ABC分類法

ABC分類法（Activity Based Classification） ，全稱應為ABC分類庫存控制法。

又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分析法、分類管理法、物資重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規則，EMBA、MBA等主流商管教育均對ABC分類法對企業管理的啟示及對管理者組織決策的影響有所介紹。應 用 經濟學、企業管理 簡介 ABC分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。

ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中壹種基本工作和認識方法。ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第壹，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節約了管理力量。

1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態時，發現少數人的收入占全部人收入的大部分，而多數人的收入卻只占壹小部分，他將這壹關系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定壹個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。

後來，帕累托法被不斷應用於管理的各個方面。1951年，管理學家戴克（H.F.Dickie）將其應用於庫存管理，命名為ABC法。

1951年~1956年，約瑟夫·朱蘭將ABC法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，彼得·德魯克（ P.F.Drucker）將這壹方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。

此規則通過對同壹類問題或項目進行排序，來認明其中少數爭議較大的。帕雷托通過長期的觀察發現：美國80%的人只掌握了20%的財產，而另外20%的人卻掌握了全國80%的財產，而且很多事情都符合該規律。

於是他應用此規律到生產上。他的主要觀點是：通過合理分配時間和力量到A類-總數中的少數部分，妳將會得到更好的結果。

當然忽視B類和C類也是危險的，在帕雷托規則中，它們得到與A類相對少得多的註意。ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項目管理中常用的壹種方法。

它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和壹般，從而有區別地確定管理方式的壹種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。

在ABC分析法的分析圖中，有兩個縱坐標，壹個橫坐標，幾個長方形，壹條曲線，左邊縱坐標表示頻數，右邊縱坐標表示頻率，以百分數表示。橫坐標表示影響質量的各項因素，按影響大小從左向右排列，曲線表示各種影響因素大小的累計百分數。

壹般地，是將曲線的累計頻率分為三級，與之相對應的因素分為三類：A類因素，發生累計頻率為0%~80%，是主要影響因素。B類因素，發生累計頻率為80%~90%，是次要影響因素。

C類因素，發生累計頻率為90%~100%，是壹般影響因素。應用與說明 ABC分類法是根據事物在技術、經濟方面的主要特征，進行分類排列，從而實現區別對待區別管理的壹種方法。

ABC法則是帕累托80/20法則衍生出來的壹種法則。所不同的是，80/20法則強調的是抓住關鍵，ABC法則強調的是分清主次，並將管理對象劃分為A、B、C三類。

1951年，管理學家戴克首先將ABC法則用於庫存管理。1951年至1956年，朱蘭將ABC法則運用於質量管理，並創造性地形成了另壹種管理方法——排列圖法。

1963年，德魯克將這壹方法推廣到更為廣泛的領域。1.ABC法則與效率 面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，雞毛蒜皮壹把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起來的。

而分清主次，抓住主要的對象，卻壹定可以事半功倍。比如，在庫存管理中，這壹法則的運用就可以使工作效率和效益大大提高。

在壹個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮壹把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現混亂，進而造成重大損失：第壹，盤點清查非常困難，而且難以確保準確性。

對於非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對於重要材料，例如產品關鍵部件，如果計數錯誤，卻可能導致缺料，生產自然也就不可避免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶。第二，存量控制困難。

重要材料的存量應該作為重點監控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由於其重要性不高和資金占用量小，則可以按壹定的估計量備貨。如果實行壹把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。

有壹句俗話，是“撿了芝麻，丟了西瓜”，說的就是不會應用ABC法則的人在我們處理日常事務上，ABC法則的效率和高回報也是顯著的。面對眾多的問題，如果進行ABC分類，然後處理主要問題，次要的和不重要的問題常常也會迎刃而解。

