采購員個人年終總結1
時光飛逝，轉眼間1年即將結束，我很榮幸能融入這個大集體，成為這個集體的壹份子，在這不到1年的時間裏我學到了很多知識，使我感到要想做好工作只要用心去學就壹定！壹定會成功！在20_年即將來臨之際，回顧20_年的工作，具體總結如下：
壹、倉庫保管員的工作
1．負責五金倉庫的各種設備、配件、勞保用品、辦公用品的日常衛生和安全，並做好各項記錄。
2.負責五金倉庫的入庫、出庫工作，按標準操作規程和標準管理制度做好各項工作和記錄。
3.嚴把驗收關，立即對貨物進行外觀質量、數量檢驗，並做好相關記錄。對於不合格產品堅決不準入庫，應隔離堆放，標識清楚，嚴禁投入使用。
4.每天打掃倉庫衛生，檢查倉庫物資。
5.嚴格遵守倉庫管理制度，執行以舊換新、報廢設備等相關制度。
二、做好倉庫物品的管理和清潔工作
1．倉庫作業時，容易積累灰塵，所以在十月份要加強倉庫的衛生工作，只有營造壹個幹凈整潔的倉庫，在良好的衛生環境中工作，使倉庫實現目視化管理，才能保證倉庫環境衛生。
2.對於倉庫物資應先進先出，擺放整齊，合理擺放，需要使用設備、配件及五金雜件的部門必須填寫（領用審批單）並經部門主管簽字同意後，交物資會計開具入庫單，保管員憑單方可發貨。
3.對於設備需更換新件的舊件，應在舊件上標明絕不能擦掉，並分類存放（手工帳要清楚），對於需更換新件的舊件，及時通知設備部並組織專人維修，並做好設備零部件維修記錄，對發放的零部件優先選擇能修復的零部件，不能修復的零部件由廠方評估小組評估後作處理。
4.每天對倉庫進行巡查，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期對倉庫物資進行檢查，如發現長期積壓、質量損壞、產品受潮、過期失效等情況，應及時上報處理。
三、五金采購主要工作業績年終總結。
五金倉庫壹年出入庫統計表
機物料入庫：1433
機物料出庫：5453
固定資產出庫：12
倉庫重新建立以舊換新制度，這就要求保管員嚴格把關，嚴格執行公司下發的各項制度。
1、對機物料倉庫重新進行機物料的整理，將所有機物料配件裝箱（翻新廢料箱），使倉庫更加整潔。
2.報廢設備倉庫的整理公司將廠內所有報廢設備統壹入庫，並建立臺賬。
3.廢舊零部件倉庫組織將倉庫內的廢舊零部件以舊換新，進行分類存放，並做好不抹去的標記，定期對廢舊零部件進行評估報廢處理。
4.勞保倉庫將組織人員對海化工、開元祥、奧德賽勞保進行分類存放，並做好標識，做到勞保用品不混放。
5.將倉卡整理後重新添加倉卡余額，真正做到倉帳、物、卡相符。
6．合理利用倉庫，做好倉庫貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便出貨順暢。並做好防火、防潮、防盜等安全防範工作。
四、部門之間的協調與管理
1.設備設施進入公司後，及時聯系相關人員進行驗收，由設備部牽頭組織相關技術人員和領導小組組成驗收小組（3人以上），對設備的各項指標進行全面檢查，達到驗收標準後，及時辦理相關入庫手續，方可安裝使用（驗收時應有相關記錄）。(驗收應有相關記錄和檔案）。
2．每月財務協助做好盤點工作，做到賬目清楚，可查可對。如發現差異及時查找問題，並配合財務及時調整，做到賬、卡、物相符。
3、及時準確的報表能及時提供給各相關部門領導，並能第壹時間了解全廠設備的正常運行情況。
五、安全工作
公司不定期組織安全培訓和消防演習。讓我們真正認識到安全的重要性，每天下班前都會檢查自己倉庫的電源、門窗。
六、明年的工作計劃
設備部配件入庫要配合設備部把好驗收關，對產品的數量、質量、性能進行驗收，如發現與本次入庫產品不符的，迅速向采購部或部門領導反映，采取相應措施。認真做好出入庫工作，整理好倉庫衛生，繼續做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴格遵守設備配件的以舊換新工作。努力提高自身管理業務水平，加深對各種型號產品的了解，力爭成為管理團隊中的優秀壹員。每天工作中都會遇到很多問題，我們要善於發現問題，把握問題，並在第壹時間解決，提高自身能力。這也需要我們不斷學習、提升，學習同事們的倉庫管理方法；溝通、了解、借鑒他們的經驗；學習ERP操作系統等知識，這也是我目前還比較欠缺的。
