根據公司20xx年度銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮各種可能的影響因素，為充分調動銷售部各銷售營銷人員的工作積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商壹致的基礎上，制定本銷售目標任務及相應的激勵政策，並明確公司及責任人的權利和責任。
第壹，責任公司：武漢榮冠科技發展有限公司二、年度銷售（主要）目標任務：500萬元，毛利達到50萬元，並將毛利作為年度考核依據。
三、完成目標銷售任務期限： 年 月 日- 年 月 日。
四、銷售責任人的義務
1、銷售責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時限的目標實施細化計劃，在公司認可後可作為銷售目標責任人業績考核、市場開發活動監督控制的依據；
2、實現銷售目標的銷售指標：毛利潤將作為年度考核的依據。
2、銷售目標責任人必須按甲方要求定期或不定期上報以下市場開發活動相關文字資料：
（1）提交周、月、季、年度工作計劃、銷售數據、市場調研分析總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司提供準確的市場依據決策；
（2）提交月度工作計劃、銷售數據、市場調研分析總結報告，分析市場狀況，提供準確的市場依據決策；
（2）月度工作計劃包括銷售政策執行情況、客戶跟蹤維護報告；
（3）公司要求提供的其他相關書面資料，如客戶資料、合同、工程資料等。
（4）考核期內未完成計劃銷售目標任務的，責任人應向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。
3、根據公司績效考核要求，參加公司績效考核；
4、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，並對公司市場開發、活動的管理、整改、提高提出意見並切實執行和落實。
5、按公司有關規定回款，完成年度目標毛利計劃的 80%以上，享受公司的銷售提成和年度獎勵'權；
五．目標責任人的權利
要求公司在對目標責任人實施市場開發活動過程中必須提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障；
六、薪酬規定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業務提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成年度目標50萬元毛利的獎勵：將從毛利中提出15%作為年
終獎勵發放給員工。
2、完成全年毛利 40 萬元的獎勵：_將從毛利潤中拿出12%作為年終獎勵發放給員工。
3、完成全年毛利潤不足40萬的處罰：將扣發上月工資的壹半，如果下壹考核年度完成目標任務，將返還扣發的工資。
八、附則
本責任書壹式兩份，總經理壹份，年度銷售目標責任人壹份。自本責任書簽訂之日起，公司與銷售目標責任人應***同努力，攜手共進，互勉***勵，以期圓滿完成目標責任。
總經理（簽字）：銷售責任人（簽字）：
日期：
年 月 日壹月 日期年 月 日
銷售目標承諾書2根據公司20xx年度銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並考慮各種可能影響銷售的因素，為充分調動各代理商及辦事處的銷售積極性，確保公司年度銷售目標的實現。為實現公司年度銷售目標，在平等、自願、協商壹致的基礎上，制定本銷售目標任務及相應的激勵政策，並明確公司及責任人的權利和責任。
壹、目標銷售責任人：（以下簡稱乙方）
公司責任人：（以下簡稱甲方）
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現授權銷售責任人全權負責公司生產的產品在銷售中的品牌宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：
1、年度銷售額（以萬元計；
2、年度銷售額（以萬元計）目標任務：萬元；
3、年度銷售額（以萬元計）挑戰任務：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃）
3、完成目標銷售任務期限：20xx年12月26日--20xx年12月25日
