生產現場管理，看板管理六個使用規則分別是：沒有看板不能生產也不能搬運，看板只能來自後工序，前工序只能生產取走的部分，前工序按收到看板的順序進行生產，看板必須和實物壹起以及不把不良品交給後工序。
現場管理壹目了然，減少錯誤損失率。 ，總結現場看板管理如下： 1、新號看板。
這種看板是在不得不進行成批生產的工序中使用的看板，這種新號看板是需要掛在成批制作的產品上的，當這些產品的數量減少到壹定的基數的時候就可以摘下看板，並送回到生產工序，後面的事情就是生產工序按照看板的指示進行生產。從零部件出庫到生產工序，也可利用信號看板來進行指示配送。
2、工序內看板 這指的是在某壹個工序中進行加工時使用的看板，這種看板的主要作用是用於裝配線以及既使生產多種產品也不需要實質性的作業更換時間（作業更換時間接近於零）的工序。 3、工序間看板 工廠內部後工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。
4、外協看板 這是針對協作廠家使用的看板，外協看板和工序間看板有類似的地方，通過外協看板從最後的壹道工序進行拉動。 生產現場看板管理，能傳遞情報，統壹認識；幫助管理，防微杜漸；強勢宣導，形成改善意識；褒優貶劣，營造競爭的氛圍；加強客戶印象，樹立良好的企業形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。
是6s現場管理，讓現場井然有序的必要方法。
2. 我需要生產車間管理看板樣式及內容
行業不同，看板運用不同。
認真學習、理解以下內容，結合實際工作，實踐摸索，整理出壹套切實可行的看板管理方案。 看板的種類 看板的本質是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發出生產指令的壹種信息媒介體，而實現這壹功能的形式可以是多種多樣的。
看板總體上分為三大類：傳送看板、生產看板和臨時看板。 1. 工序內看板 工序內看板是指某工序進行加工時所用的看板。
這種看板用於裝配線以及即使生產多種產品也不需要實質性的作業更換時間（作業更換時間接近於零）的工序，例如機加工工序等。 2. 信號看板 信號看板是在不得不進行成批生產的工序之間所使用的看板。
例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號看板掛在成批制作出的產品上，當該批產品的數量減少到基準數時摘下看板，送回到生產工序，然後生產工序按該看板的指示開始生產。
另外，從零部件出庫到生產工序，也可利用信號看板來進行指示配送。 3. 工序間看板 工序間看板是指工廠內部後工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。
典型的工序間看板，前工序為部件1#線，本工序總裝2#線所需要的是號碼為A232-60857的零部件，根據看板就可到前壹道工序領取。 4. 外協看板 外協看板是針對外部的協作廠家所使用的看板。
對外訂貨看板上必須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數量等信息。外協看板與工序間看板類似，只是 “前工序”不是內部的工序而是供應商，通過外協看板的方式，從最後壹道工序慢慢往前拉動，直至供應商。
因此，有時候企業會要求供應商也推行JIT生產方式。 5. 臨時看板 臨時看板是在進行設備保全、設備修理、臨時任務或需要加班生產的時候所使用的看板。
與其它種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內的生產或設備維護等任務，因而靈活性比較大。 看板使用實務 （1）看板的使用方法 看板有若幹種類，因而看板的使用方法也不盡相同。
如果不周密的制定看板的使用方法，生產就無法正常進行，我們從看板的使用方法上可以進壹步領會JIT生產方式的獨特性。在使用看板時，每壹個傳送看板只對應壹種零部件，每種零部件總是存放在規定的、相應的容器內。
因此，每個傳送看板對應的容器也是壹定的。 1、工序內看板的使用方法 工序內看板的使用方法中最重要的壹點是看板必須隨實物，即與產品壹起移動。
後工序來領取中間品時摘下掛在產品上的工序內看板，然後掛上領取用的工序間看板。該工序然後按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數量進行生產，如果摘下的看板數量變為零，則停止生產，這樣既不會延誤也不會產生過量的存儲。
2. 信號看板的使用方法 信號看板掛在成批制作出的產品上面。如果該批產品的數量減少到基準數時就摘下看板，送回到生產工序，然後生產工序按照該看板的指示開始生產。
沒有摘牌則說明數量足夠，不需要再生產。 3. 工序間看板的使用方法 工序間看板掛在從前工序領來的零部件的箱子上，當該零部件被使用後，取下看板，放到設置在作業場地的看板回收箱內。
