關於開展車間主任工作計劃 壹個企業的車間主任，不僅要對車間的安全生產負責，同時帶領好車間員工完成生產計劃，順利開展各項工作是非常重要的。
第壹章 職責
壹．崗位職責：
1、領導、組織和計劃本車間的各項工作；
2、根據生產計劃編制各班次的生產作業計劃；
3、負責制定本車間各崗位的崗位職責，並進行績效考核；
4、組織實施工藝驗證和其他驗證工作；
5、負責批生產記錄的修改；起草、編制和審核相關SOP文件；
6、負責現場管理，編制和執行車間預算。
二、管理職能：1.車間主任全面負責車間的行政管理工作，是本車間安全生產的第壹責任人。
2、愛崗敬業，執行和落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間的生產、技術、質量、設備、安全等工作全面負責。
3、根據生產部下達的生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並切實落實到車間生產的各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務按時保質保量完成。
4、合理安排生產，保證車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率和經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責車間人力資源調度，按權限審批員工加班加點（需提前通知）和各種節假日。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量。
6、組織車間員工研究解決生產過程中的工藝和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質檢員的質量檢查工作，及時分析解決質量問題，對出現的重大設備、工藝、質量等問題應及時向公司領導匯報。
8、始終堅持 "安全第壹，預防為主 "的方針，不定期檢查機械設備、人員安全情況；嚴格制定並落實每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕壹切安全事故的發生。
9、對新員工有傳幫帶義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。10、抓好文明生產工作，車間布局合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。
11、完成公司領導交辦的其他任務。
三、管理思路：壹個管理者必須思路清晰，謀定而後動。
1、戰略目標、經營理念
2、程序流程、表單設計
3、組織架構、功能模塊
4、部門崗位、權責價值
5、規章制度、紀律規範
6、管理控制、決策支持
第二章 凝聚力
壹、滿足員工的基本要求--公平性
1、薪酬體系的公平性
2、績效考核的公平性
3、選拔機會的公平性
四、員工的價值取向
1、員工的價值取向
4、各種獎懲制度的公平性
5、勞動紀律等管理制度的公平性
營造和諧舒暢的民主氛圍--溝通
1、要有開放的溝通制度，增強員工的參與意識，促進上下級之間的溝通，促進工作任務的有效傳達
2、溝通的內容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通
3、建立完善的員工建議制度
4、溝通的形式：鼓舞員工的士氣（多種激勵措施）
5、關註員工的身心健康，減輕員工的壓力
6、做到人盡其才
四、建設目標壹致的利益同**** 體--***享
1．經濟利益目標的壹致性
2、增強企業競爭力與提高員工素質目標的壹致性
第三章 人員流動
壹．人員流動的特點：
1、人員流動性大，流動率高
2、知識型人才流動比較頻繁
3、員工流動隨意性大，離職自由沒有約束
二、人員流動的原因：
1、員工的個人因素：希望嘗試新的工作以培養其他方面的特長，在流動中實現個人價值
2、企業的因素：
3、薪酬制度
4、看不到企業的長遠目標和戰略意圖
5、工作環境不夠理想
6、人際關系
7、缺乏教育、培訓和職業發展機會
三、合理對策：
1、樹立企業與員工是合作夥伴的觀念
2、充分授權，發揮員工的長才空間
3、提高企業的合理化程度
4、創造壹個充分溝通、信息和知識****，享受的環境
5、為員工提供培訓和晉升的機會：加強培訓工作。實施內部流動晉升制度
第四章 人員調配
壹、目的
1、規範公司的勞動用工管理，通過人力資源的有效整合，更好地發揮員工的特長和積極性，提高工作效率和質量；
2、用人部門在人員調配安置方面有章可循。二、具體做法：
1、對人員的調動要進行合理的宣傳、說服
2、人員的調配要有利於公司的經營和發展
3、不同崗位的員工可以發揮不同的才能
4、人員的調配要公平、公正
5、跟蹤情況
三、制定管理制度，要求服從：
1、有時我們要說服壹群人，不如想壹想如何給某些或某個用戶壹點甜頭；然後，讓他去帶動其他員工，趨利避害
2、分配任務時，要細，要能落實到個人，以天為單位
3、營造良好的企業文化
另外，還有以下幾點 ：1、管理者本人要有寬廣的胸懷、較強的業務能力、原則性、人情味和執行力。2、用溝通代替命令來安排工作。3、為員工提供參與解決問題的機會，讓他們感到自己被重視，並給予積極的評價。4、善於協調和解決各方面的矛盾 5、在不違反原則的情況下，實時關註和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法，對員工實施公正考核。7、努力創造更加寬松的工作環境。8、幫助犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成重大影響和經濟損失的要與其講清情況，按制度嚴肅處理，決不放縱。
為了更好地改善人際關系，壹要梳理出與他人關系相對緊張的班組成員名單。二是具體分析與誰的關系最緊張。三是從利人利己的觀念上找出存在的障礙。四是對於個人能解決的問題，要盡量在自己的範圍內解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機尋求解決。
作為壹名年輕的管理者，壹定要做到公私分明，這是體現公平的壹個方面，也是管理者壹定要有魄力的體現，但是需要上級領導的支持。如果對企業生產管理過程中的技術不熟悉，就只能以人性化的管理方式貼近原有員工，吸收相應的技術。再有就是日常細節，比如當員工生病時，壹句真誠的慰問可能比金錢更重要，需要時，辛苦的工作暫時為員工減輕工作量；點點滴滴，這些習慣的養成，壹定會增強員工對門店的歸屬感。在條件允許的情況下，建立壹個獎勵報銷的小制度，配合實施效果會更好。上述制度可以是節日禮品的發放（根據業績發放），可以是工資的晉升（根據業績調整）等等。相應的政策執行需要得到企業高層以上管理者的認可和支持。
第五章：企業運營
企業運營壹般分為五大部分：
壹．行政管理層面：企業規劃、決策、管理、監督、考核；人事聘用與任免及相關人事管理；公共關系與企業形象推廣、相關社會活動；融資、引資；福利、後勤；黨建、工會；企業精神與文化的建設與形成。
二、銷售層面：產品銷售；情報搜集；形象推廣；產品監測；庫房管理；售後服務。
三、生產層面：設備采購、使用與管理；原材料采購、使用與管理；生產組織、管理、生產人員管理與考核；生產成本管理、考核。
四、技術層面：為生產提供技術支持和保證；為銷售提供技術支持和保證；技術創新、新產品開發；人員技術培訓。
五是資金管理層面：日常財務工作；資金使用的管理、監督、指導、考核、預警；融資、引資；生產經營成本核算、考核。
資本構成的基本要素，壹是人，二是實力，三是無形資產。壹般企業的品牌、標識、智力因素等都屬於無形資產。堅持以人為本理念，促進企業發展。