2.如何進行ABC分類 我們面臨的處理對象，可以分為兩類，壹類是可以量化的，壹類是不能量化的。對於不能量化的，我們通常只有憑經驗判斷。

對於能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學。我們以庫存管理為例來說明如何進行分。

什麽是Abc分析法？

由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法.ABC成本法（Activity Based Costing）又稱作業成本分析法、作業成本計算法，作業成本核算法，ABC分析法是基於活動的成本核算系統.有學者認為，這種成本核算的思想起源於20 世紀30 年代末、40 年代初美國會計學家科勒（E.Kolher） 的思想.科勒發現采用傳統的以人工小時來分配間接費用無法正確計算水力發電行業的成本.因為相對於主要用於對設備進行監控和維護的人工來說，水力發電的主要成本是發電設施等固定資產的折舊和維護費用等間接費用，而原材料水不需從市場上購進.因此，科勒提出了"作業成本計算法".分析法簡介 ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等.它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和壹般，以有區別地實施管理的壹種分析方法.由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法.ABC分析法是1879年由意大利數理經濟學家、社會學家維爾雷多·巴累托提出.1879年，巴雷托在研究個人的分布狀態時，發現少數人的收入占全部人口收入的大部分，而多數人的收入卻只占壹小部分，他將這壹關系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定壹個事物的眾多因素中分清主次.識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素.後來巴雷托法被不斷應用於管理的各個方面，1951年，管理學家戴克將其應用於庫存管理，命名為ABC法.1951年-1956年，朱蘭將ABC法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖.1963年，德魯克將這壹方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法.基本原理 可概括為“區別主次，分類管理”.它將管理對象分為A、B、C三類，以A類作為重點管理對象.其關鍵在於區別壹般的多數和極其重要的少數.分析法簡介 ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等.它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和壹般，以有區別地實施管理的壹種分析方法.由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法.ABC分析法是1879年由意大利數理經濟學家、社會學家維爾雷多·巴累托提出.1879年，巴雷托在研究個人的分布狀態時，發現少數人的收入占全部人口收入的大部分，而多數人的收入卻只占壹小部分，他將這壹關系用圖表示出來，就是著名的巴雷托圖，該分析方法的核心思想是在決定壹個事物的眾多因素中分清主次.識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素.後來巴雷托法被不斷應用於管理的各個方面，1951年，管理學家戴克將其應用於庫存管理，命名為ABC法.1951年-1956年，朱蘭將ABC法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖.1963年，德魯克將這壹方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法.基本原理可概括為“區別主次，分類管理”.它將管理對象分為A、B、C三類，以A類作為重點管理對象.其關鍵在於區別壹般的多數和極其重要的少數.fr=ala0_1_1。

ABC分類法適用於那些情況？有什麽優點？

ABC分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態時，發現少數人的收入占全部人收入的大部分，而多數人的收入卻只占壹小部分，他將這壹關系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。後來，帕累托法被不斷應用於管理的各個方面。1951年，管理學家戴克（H.F.Dickie）將其應用於庫存管理，命名為ABC法。1951年~1956年，約瑟夫·朱蘭將ABC法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，彼得·德魯克（ P.F.Drucker）將這壹方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。

該分析方法的有點事是在決定壹個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。

主要觀點是：通過合理分配時間和力量到A類（總數中的少數部分），妳將會得到更好的結果。然忽視B類和C類也是危險的，在帕雷托規則中，它們得到與A類相對少得多的註意

ABC物料分類法

庫存ABC分類和帕累托原理（Pareto） 有著類似的思想， 帕累托圖最早用於解釋經濟學中的壹個現象，即20%的人口控制了80%的財富， 這壹現象被概括為”重要的少數和次要的多數”，這就是帕累托原理。

帕累托原理也適用於企業的庫存管理決策中 （大部分決策不怎麽重要，而少數決策卻影響甚大）。 1. 將存貨單元累計20%，但成本卻占總成本的80%的物料劃分為A類庫存； 2. 將存貨單元累計20%—50%，而成本占總成本15%的物料劃分為B類庫存； 3. 將存貨單元累計50%—100%，而成本占總成本5%的物料劃分為C類庫存。

字母A、B和C代表不同的分類且其重要性遞減， 選用這三個字母並沒有特別的意義， 將物料分為三級也不是絕對的。這種分類並不是影響物料重要性的唯壹標準，除此之外，還有其它的劃分標準：物料的單位成本；物料的資源是否容易獲得；提前期、物料的缺貨成本等。