看板回收箱中的工序間看板所表示的意思是“該零件已被使用，請補充”。現場管理人員定時來回收看板，集中起來後再分送到各個相應的前工序，以便領取需要補充的零部件。
4. 外協看板的使用方法 外協看板的摘下和回收與工序間看板基本相同。回收以後按各協作廠家分開，等各協作廠家來送貨時由他們帶回去，成為該廠下次生產的生產指示。
在這種情況下，該批產品的進貨至少將會延遲壹回以上。因此，需要按照延遲的回數發行相應的看板數量，這樣就能夠做到按照JIT進行循環。
（2）用看板組織生產的過程 JIT是拉動式的生產，通過看板來傳遞信息，從最後壹道工序壹步壹步往前工序拉動。生產過程***有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第壹道工序出口存放處傳遞信息，而第壹道工序則從其入口存放處向原料庫領取原料。
這樣，通過看板就將整個生產過程有機的組織起來。 （3）代替看板發出生產請求的其它目視化方法 看板的形式並不局限於記載有各種信息的某種卡片形式，在實際的JIT生產方式中，還有很多種代替看板發出生產請求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標識和信號標誌等。
看板管理實現 看板管理實現操作流程： 1、當工位發生異常（設備，品質，物料，工程等）時候，作業者按下點拓無線報警按鈕； 2、相關負責人員（QC，資材，機修等）可以通過點拓移動Bp機可以收到異常工位信息，系統自動記錄異常報警時間點，同時電腦屏幕或者LED看板上顯示異常工位信息和報警計時開始，並播放語音提醒。 3、相關負責人員響應到達現場時候按下開始處理按鈕，系統自動記錄響應時間點，屏幕顯示工位處理進行中； 4、相關負責人員處理結束後，按下處理結束按鈕，系統自動記錄處理結束時間點，消除屏幕上相應報警信息。
看板管理實現功能： 工位安裝3個點拓無線報警按鈕（報警按鈕+開始處理按鈕+處理結束按鈕）。系統可以采集統計設備異常發生時間，開始處理時間，處理結束時間。
進行人員監督考核。目標實現降。
3. 使用建築模板過程有什麽小技巧
建築模板被作為壹種新型的建築材料出現在人們的視野中，如果我們平時將建築模板保護好的話，我們還可以實現壹板多用的性能，下面建築模板廠家為您提供壹些關於建築模板的小技巧！如果建築模板出現了變形的現象，那麽可能是由於我們在使用建築模板時，其兩個建築模板之間的間距過大，使其剛性度比較的差。
而且也可能是由於我們在日常生活中沒有對其進行好好的保養，經過日曬雨淋而使其變形！這就需要我們在平時要對其好好的保養，避免日曬雨淋，而且在使用建築模板時也應該考慮其最大能承受的荷載能力，和穩定性能，這樣才可以方便我們的施工，同時也要考慮建築模板的支撐點，對於跨度不小於4米的現澆鋼盤混凝圭，我們應該按設計要求起供，這樣也是壹種長建築模板使用壽命的方法，同時建築模板的拆卸比較的簡單，可以省工省時，而且也提高了效率。 以上是我們關於建築模板變形原因的壹起解釋，及壹些解決方法，希望能夠引起您的註意。
4. 模板工程有哪些安全註意事項
(1) 進入施工現場人員必須戴好安全帽，高空作業人員必須佩 戴安全帶，並應系牢。
（2） 經醫生檢查認為不適宜高空作業的人員，不得進行高空 作業。 （3） 工作前應先檢查使用工具是否牢固，扳手等工具必須有錘 鏈系掛在身上，以免掉落傷人；工作時要思想集中，防止釘子紮腳 和空中滑落。
（4） 安裝與拆除5 m以上的模板，應搭腳手架並設防護欄桿， 防止上下在同壹垂直面操作。 （5） 高空、復雜結構模板的安裝與拆除，事先應有切實的安全 措施。
（6） 遇六級風以上的大風時，應暫停室外的高空作業，雪霜雨 後應先清掃施工場地，略幹不滑時再進行工作。 （7） 二人擡運模板時要互相配合，協同工作。
傳遞模板、工具 應用運輸工具或繩子系牢後升降，不得亂扔。組臺鋼模板裝拆時， 上下應有人接應，鋼模板及配件應隨裝拆隨運送，嚴禁從高處擲 下。
高空拆模時，應有專人指揮，並在下面標出工作區，用繩子和 紅白旗加以圍攔，暫停人員過往。 （8） 不得在腳手架上堆放大批模板等材料。
（9） 支撐、牽杠等不得搭在門窗框和腳手架上。通路中間的斜 撐、拉杠等應設在1。
8 m高以上。 （10） 支模過程中，如需中途停歇時，應將支撐、搭頭、柱頭板等釘牢。
拆模間歇時，應將已活動的模板、牽杠、支撐等運走或妥善 推放，防止因扶空，踏空而墜落。 （11） 模板上有預留洞者，應在安裝後將洞口蓋好。
混凝土板 的預留洞，應在模板拆除後隨即將洞口蓋好。 （12） 拆除模板壹般用長撬棍。
人不許站在正在拆除的模板 上。在拆除樓板模板時，要註意整塊模板掉下，尤其是用定型模板 做平臺模板時，拆模人員要站在門窗洞口外拉支撐，防止模板突然 全部掉落傷人。
（13） 在組合鋼模板上架設的電線和使用電動工具，應用36 V 低電源或采取其他有效的安全措施。