寶潔公司概述
成立於1837。
總部位於美國俄亥俄州辛辛那提
銷售額達565，438美元+4億美元(2003-2004財年)。
利潤為64.8億美元(2003-2004財年)
分支機構分布在80多個國家。
產品銷往160多個國家。
產品類別:面料和家居護理，美發和美容，
嬰兒和家庭護理、保健、食品和飲料等。
大概有300個品牌。
員工人數約為10萬。
董事長雷富禮
總裁兼首席執行官A.G .雷富禮
20個全球技術中心
擁有超過29，000項專利。
P&G的企業哲學:
“團結就是力量，創造未來！
我們會做到:我們高瞻遠矚，勇於實踐。
我們不斷超越自我，引領變革，創新，承擔風險，快速行動。
我們努力提高人們的生活質量。
我們提供質量好、價格合理的產品，消費者每天都在信賴和使用。
我們是大中華區的模範企業公民，我們和我們的社區壹樣繁榮。
我們充分利用不同市場的優勢。
我們充分了解和掌握市場、消費者和客戶之間的差異，並不斷嘗試和開發各種成功的模式。
我們建立戰略夥伴關系。
我們與客戶、供應商、政府、研究機構、大學和社區組織合作，在大中型國家建立競爭優勢。我們是壹個團結的團隊。
我們充分利用大中華區所有員工的不同背景、經驗和技能，攜手共進，取得成功。我們培訓並激勵員工全力以赴。
我們為員工提供在個人、事業和經濟收入方面取得成功的機會，所以每個人都想在寶潔工作。大中華區的員工不僅領導本地公司，而且在寶潔全球範圍內發揮著重要作用。
我們為全球創新做出貢獻。
我們充分發揮中國員工的聰明才智和傳統文化的優勢，為世界提供新的理念、概念、產品和技術，成為世界上成功的典範。"
1980-2003跨國公司
2003
玉蘭油成為P&G第13大品牌，年銷售額超過6543.8億美元。
P&G收購了那威公司。
2002
P&G慶祝165周年。
雷富禮被選為主席。
P&G擁有壹個年銷售額為12億美元的品牌。
2001
雷富禮先生被選為公司的董事長。
寶潔公司從施貴寶公司收購了伊卡洛斯系列。Icarus是全球領先的染發和護發品牌，年銷售額為6543.8+06億美元。
2000
雷富禮先生當選為公司總裁兼首席執行官。P&G推出了reflect。這是壹家互動在線商務美容公司。FDA批準- Actonel，壹種預防和治療骨質疏松的新藥。作為發明者，寶潔公司將與安萬特制藥集團共同銷售這種新藥。
就像壹個多世紀前寶潔公司的創始人寶潔壹樣，寶潔人將永遠著眼於未來，我們將繼續為全球消費者提供壹流品質的產品，讓消費者每天都完美！
1999
公司前首席執行官德科·雅各布先生被任命為公司董事長、總裁兼首席執行官。公司收購了lams，開始進入寵物保健營養品領域。Lams是高端寵物食品行業的領先公司。此外，公司收購了Recovery Engineering Company，並利用該公司在水處理方面的技術開發了PUR牌水過濾系統。
1998
P&G奧利安新工廠建成投產。寶潔公司2005年的機構改革計劃開始實施。寶潔公司已經成為真正的跨國企業，業務遍及全球70多個國家，產品暢銷140多個國家和地區。
1997
寶潔公司收購了Tambrands及其世界知名品牌Tampax，以擴大其女性衛生用品市場。寶潔公司與赫斯特公司的Marion Roussel簽署了壹項全球協議，以銷售寶潔公司的新骨保健藥物Actonel-1。
1996
P&G推出了壹種無熱量食用油——歐麗安，用於各種鹹味小吃。奧利安已經過美國美國食品藥品監督管理局的檢驗和批準。奧利安使消費者能夠享受零食，而不用擔心發胖。寶潔公司為慶祝汰漬洗衣粉50周年，在全國範圍內舉辦了“美國臟孩子”比賽。寶潔公司繼續拓展國際市場。
1995
白波先生當選為公司第九任董事長兼首席執行官，德科·雅各布先生當選為公司首任首席執行官。該公司開始采用四個區域組織來管理全球業務。寶潔公司被美國政府授予國家技術獎章——美國為技術成就授予的最高榮譽。該獎章充分肯定了P&G在開發和應用先進技術以改善消費者生活方面所做的努力。
1993-94
P&G在中國發展了更多的合資企業，先後建立了四家公司和五個生產基地。P&G重新進入南非市場。P&G被美國勞工部授予“機會2000”獎。這是壹個年度獎項，鼓勵企業提供公平的就業機會，建立多元化的員工隊伍。