四、銷售責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內 在簽訂年度銷售目標責任書後十日內，責任人應向甲方提供具體的、可操作、可衡量、可實現、有時限的詳細目標實施計劃（電子版），經公司認可後作為銷售目標責任人績效考核、市場開發活動監督控制的依據；
2.銷售目標責任人必須根據甲方要求定期或不定期上報以下市場開發活動情況
各種文字資料：
（1）提交周、月、季、年度工作計劃、銷售數據、市場調研分析總結報告，分析市場行情，提供市場分析報告，為公司提高決策準確性提供市場依據；
（2）月度工作計劃，包括銷售政策執行情況、客戶跟蹤維護情況等報告。(2）月度工作計劃包括銷售政策執行情況、客戶跟蹤及維護情況報告；
（3）公司要求提供的其他相關書面材料，如客戶資料、合同、工程資料等；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標，未完成計劃任務的責任人向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。
（5）每月對與之相關的各類促銷活動、員工考核、獎勵及競賽活動的數據按時上報，為活動的組織做好前期準備計劃、過程，活動結束後需提交客戶信息分析及活動相關資料等。
3、根據公司績效考核的要求，參與公司的績效考核；（細則按各級考核表的規定執行）；
4、加強辦公室內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場拓展活動的檢查、監督，並對公司市場拓展管理、活動提出整改、提高的意見，然後切實貫徹執行。
6、根據公司回款的有關規定，完成年度回款計劃的 95%以上者，有權享受公司的銷售提成和年度獎勵；
五、目標責任人的權利
1、公司按要求落實責任人在市場開發活動過程中提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持和保障，按責任人上報的時間進行市場開發活動，並提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物的支持。責任人對上報的洽談時間在1-3天內給予答復；
六、考核辦法：
1、完成基本任務年終獎勵：
2、完成目標任務年終獎勵：
3、未完成基本任務的年終處罰：
八、附則
本責任書壹式三份 本責任書壹式三份，總經理壹份，大區經理壹份，年度銷售目標責任人壹份。本責任書自公司簽訂之日起生效。自本責任書簽訂之日起，公司與銷售目標責任人應***同努力，攜手共進，互***勵，以期圓滿完成目標責任。
總經理（簽字）：銷售責任人（簽字）：
日期：
根據公司20xx年的銷售目標，在預測市場、參考歷史銷售業績並考慮可能產生影響因素的基礎上，做到平等、自願、協商壹致。在平等、自願、協商壹致的基礎上，我們制定了本銷售目標和相應的激勵政策，以明確公司和責任人的權責。 壹、目標銷售責任： 公司責任： 二、目標銷售任務 公司決定授權銷售責任人＿＿＿＿＿＿＿，全面負責本公司生產的產品在＿＿＿＿＿＿＿、品牌的宣傳、推廣活動的推廣權，同時完成以下年度目標銷售任務： 1）、年度銷售（主要）基本任務 _______ 萬元； 2）、年度銷售（主要）目標任務 _______ 萬元； 3）、年度銷售（主要）挑戰任務 _______ 萬元； 三、完成目標銷售任務期限： 四、銷售責任人的義務： 1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時限的目標實施細化計劃，在公司內認可後作為銷售目標責任 人績效考核、市場開發活動監督控制的依據； 2、銷售目標責任人必須定期或不定期按甲方要求上報以下市場開發活動相關書面資料： ①、提交周、月、季、年度工作計劃、銷售數據、市場調研總結報告、市場行情分析報告、市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據； ②、月度工作計劃中要包括刮銷售政策執行情況、客戶跟蹤及維護情況的報告； ③、月度工作計劃中要包括銷售政策執行情況、客戶跟蹤及維護情況的報告； 銷售目標責任人必須定期或不定期按甲方要求進行。維護報告； ③、公司要求提供的其他相關文字資料，如：客戶資料、合同、應收賬款明細、收款明細等資料； ④、當月考核未完成計劃銷售目標任務的，公司負責人、董事長應說明未完成任務的原因，並提出改進措施（書面）； ⑤、每月檢查壹次與之相關的各類促銷活動、員工考核、獎勵和競賽活動的數據是否按時上報，對於組織活動的前期準備計劃、過程、活動結束後需提交的客戶資料及活動相關數據的分析等。 