在咨詢研發型企業與研發團隊領導溝通的過程中，經常會遇到同樣的問題：企業並不缺乏激勵制度或措施，但研發團隊領導所制定的激勵措施缺乏實效性，在執行過程中要麽沒有出路，要麽沒有落到實處，導致研發團隊人員流失率高，研發效率低下；如：廣東某電子企業，研發人員300多人，在不到壹年的時間裏，流失率高達230%，嚴重影響了產品創新、產品研發進度和質量，引起了企業高層的高度關註！雖然帶研發總監的管理水平不高，但根本原因還是激勵機制沒有結合好，如何落地的問題。
壹、研發人員激勵機制需要細化和個性化。需要梳理研發團隊的人力資源狀況：核心是找到研發團隊激勵的激勵點，要 "因人、因事、因時而異 "地進行管理和激勵。具體從以下三個方面進行分析和梳理：
1、從人口特征和人性假設等維度進行分析；2、對有過離職舉動但成功留住的員工進行分析；3、做好主動辭職的情況分析；
二、分析員工的內在驅動力：研發團隊管理者和人力資源管理者應根據研發團隊的人員構成特點，找到不同人生階段的研發人員的心理和心理特點，做到心中有數。根據研發團隊的構成特點，研發團隊管理者和人力資源管理者要找到研發人員不同人生階段的心理驅動點，從而根據企業的實際情況制定激勵模式，為激發每個研發團隊成員的工作激情奠定基礎。
三、根據員工不同階段的需求來配置激勵菜單：隨著社會的不斷進步和研發人員自身的不斷成長，員工的需求也在向個性化和多元化發展，當滿足了他們其中壹個需求點後，就需要挖掘另壹個需求點，激勵機制要適應這種變化，需要制定新的激勵機制來保持他們的積極性。
四、實行人性化柔性管理機制！1、日常管理人性化，不能用工廠的管理模式進行研發管理。2、在項目制管理中發揮積極作用，項目制由於機制靈活、便於考核被廣泛應用。3、福利項目可以自由組合，利益項目自己選擇，以更好地體現員工的意願。
關於後續效果驗證，請聽下回分解！