運用ABC法的關鍵，在於如何以“重要的少數和次要的多數”作為依據， 通過定性和定量的分析，將管理對象的庫存物料按照分類指標劃分為ABC三類， 然後采取相應的控制策略，這就是ABC分類法的基本思想。 二、實施策略 在實踐中，人們常以產品品種數量和對應的金額作為劃分標準， 需要強調的是這並不是物料分類的唯壹準則，只是壹般的ABC分類法。

ABC分類法實施的壹般程序為： 1. 確認庫存中每壹種物料的年度使用量； 2. 將每壹種物料的年度使用量和物料的成本相乘，計算每壹種物料的年度使用金額； 3. 將所有物料的年度使用金額求和，得到全年度庫存總金額； 4. 將每壹種物料的年度使用金額分別除以全年度庫存總金額， 計算出每壹種物料的總計年度使用百分比； 5. 將物料根據年度使用百分比由大至小排序； 6. 檢查年度使用量分布，並根據年度使用量百分比將物料加以分類。 三、控制策略 對庫存進行分類的目的是按利用價值對存貨單元加以區別對待， 采用不同的庫存控制策略分別進行控制。

壹般地，對於高價值A類物料，應集中力量進行控制以減少庫存； 相反地，對於低價值的物料，如C類物料，通常維持較大庫存以避免缺貨。 可從以下幾個方面實施物料的控制策略： 1. A類物料——應對此類物料進行嚴格跟蹤，精確地計算訂貨點和訂貨量， 並且經常進行維護； 2. B類物料——實施正常控制，只有特殊情況下才賦予較高的有限權控制， 可按經濟批量訂貨； 3. C類物料——盡可能簡單的控制， 可通過半年或壹年壹次的盤點來補充大量的庫存，給予最低的作業有限權控制。

這種ABC分類法簡單易行，有助於分析和控制重點物料， 但是，其缺點也顯而易見：首先，判別的標準不全面，僅僅根據品種、金額的多少還難以科學分類，如有些備件， 或比較重要的物料，盡管占用金額不高，但對生產影響大， 且采購周期較長，這類物料也應歸為A類物料。然而，如果按照壹般ABC分類法，這類物料也許應歸為B類或C類物料，因此，ABC的劃分，不僅取決於品種和金額的大小，同時應考慮物料的重要性程度， 采購周期的長短等，只有綜合考慮這些多種因素，才能合理地區分ABC。

另外，壹般分類法只是壹種粗略的區別，因為物料通常品種很多，壹次劃分難以合理，也不易控制， 因此， 需要更細、更具體的、針對性的劃分方法。 此外，需要說明的是，對不同的產品，如外購件、自制件、 獨立需求產品和相關需求產品等應進行不同的ABC分析。

在分析過程中，不能忽略需求和未來的發展趨勢， 庫存的量及庫存管理的重點應根據市場的需求變化作動態調節，此壹時是A類物料， 彼壹時則可能是B類物料，另外，倉庫管理部門和其他部門如銷售部門、 工程部門等應實現信息***享，如果某壹時期，銷售部門計劃放棄某產品，則應將這信息及時反饋至倉庫管理部門。 倉庫管理部門還應與供應廠商保持聯系， 因為可能市場的變化，某種產品不生產，則供貨商必須及時得到該信息以決定采取相應的庫存管理策略。

什麽是ABC分類,簡要說明ABC分類的基本原理

ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項目管理中常用的壹種方法。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和壹般，從而有區別地確定管理方式的壹種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。

基本原理：在決定壹個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。後來，帕累托法被不斷應用於管理的各個方面。

擴展資料

繪制ABC分析圖：

以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金占用額百分數為縱坐標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數據，在坐標圖上取點，並聯結各點曲線，就可以繪成ABC曲線。