3、根據公司的考核要求，參與公司的績效考核（公司的各項考核細則表格規定）； 4、加強銷售部各辦事處的內部管理，不斷提高內部管理水平； 4、加強銷售部辦公室建設 加強銷售部內部管理，不斷提高內部管理水平； 5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督、管理，對公司市場開發提出整改、完善意見，並切實貫徹執行； 六、按公司回款規定，完成年度回款95%以上，有權享受 公司給予的銷售提成和年度獎勵； 五、目標責任人的權利 要求公司在對目標責任人實施市場開發活動過程中提供必要的資金、設備和後勤等人、財、物保障，按目標責任人洽談時間後1-3天內給予答復 六、考核辦法 1、完成基本任務年終獎勵： 2、完成目標任務年終獎勵： 3、完成挑戰目標任務獎勵： 4、未完成基本任務年終處罰： 七、附則 本責任書壹式三份，董事長、財務各壹份，目標責任人壹份；本責任書自公司與銷售目標責任人簽訂之日起生效。自本責任書簽訂之日起，公司與銷售目標責任人要***同努力，攜手共進，相互鼓勵**** 激勵，以圓滿完成銷售目標責任任務。 公司負責人簽字：目標責任人簽字： 日期： 年 月 日 根據公司20xx年銷售目標，按照對市場的預測，參照歷史銷售業績並考慮可能影響因素的基礎上，在平等、自願、協商壹致的前提下，制定銷售目標任務及相應的激勵政策，並明確公司和責任人的權利，以及公司的權利和責任。明確公司對責任人的權利和責任。 壹、目標銷售責任： 責任公司： 二、目標銷售任務 公司決定授權銷售責任人＿＿＿＿＿＿＿，全面負責公司生產的產品在＿＿＿＿＿＿＿、品牌的宣傳、推廣活動的權利。品牌宣傳、維權推廣活動，同時完成以下年度目標銷售任務： 1）、年銷售額（主要是）基本任務為 _______ 萬元； 2）、年銷售額（主要是）目標任務為 _______ 萬元； 3）、年銷售額（主要是）挑戰任務為 _______ 萬元； 1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內，向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時限的目標實施細化計劃，在公司認定為銷售目標責任人的基礎上進行績效考核、市場開發活動的監督和控制； 2、銷售目標責任人必須定期或不定期按甲方要求提交以下與市場開發活動相關的文字資料： ①、提交周、月、季、年度工作計劃、銷售數據、市場調研及總結報告 ②、提交周、月、季、年度工作計劃、銷售數據、市場調研及總結報告，分析市場行情，提供市場分析報告，為公司提供準確的市場化決策依據； ②、每月工作計劃中要包括刮痧銷售政策的執行情況、客戶跟蹤維護報告等； ③、要求公司提供其他相關資料，如：客戶資料、合同、應收款明細、收款明細等資料； ④、當月考核未完成計劃銷售目標任務的，責任人應向公司董事長說明未完成任務的原因，並提出改進措施（書面）； ⑤、每月對各類促銷活動相關人員進行考核，按時上報獎勵及競賽活動資料，為組織活動做好前期準備計劃、流程，活動結束需提交客戶資料、活動分析及活動相關資料； 3、根據公司考核要求，參加公司績效考核（細則按公司考核規定表執行）； 4、加強銷售部辦公室的內部管理，不斷提高內部管理水平； 5、接受公司市場開發活動的檢查、監督和管理，對公司市場開發提出整改、完善意見，並進而有效執行和實現； 6、按公司回款規定，完成年度回款 95%以上，有權享受公司的銷售提成和年度獎勵； 五、目標責任人的權利 要求公司在目標責任人實施市場開發活動過程中提供必要的資金、設備、後勤等人、財、物資源。並有後勤等人、財、物保障，根據責任人提供的時間在洽談後 1-3 天內給予答復 六、考核辦法 1、完成基本任務年終獎勵： 2、完成目標任務年終獎勵： 3、完成挑戰目標任務獎勵： 3、完成挑戰目標任務的獎勵： 4、未完成基本任務的年終處罰： 七、附則 本責任書壹式三份，董事長壹份，財務壹份，目標責任人壹份；本責任書自簽訂之日起，公司及各銷售目標責任人應***同努力 本責任書自簽訂之日起，公司及各銷售目標責任人應***同努力，攜手共進，相互鼓**** 勵，以圓滿完成銷售目標責任任務。 公司負責人簽字：目標責任人簽字： 日期： 年 月 日
四、銷售責任人的義務：