不同行業的績效考核體系設計 521
14.1.1 銷售企業的績效考核體系設計 521
14.1.2 生產企業的績效考核體系設計 525
14.1.3 物流企業的績效考核體系設計 530
14.1.4 物業公司的績效考核體系設計 535
14.1.5 房地產企業績效考核體系設計 539
14.2 不同行業薪酬體系設計 542
14.2.1 銷售企業薪酬體系設計方案 542
14.2.2 生產企業薪酬體系設計方案 547
14.2.3 高新技術企業薪酬體系設計方案 552
14.2.4 房地產企業薪酬體系設計方案 557
14.2.