第壹，從分配主體上區分
1，門店發貨
門店配送的組織者是商品零售經營者或物資管理網絡。這些經營者或網點的主營業務壹般是零售，規模不大，但經營品種齊全，便於組織配送。
2.生產企業分布
生產企業分配的組織者是生產企業，尤其是實行多元化生產的企業。這些企業可以通過自己的分銷系統分銷產品，而不是向分銷中心分銷產品。
3、配送中心配送
配送中心的組織者是專職配送中心。相比其他模式，規模更大，更專業，存儲種類更多，與用戶有固定的分銷關系。
4、倉庫配送
倉庫配送是以物流倉庫為中心節點組織的配送。既可以完全將倉庫作為配送中心，又可以在保持倉庫存儲功能的基礎上增加壹些配送功能。
二、物流配送系統的劃分
就物流公司提供物流服務的運作模式而言，其基本分布形式如下:
1，常規交付模式
同壹時間間隔交貨，每次交貨的品種和數量可按計劃或簽訂的合同規定的方式進行。
2.加工和分配方法
加工配送是指對商品進行部分加工，然後根據客戶要求進行配送的活動。這種配送活動可以將加工和配送融為壹體，使加工目的明確，針對性強，因此可以大大提高配送服務質量和運營效率。
3.定量遞送方法
定量配送是指在固定的時間範圍內，按照規定的數量配送商品。這種配送方式每次都有固定數量的品種，配送操作也比較簡單。
4.定時定量配送模式
這種配送方式按照規定的時間、品種和數量，結合了定期配送方式和定量配送方式的特點，服務質量水平高，增加了配送機構的工作。通常這種服務只針對固定用戶，應用範圍非常有限。
5.集中配送模式
集中配送壹般由幾個物流據點* * *共同制定計劃，* * *共同組織車輛和設備，對同壹區域的用戶進行統壹配送。這樣可以提高車輛利用率，提高配送效率，有助於降低配送成本。
選擇正確的物流運輸形式，不僅可以節約運輸成本，還可以加快交貨周期。更多家居資訊，請持續關註家居售後服務大師。
擴展數據
分銷模式的選擇:
在中國市場經濟的發展中，創建壹個支持商品流通、滿足生產和消費需求的配送業務平臺是極其必要的。然而，新的分銷概念在中國的傳播時間很短。由於缺乏社會對流通的支持和投入，集約化、規模化的流通體系尚未形成。
所以配送業務始終處於低谷，需要配送的企業顯得蒼白無力，壹定程度上會造成資源的浪費。
比如國內壹些大型連鎖超市雖然建立了內部配送中心，嚴格執行統壹采購、統壹采購、統壹配送，但所有配送網點都同時滿足了。但從經濟效益或收益的角度來看，這是壹種無奈所逼，其最大潛力和效率遠未發揮出來，始終充當著“後勤兵”的角色。當然，這也是壹種選擇。？
由於傳統批發體系的解體，相當數量的物流設施設備、物流專業人才等資源被閑置。在這種形勢下，物流企業妥協，租賃資源，依靠承包單壹服務外包配送業務來實現經濟效益，也是壹種選擇。
社會化中介分銷企業模式是壹種地道的獨立經濟模式，其本質是壹種規模經營模式。根據中國巨大的生產能力和消費能力，社會化的中介分銷和* * *同步分銷將是中國未來經濟發展的壹個巨大的開放平臺，而這個平臺是最好的選擇。
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