1993
P&G的銷售額超過了300億美元。公司歷史上第壹次，國際分部的銷售額超過了總銷售額的50%。在日本神戶，日本總部和技術開發中心落成。
1992
P&G重新推出了Richardson-Vicks的潘婷-Pro-V(潘婷)品牌。這個品牌已經迅速成為世界上發展最快的洗發水產品。
1991
P&G收購了Max Factor和Betrix，以進壹步擴大其化妝品和香水業務。寶潔公司從捷克購買了Rakona，並在東歐建立了第壹家分公司。同年，我們在匈牙利、波蘭和俄羅斯等其他東歐國家設立了分公司。
1990
寶潔公司購買了舒爾頓的舊香料產品線，以擴大男性個人護理產品的業務。Spic和Span Pine使用100%可回收塑料作為包裝，為公司贏得了杜邦國際包裝獎。
1989
寶潔公司收購了Noxell公司及其封面女郎、Noxzeme和Clarion品牌，進軍化妝品和香水業務。寶潔公司首次在中國招聘本地大學畢業生。
1988
P&G在中國建立合資企業，廣州P&G有限公司成立。這是該公司在全球最大的消費市場成立的第壹家公司。
1987
在寶潔公司成立150周年之際，該公司被列入《財富》世界500強名單中的世界50強公司，並且是這50家公司中歷史第二長的公司。P&G從歐洲收購了Blendax系列產品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。這是該公司歷史上最大的壹次國際收購。
1986
P&G開創了壹項新技術，允許消費者同時使用洗發水和護發素來洗發和護理頭發。Pert Plus，也被稱為飄柔飄柔洗發水，迅速成為世界領先的洗發水品牌之壹。
1985
寶潔公司收購了Richardson Vicks公司，並向醫藥和保健品市場擴張。該公司還收購了Mefumucil、Dramamine和Icy Hot，成為最大的非處方藥零售專利藥品制造商。
1983
P&G推出高品質的女性個人衛生用品Always，又名Whisper，1985成為全球市場同類產品的領導品牌。
1980
銷售額超過6543.8+00億美元。
1980年，P&G 150大慶在即，公司做好了快速發展的準備。P&G已經發展成為美國最大的跨國公司之壹。通過收購諾威奇伊頓制藥公司(1982)和裏查德森-維克斯公司(1985)，公司活躍在個人保健品行業；通過在20世紀80年代末和90年代初收購Noxell、Miss Buddha和Ellen Betrix，P&G在化妝品和香水行業發揮了重要作用。這些收購也加速了P&G的全球化..為了充分發揮跨國公司的優勢，P&G建立了全球研發網絡，研究中心遍布美國、歐洲、日本、拉丁美洲等地。寶潔的幫寶適、護舒寶、潘婷、汰漬、碧浪、佳潔士、維克斯、玉蘭油已經成為世界知名品牌，在市場上表現突出。
1945-1980全新的領域正在飛速發展。
1972
公司研究人員發現了如何將柔軟劑添加到無紡布中，以便衣服可以在烘幹機中軟化。這項研究的結果是推出了Bounce品牌。迅速成為僅次於Downy品牌的第二大衣物柔順劑。
1973
寶潔公司收購了日本的Nippon Sunhome公司，並開始在日本生產和銷售其產品。
1963
P&G收購了j . a . Folger & amp；Co .公司，進入咖啡市場。歐洲技術中心在布魯塞爾落成。
1961
寶潔發起的壹款全新產品:嬰兒紙尿褲幫寶適上市。該公司在中東的沙特阿拉伯開了壹家分公司。
1960
美國牙科協會確認佳潔士為“防齲牙膏”，銷量突飛猛進。P&G在德國法蘭克福設立了辦事處，雇傭了65，438+05名員工。三年後，德國第壹家工廠投產。寶潔公司推出了該公司的第壹款衣物柔順劑:液體柔和。
1957
寶潔收購了生產紙巾和衛生巾的Charmin Paper Milk，正式進軍消費紙品業務。
1955
寶潔推出佳潔士牙膏，這是第壹款含氟牙膏，臨床證明可以預防齲齒。
1954
P&G在法國馬賽租了壹家洗衣粉廠，開始在歐洲大陸發展業務。
1952
P&G在辛辛那提建立了壹個全新的研究中心，這是第壹個致力於未來技術發展的研究中心。
1948
P&G在墨西哥成立了第壹家拉丁美洲公司。該公司設立了壹個國際分公司來管理公司日益增長的國際業務。
