2.店面布局。這款比前者略重，相應的成本也會增加。但在這種模式下，供應鏈會得到補充和完善，實現“店倉壹體化”。門店既是零售節點，也是存儲點。同時，門店還可以從線下引流線上小程序，線上社區團購業務也會給線下門店帶來客源和流量，從而實現線上線下雙向導流，打開發展空間，有效提升品牌知名度。考拉基於便利店選品、繁榮、優化，采用基於社區果點的壹米鮮生活、自然生鮮配送。
3.自建存儲型。這是壹款“重量級”車型。在這種模式下，更多關註的是構建後端供應鏈，成本較高。但優點也很明顯:產品質量可以得到有效保證；用戶品牌認可度高。這種模式壹般是進場並站穩腳跟的選手的後期選擇。系統壹旦建成，可以帶來巨大的優勢，高效穩定的運行。每天，每天，每天，每天，每天，每天，每天，每天，每天，每天，每天，每天，每天，每天，每天。
4.招募社區成員。社區以社區(如媽媽群、社區群)為單位招募負責人，負責人在線組織生鮮等核心品類的團購需求。用戶通過團購接單小程序在微信群裏完成團購，團購公司負責解決供應鏈，統壹配送。