這種方式叫做貼牌。
也就是說，商家自己不生產商品，而是委托其他生產商生產，而品牌則是自己的。
委托貼牌的公司負責研發、設計和市場開發。
經銷商可以根據自己的實際情況制定最合適的營銷方案，當發現方案或市場出現問題或變化時可以最快的速度調整方案、制定對策。
利潤空間可以自己掌握，省去了供應商意見不統壹的諸多麻煩，在復雜多變的商戰中以最快的反應、最高的效率應對。
而廠商則可以更充分地利用自身資源，達到提高效率的目的。這種方式可以真正做到廠商互補，實現雙贏。
擴展資料：
壹．好處：
1、減少廠房、設備等固定資產投資；
2、不需要大量資金就可以擁有自己的產品；
3、專註於設計、研發、銷售，節省時間和成本投入；
4、可以利用自身優勢，把生產相關的技術和工作交給專業企業。這樣可以提高產品質量，縮短生產周期。
二、不足之處：
1、貼牌生產實際上只是壹種品牌殖民現象，為他人做嫁衣。
2、OEM是自有品牌概念存在以來的壹種寄生現象。它起源於發達國家，最初是大型企業憑借自身的品牌和市場優勢尋找合作夥伴***同生產，從而降低生產成本，提高品牌附加值的遊戲規則。
3、壹些品牌企業有鑒於此，慢慢地把眼光和觸角伸向了發展中國家，特別是以制造業為中心的發展中國家落後地區，以市場優勢獲得了巨大的待加工資源。
4、在訂單有限的情況下，他們代工廠商競相血拼，不惜犧牲自己的利潤去壓對方的價格，導致代工廠商之間互相拉訂單競爭。
5、這種由慣性造成的貼牌加工本身的弊端，極大地阻礙了加工企業創建自己品牌的積極性和自信心，也極大地削弱了貼牌企業的競爭力。
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