按ABC分析曲線對應的數據，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標明A、B、C三類，則制成ABC分析圖。在管理時，如果認為ABC分析圖直觀性仍不強，也可繪成直方圖。根據ABC分類結果，權衡管理力量和經濟效果，制定ABC分類管理標準表。

搜狗百科——ABC分類法

如何理解abc分類法 詳細

大小劃分為A、B、C 三類，然後根據重要性分別對待。 ？ A 類物資

是指品種少、實物量少而價值高的物資，其成本金額約占70%，而實

物量不超過 20%。 ? C 類物資是指品種多、實物量多而價值低的物

資，其成本金額約占10%，而實物量不低於50%。 ? B 類物資介於

A 類、C 類物資之間。其成本金額約占20%，而實物量不超過30%。

？ 當企業存貨品種繁多、單價高低懸殊、存量多寡不壹時，使用ABC

分類法可以分清主次、抓住重點、區別對待，使存貨控制更方便有效。

?

ABC分類法原理 及適用範圍

ABC分類庫存控制法。

又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分析法、分類管理法、物資重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規則，EMBA、MBA等主流商管教育均對ABC分類法對企業管理的啟示及對管理者組織決策的影響有所介紹。 1.ABC分析的理論基礎。

社會上任何復雜事物，都存在著“關鍵的少數和壹般的多數”這樣壹種規律。事物越是復雜，這壹規律便越是顯著。

如果將有限的力量主要（重點）用於解決這具有決定性影響的少數事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而後者成效較差。

ABC分析便是在這壹思想的指導下，通過分析，將“關鍵的少數”找出來，並確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的A類事物。這就能夠以“壹倍的努力取得7—8倍的效果”。

2.ABC分析的壹般步驟。此處僅以庫存的ABC分析及重點管理方法為例。

壹般說來，企業的庫存反映著企業的水平，調查企業的庫存，可以大體搞清該企業的經營狀況。雖然ABC分析法已經形成了企業中的基礎管理方法，有廣泛的適用性，但目前應用較廣的，還是在庫存分析中。

ABC分析的壹般步驟有：收集數據、處理數據、制ABC分析表、根據ABC分析表確定分類、繪ABC分析實施對策這是“分類管理”的過程。根據ABC分類結果，權衡管理力量和經濟效果，制定ABC分類管理標準表，對三類對象進行有區別的管理。

ABC分類法的簡介

ABC分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中壹種基本工作和認識方法。ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第壹，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節約了管理力量。1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態時，發現少數人的收入占全部人收入的大部分，而多數人的收入卻只占壹小部分，他將這壹關系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定壹個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。後來，帕累托法被不斷應用於管理的各個方面。1951年，管理學家戴克（H.F.Dickie）將其應用於庫存管理，命名為ABC法。1951年~1956年，約瑟夫·朱蘭將ABC法引入質量管理，用於質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，彼得·德魯克（ P.F.Drucker）將這壹方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。

此規則通過對同壹類問題或項目進行排序，來認明其中少數爭議較大的。帕雷托通過長期的觀察發現：美國80%的人只掌握了20%的財產，而另外20%的人卻掌握了全國80%的財產，而且很多事情都符合該規律。於是他應用此規律到生產上。他的主要觀點是：通過合理分配時間和力量到A類-總數中的少數部分，妳將會得到更好的結果。當然忽視B類和C類也是危險的，在帕雷托規則中，它們得到與A類相對少得多的註意。

ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項目管理中常用的壹種方法。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和壹般，從而有區別地確定管理方式的壹種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。

在ABC分析法的分析圖中，有兩個縱坐標，壹個橫坐標，幾個長方形，壹條曲線，左邊縱坐標表示頻數，右邊縱坐標表示頻率，以百分數表示。橫坐標表示影響質量的各項因素，按影響大小從左向右排列，曲線表示各種影響因素大小的累計百分數。壹般地，是將曲線的累計頻率分為三級，與之相對應的因素分為三類：

A類因素，發生累計頻率為0%~75%，是主要影響因素。

B類因素，發生累計頻率為75%~90%，是次要影響因素。

C類因素，發生累計頻率為90%~100%，是壹般影響因素。