第三方物流；物流的現狀；問題分析；對策和建議
壹，中國第三方物流的發展現狀
(壹)我國第三方物流起步晚，經驗少
20世紀90年代中期，第三方物流的概念開始傳到中國。據中國倉儲協會調查，工業企業82%的原材料物流由企業自身和供應商承擔，商業企業比例更高，二者之和達到94.1%。目前，我國大多數物流企業由原來的倉儲運輸企業轉型而來，業務多局限於傳統範圍，機械化程度低，運輸方式單壹，規模小，市場份額小，融資能力弱，結構單壹，供應不穩定，服務功能少，競爭力弱。最主要的問題是缺乏高效、廣泛的服務網絡、設備、計算機網絡和管理軟件，高素質人才少。而且在貨物裝卸、配載、運輸計劃制定、資產管理實際操作等方面也缺乏有效的操作保障。
(二)第三方物流企業的組建結構不完善。
壹是傳統倉儲運輸企業轉型的企業占據主導地位，占據較大市場份額。如中遠國際貨運公司和中國儲運公司，依托原有的物流業務基礎和市場、業務網絡、設施、企業規模等優勢，不斷拓展和延伸物流服務，逐步向現代物流企業轉型。二是新成立的國有或國有控股的新型物流企業，是現代企業改革的產物，管理機制相對完善，發展較快。比如中海物流公司成立於6月1993 11，開始發展物流業務。現已發展成為能提供包括倉儲、運輸、配送、報關等多功能物流服務的第三方物流企業。為大型國際知名跨國公司。三是外資和港資物流企業。他們壹方面為跨國公司進入中國市場提供延伸服務，另壹方面以其經營理念、商業模式和優質服務吸引中國企業，逐步滲透到中國物流市場。比如深圳的日本近鐵路物流公司，主要服務於在華日企。第四種是民營物流企業，由於其機制靈活，管理成本低，是中國物流行業最具活力的第三方物流企業。例如，廣州包公物流集團，經過幾年的開拓創新，已經成為壹家物流集團公司，在澳洲、泰國、香港和中國主要城市設有40多個分公司或辦事處，為40多家跨國公司和多家國內企業提供國際物流服務。
(三)國際形勢對第三方物流的影響
現代意義上的第三方物流是壹個有著20多年歷史的行業。根據UPS全球物流公司的調查數據，歐洲有24%的非物流服務用戶，美國有33%的非物流服務用戶考慮過使用第三方物流服務。由於政策的限制，外國公司的投資主要限於物流基礎設施，他們通過獨資、合資或合作的方式涉足駁船、內陸集裝箱卡車甚至航空貨運。此外，外資進入中國物流業的主要目的是為進入中國市場的外國商品提供配送和運輸服務，從而保證外資在中國市場的流通效率，進而保證和提高其在世界市場的競爭力。根據《服務貿易總協定》的規定，各國應堅持“商業存在”機會平等的原則。在中國與美國和歐盟簽署的具體協議中，外國公司將享有產品分銷權，現有的法律限制將被取消。此外，在物流服務業方面，中國承諾在合理的過渡期後，取消大部分外資股權限制，所有服務業的現有市場準入和活動不受限制；在此期間，外國服務提供者可以設立100%獨資的分支機構或運營機構。可以預見，在未來幾年內，國內物流企業將面臨非常嚴峻的競爭形勢。任何企業只要能夠掌握先進的物流信息系統，不斷更新改造物流網絡，致力於提高服務效率和服務水平，在短時間內做大做強，進而在融資市場取得成功，都是有可能的。
總之，隨著物流熱的興起，第三方物流得到了突飛猛進的發展，現有數量增加；有了質的提升，物流服務功能顯著提升，出現了像中遠集團這樣規模效益兼備的物流企業。但總體上看，企業規模不大，服務水平不高，真正的網絡服務尚未形成。
二，中國第三方物流存在的問題分析
(壹)物流需求不足，觀念落後
物流需求不足是目前第三方物流企業面臨的主要問題。壹方面，由於我國第三方物流發展歷史較短，企業還保留著“大而全”和“小而全”的管理組織模式，使得目前我國第三方物流的市場占有率不高；另壹方面，由於長期受計劃經濟體制的影響，我國物流領導和員工習慣於傳統的物資營銷方式，與物流企業所要求的創新發展能力相差甚遠。此外，行業壟斷、部門分割、地區封鎖的體制障礙尚未完全打破，專業化程度低。根據中國倉儲協會2001年對2000家企業的調查，第三方物流業務在生產和商業企業中的占比僅為21%和13%[4]；而且以前物流主要強調利用內部信息和享受* * *來賺取利潤，而第三方物流強調提供最人性化的服務和與供應鏈其他成員的聯系與合作，認為第三方物流企業的利潤來自於委托物流的部分成本節約，兩者之間的利益是壹致的。目前大多數物流企業還沒有形成這樣的經營戰略，沒有意識到第三方物流或合同物流應該成為企業生存和發展的基石。
(二)改制不到位，企業機制不適應。
第壹，雖然省、市、市物資部進行了改革，但大多是“翻牌公司”，牌子不壹，產權模糊，權責不清，現代企業制度遠未建立。二是企業內部三項制度改革不夠深入。在改革開放的推動下，物資企業普遍進行了以人事、用工、分配為主要內容的企業制度改革，並取得了壹定的成效。但是，從總體上看，物資企業的機制轉換還只是初步的，企業管理特別是財務和資金管理還很薄弱，經濟效益低下。三是企業約束機制薄弱。有的企業領導決策盲目，有很多“三拍”(即拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人)項目，資金投入不回；有的利用企業流動資金炒股票、搞期貨，造成巨額資金損失；壹些企業領導以權謀私，揮霍浪費，對業務骨幹管理不力。“體外循環”現象時有發生，讓生意雪上加霜。