1946
“洗衣奇跡”——汰漬(Tide)上線。經過壹年的試銷，正式在美國各地推出。汰漬采用了新的配方，洗滌效果優於當時市場上的所有其他產品。出色的洗滌效果和合理的價格讓汰漬成為1950美國第壹洗衣粉品牌。再加上公司推出了Prell洗發水，個人保健品系列開始不斷發展。
1946年，P&G引進了潮汐。這是該公司繼象牙香皂之後推出的最重要的新產品。Tide比當時市面上的同類產品優越很多，所以很快就大獲成功。它的成功為公司進入新產品系列和新市場積累了資金。自Tide推出以來，P&G開發了許多新產品領域。佳潔士，第壹款含氟牙膏，首次獲得美國牙科協會認證，很快成為領先的牙膏品牌。該公司的紙漿制造技術促進了紙巾等紙制品的發展。寶潔發明了壹次性嬰兒紙尿褲，1961年推出幫寶適。公司原有業務實力不斷加強，同時開始進軍食品飲料市場——最重要的舉措是以1961收購福爾傑咖啡，並推出首款衣物柔順劑——Downy。然而，最重要的是公司非常重視拓展全球業務。P&G開始在墨西哥、歐洲和日本設立分支機構。到1980，寶潔已經在全球23個國家開展業務，銷售額達到11億美元，利潤比1945增長了35倍。
1890-1945創新與發展
1937
寶潔百年，年銷售額2.3億美元。
1935
寶潔公司收購了壹家菲律賓制造公司，在遠東建立了第壹個運營機構，發展成為壹家國際公司。
1934
P&G推出了第壹款合成洗發水Drene，開始進軍洗發水和護發產品市場。
1933
寶潔公司贊助的廣播系列節目《Ma Perkins》在全國各地播出，大受歡迎。該公司隨後贊助了更多的“肥皂劇”。“肥皂劇”的忠實聽眾也成為了P&G產品的忠實用戶。P&G首創了五天工作制。寶潔公司率先推出合成洗衣粉Dreft。洗滌產品技術的這壹新發展導致了整個洗滌技術的革命。
1931
P&G的品牌管理系統萌芽於20世紀20年代末。到1931，公司建立了專門的營銷機構，有壹批專門的人員負責某個品牌的管理，但是品牌之間存在競爭。這個系統使每個品牌都有獨立的營銷策略。至此，P&G的品牌管理系統正式誕生。
1930
P&G收購了英國的托馬斯·赫德利有限公司，並建立了第壹家海外分公司。仙女皂是托馬斯·赫德利公司的主要產品。
1926
繼象牙香皂之後，P&G推出了Camay香皂。公司有兩個相互競爭的品牌，這是品牌管理系統的原型。
1924
P&G成立了壹個市場研究部門來研究消費者的偏好和購買習慣，這是工業史上最早的市場研究部門之壹。
1923
P&G試圖采用壹種新的媒體——無線電廣播。該公司以Crisco的名義贊助全國烹飪節目，並成為首批使用廣播廣告的公司之壹。
1919-1920
批發商對寶潔產品的季度采購導致生產需求不穩定，工廠裁員。因此，P&G宣布實施新措施:直接向零售商銷售產品，並雇傭450名銷售人員。這種變化穩定了生產，減少了裁員，改變了雜貨店行業的運營模式。
1919
公司章程包括“公司與員工的利益密切相關”。
1917-1918
寶潔公司開始積極招募研究人員，並開創了八小時工作制。
1915
P&G首次在美國境外建立了生產設施:加拿大的生產工廠有75名員工，生產象牙肥皂和Crisco烘焙油。P&G實行全國性的殘疾人退休保險制度。
1911
寶潔公司推出了第壹款純植物烘焙油Crisco。Crisco為消費者提供了比動物脂肪更健康、更經濟的烹飪選擇。
1939
電視在美國推出僅5個月後，P&G推出了第壹個電視廣告(象牙肥皂)，在第壹場電視轉播的棒球比賽中播出。
1904
為了滿足日益增長的國內市場需求，P&G開始在辛辛那提設立外部工廠。
1896
該公司聘請了當時的著名藝術家，設計制作了“象牙”夫人和“象牙”嬰兒的形象來吸引公眾的註意，這成為歷史上第壹個由肥皂制造商制作的彩色印刷廣告。
1892
寶潔公司正式實施員工認購公司股份的制度。
1890
P&G在Ivorydale工廠建立了壹個分析實驗室，研究和改進肥皂制造工藝，這是美國工業史上最早的產品開發研究實驗室之壹。從65438到0945，寶潔已經成為擁有近3.5億美元的大公司。P&G產品在美國和加拿大很受歡迎。同時，公司通過收購英國的托馬斯·赫德利有限公司開始拓展海外業務。通過108的努力，P&G為其快速發展奠定了堅實的基礎。
