眼科醫師優秀工作總結1在醫療質量、技術梯隊、科學研究、教學評估、新技術及項目、社會經濟效益等方面取得了壹定的成績。現制定工作計劃:
第壹，加強部門管理
結合醫院開展的醫療質量控制體系和專科特色，建立各種管理制度，如病歷質量管理制度、病房管理制度、床位分配管理制度、門診管理制度、藥物比例管理制度、專業分組管理、績效管理制度等。
第二，加強梯隊建設
1，送1青年骨幹到四川省人民醫院進修半年。
2、加強內部培訓，堅持每月壹次學術報告，促進部門整體業務水平的提高。
3.進壹步加強科室青年醫生的原創性培養，堅持輪轉科室、輪轉專業組、設置專業組的培養制度，給予青年醫生更多的實踐機會，促進其快速成長。
第三，醫療
1，突出中醫特色，利用我科對醫院的重點支持建設，加強對糖尿病視網膜病變、眼底出血(視網膜靜脈阻塞、老年性黃斑變性)等中醫優勢病種的進壹步研究。
2.針灸治療眼病是我科的特色治療。計劃進壹步加強針灸治療，擴大中醫藥治療的範圍和優勢。
3、白內障手術技術有待進壹步提高，小切口ECCE技術已逐漸成熟，白內障手術量明顯增加。計劃派人去進修學習白內障超聲乳化術，回科室後負責開展白內障超聲乳化術，縮小與西醫先進醫院的差距，逐步穩定白內障的源頭。
4.加強視光中心的工作。擬在我院新院發展眼科。實現社會效益和經濟效益的雙豐收。
5.重點要降低藥占比，讓患者通過優質的醫療技術享受到“用最少的錢得到最好的服務”。
6.以“建立先進西醫平臺，發展和突出中醫優勢”為科室宗旨，以達到西醫不遜於或落後於先進西醫醫院的目標，更重要的是充分發展和突出中醫優勢。
第四，科學研究
我科作為市中醫重點學科，具有壹定的科研背景和實力，科研成果較多，在市內具有壹定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床辨證專業組為基礎，結合院內外其他學科人才，組建科研協作團隊申報研究課題。強調科研為臨床服務，註重其研究成果的實用價值。
1，力爭在核心期刊發表學術論文1篇以上。
2.利用四川省中醫眼科學會、四川省中西醫結合眼科學會設在我科的條件，定期開展各種學術交流活動。鼓勵系內同誌積極參加各級各類學術交流，在適當條件下鼓勵國際交流。
動詞 （verb的縮寫）教學
1.強化理論，培養實踐能力，尤其註重論文質量。
2.搞好本科生特別是五官專業學生的教學，註重培養他們的臨床實際工作能力，使他們畢業時基本具備獨立從事臨床實踐的能力。
3.院系要不斷尋找本學科的亮點，形成自己的教學特色。
眼科醫生優秀工作總結21年來，在醫院領導的關懷和指導下，全體眼科醫生充分發揮主人翁意識，發揮自身優勢，使“人民自己的醫院”的意識深入人心。在這壹年中，我們主要做了以下工作:
第壹，提高醫療質量，促進醫患和諧
醫療質量是醫院的生命線，也是改善醫患關系的基礎。提高醫療質量是醫療工作永恒的主題，關系到病人的生命安全、科室的生存和醫院的發展。而且醫生面對的是活生生的病人，每壹個病例都是從未知開始的。他們需要手術和用藥的個性化分析和指導，需要精益求精的道德和求真務實的精神。目前，隨著醫療改革的深入，患者已經把優質服務放在了首位。因此，我科全體醫護人員以高度的責任感，有效拉近了醫患之間的距離，特別是對手術患者，重點抓好術前、術中、術後三個環節，做到術前交代全面、術中處理細致、術後護理周到。在這裏，“愛崗敬業，以醫院為家”不再是壹句空話，而是醫務人員的真實寫照。
第二，加強日常管理，提高經濟效益
今年在院領導和醫療市場開發辦公室的帶領下，多次下鄉宣傳我們的扶貧優惠政策，為白內障患者做了大量的篩查工作，讓老百姓了解區醫院和眼科。全年完成白內障手術40余例，青光眼等手術數十例，術後效果非常理想，擴大了社會效益，實現了醫院和患者的雙贏。在醫院“績效核算”的環境下，在自身良好服務的嚴格要求下，不斷提高專業水平，堅持科室領導同誌開展業務學習，認真學習新理論、新技術，積極參加各種學術會議，了解先進眼科的發展方向，並用於指導臨床工作，在做好病房手術的同時，做好門診工作。
第三，抓好精神文明，控制毒品比例。
具有良好的職業道德，時刻牢記“全心全意為人民服務”的號召，明確治病救人的責任，帶領科室人員學習醫德醫風，加強職業道德建設，不斷改善服務態度，轉變服務理念，堅持因病施治，杜絕過度醫療行為，讓每壹位醫務人員認識到自己不代表個人，更代表區醫院。每個人都有責任為部門的發展樹立良好的形象。
第四，存在的問題
眼科基礎設備落後，在醫療快速發展的今天，人員梯隊成為重中之重。十幾年前的顯微鏡已經不能滿足現在的手術需求，人員短缺也制約著科室的發展。
動詞 （verb的縮寫）未來努力的方向
誠然，缺點和成績總是相互依存的。在今後的工作中，我們將進壹步加強理論學習，用發展的眼光看問題，提高自身素質，提高組織協調能力和業務水平，帶領全科醫生搞好科室發展，搞好團隊撤點建設和人員培訓，積極開展優質服務，以實際行動踐行“壹切為了患者，壹切為了患者”的服務宗旨，在新的壹年裏帶領科室再上新臺階。