1890年，寶潔公司銷售了30多種不同類型的肥皂，包括象牙肥皂。創意廣告，包括刊登在全國性雜誌上的彩色廣告，使更多的消費者了解P&G產品，對P&G肥皂的需求也在增長。該公司開始在辛辛那提以外建立工廠，首先是在堪薩斯州的堪薩斯城。然後在美國境外設廠。美國以外的第壹家工廠位於加拿大安大略省。
公司的研究實驗室和工廠壹樣忙碌。新產品層出不窮:象牙皂片:壹種用於洗衣服、洗碗的片狀肥皂；CHIPSO:第壹款專門為洗衣機設計的肥皂；CRISCO——第壹種全植物烘焙油改變了美國人的烹飪方式。
或許更重要的是，所有這些創新產品都是基於對消費者需求的深刻理解。公司用領先的市場研究方法研究市場和消費者。
P&G的營銷策略也是開創性的，包括贊助電臺上的“肥皂劇”，分發產品樣本，以及推廣獎金。
1837-1890公司成立
1887
P&G開創了美國最早的利潤分享制度，員工在當年10月慶祝了第壹個紅利發放日。
1886
Ivorydale工廠投產，工廠的設計融合了當時最先進的技術，同時註重員工工作環境的舒適性，這在當時並不多見。
1885
寶潔公司。g首創了福利措施，員工周六下午不用上班也能拿到工資。
1882
寶潔公司首次投入11，000美元，通過印刷廣告的方式在中國推廣象牙(象牙)香皂。通過壹份名為“獨立”的周刊，象牙肥皂因其純白溫和的性質和在水上的漂浮性而被廣泛宣傳。
1879
創始人之子:詹姆斯·諾裏斯·甘布爾(JAMES NORRIS GAMBLE)和壹位化學家，* * *開發了壹種與進口橄欖皂質量相當，但價格適中、顏色潔白的肥皂。另壹位創始人的兒子:哈雷·普羅克特將這種肥皂命名為“象牙”肥皂。這個名字很能體現這款香皂的純白、溫和、耐用的特點。
1859
公司成立22年後，P&G的年銷售額首次超過654.38億美元，公司員工也增長到了80人。
1850
“星星和月亮代表榮耀”的符號在19的20世紀50年代成為公司的非正式商標。在20世紀60年代，星星和月亮標誌出現在所有公司產品和通信文件上。由於電燈的發明和使用，該公司在20世紀20年代停止生產蠟燭。
1837不是創業的黃金時間。雖然辛辛那提是壹個繁華的商業中心，但美國正受到金融危機的沖擊。全國有數百家銀行倒閉，經濟危機籠罩著這個國家。
但是，寶潔兩位創始人還是決定自己創業。他們更關心的是如何與市裏的其他14肥皂和蠟燭制造商相比，而不是席卷全國的金融風暴。他們的冷靜充分顯示了他們對商業的長期規劃策略:壹個後來成為寶潔公司標誌的商業策略。比如19的50年代，盡管有內戰迫在眉睫的傳言，但他們毅然決然地開了新廠，擴大生產力，以支持不斷擴大的業務需求。
後來，他們成為美國第壹批引入利潤分享制度的公司，也是業內第壹批投資研究實驗室的公司。到1890，P&G已經擁有幾百萬美元的資產。然而，P&G並不滿足於現狀，仍然展望未來。
1837
盡管英國移民威廉·波奎特和愛爾蘭移民詹姆斯·甘布爾壹心在美國西部尋求發展機會，但由於客觀原因，他們都留在了辛辛那提。威廉開始從事制作蠟燭的生意，詹姆斯開始學習制作蠟燭。要不是他們碰巧娶了兩個姐妹，這兩個人可能永遠也不會走到壹起。他們的嶽父說服了兩個女婿成為合夥人。1837年4月2日，他們開始壹起生產和銷售肥皂和蠟燭。8月22日，雙方各出資3596.47美元正式建立合作關系，並於6月65438+10月31日簽訂合夥合同。第壹家工廠和辦公室位於辛辛那提。
& lt信息> :寶潔捐贈
全國牙防組沒有法人資格，在18年期間接受了數千萬的企業捐贈，讓人懷疑其中存在權錢交易。全國口腔基金會* * *接收捐款超過13萬元，其中10萬元來自寶潔公司。全國牙防組認證的口腔健康產品品牌10個(8家企業)，包括佳潔士、兩面針、樂天、冷酸靈品牌牙膏或牙刷產品。
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該企業品牌在世界品牌實驗室編制的2006年世界品牌500強中排名第37位，在《巴倫周刊》公布的2006年全球100家大公司排名中排名第3位。該企業在2007年世界財富500強企業排名中名列第74位。