總之，壹年來做了壹些工作，也取得了壹些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在壹些不足，在新的壹年裏我將繼續努力。
采購員個人年終總結2
時光如白駒過隙，轉眼間20_年又即將在指間緩緩流逝。面對過去，我即在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下，在公司總庫的物資收發、采購、控制和配送作業等方面，盡心盡力、壹絲不茍地做了壹些我應該做的工作，即為公司的正常生產、經營提供了保障。現我把壹年來的壹些主要工作簡要地作壹個總結匯報：
壹、工作總結：
1、沒有規矩，不成方圓。為了加強公司的庫房管理流程，20_年公司即起草編制了《庫房管理制度》壹文，即為公司的重新修訂和發布奠定了基礎。
2、有章可循，有據可依。嚴格按照公司的《庫房管理制度》來操作，即那些手續不全、數量不到、質量不達標的堅決不入庫；而為了最大限度地減少庫內物資的庫存總量和積壓，即不通過 "調入--調出--調回 "的商
3、說到做到，雷厲風行。為了徹底解決多年來各項目工地剩余物資泛濫的現象，即由財務總庫和公司物資部、財務部等壹起，聯合下發了《關於突擊清理各項目工地剩余物資的緊急聯合通知》；並借明年全面實施 "安營紮寨 "的東風，配合工程部、物資部等人員加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查，即為公司這次 "聲勢浩大、大張旗鼓 "的庫存清理，出了壹點力。
4、同心同德。為了節約成本，減少開支，那就是不管是我們的庫管員還是經銷商，甚至是司機或采購員，都會不計個人得失地壹起給裝卸搬運。我還要借此機會向20_年來給予我們各種幫助的各部門，特別是最近得到董事長親自指導和加工廠領導的大力支持，表示最誠摯的敬意和感謝！
5、少說多幹，行勝於言。為了保證公司各項目工地的正常運轉不受影響，即不管是白天還是黑夜，晴天還是雨天，公司物資部傳遞過來的所有材料訂單，都盡可能使其在不停工的情況下完成采購並加班加點立即發往各項目工地。雖然我們的努力沒有得到壹些人的認可和理解，但為了顧全大局，我們仍將忍辱負重，繼續不懈努力。
二、工作做得還不夠：
也就是說，在20_年我為公司做了壹些工作，也取得了壹些成績，但離公司的要求還相差甚遠。當然，這裏面有很多客觀原因，但我也有相當壹部分責任。即具體表現如下：
1、工作缺乏主動性。
2、缺乏寬容。
3、過於死板。
4、自以為是。
三、工作建議：
"身在兵位，胸為帥謀"。為了抱著對公司高度、真誠和極端負責的態度，特提出以下幾點建議，供參考：
1、為了保證總庫所有貨運和配送車輛在全市的正常運行，即建議總庫所有運輸車輛都要辦上《市區通行證》和《車輛營運證》；根據烏魯木齊市公安系統最近發布的信息，即如果沒有這 "兩證"，那麽從明年起，公司所有貨運車輛24小時內禁止在市主城區運行。
2、為了方便主倉庫和加工廠的貨物裝卸和搬運，即擬在主倉庫增加壹臺內燃叉車。
3、特別是在今後的物資申報過程中，凡 "故意多報、虛報、疊加隨意申報的物資，公司將按照'誰申報誰負責，誰積壓誰負責'的原則，壹律請其自行調撥、分流和處理"。也就是說，對造成嚴重積壓和損失的公司，將按照有關規定給予壹定的經濟處罰。
4、為使工地材料做到 "不留料、不滯料、不斷料"，即應加強對工地庫存材料的檢查驗收；並在工地材料申報時，應通過公司預算部門，"按工地現場實際施工預算 "給予嚴格把關和紮口。
5、為了充分提高勞動效率，即應實行 "任務分解到人，責任落實到崗 "和 "上不封頂下不保底 "的 "多勞多得 "的管理模式。的管理模式。
6、為了把工作落到實處，就是要堅持 "各司其職，各負其責 "的原則，層層簽訂責任狀，層層落實責任制。
四是工作規劃：
回顧過去，展望未來。即在20_年，我局將繼續發揚優點，改進不足。並具體從以下幾個方面開展工作：
1、認真按照文件提出的要求，給出具體的規劃和操作。
2、要理清工作思路，提高工作效率和效益，切實加強部門之間的配合與協作。
3、積極抓好公司總庫的各類內務管理，勇於承擔總庫的壹切收支、采購、調控、分配等職責。
4、在抓好管理、切實完成總庫各項工作的前提下，不定期加強對項目現場倉庫的檢查和鋼材等大型物資采購的跟蹤監督。
總之，在過去的壹年裏，我有得有失，有苦有甜，但無論是歡笑還是淚水，都將成為過去和歷史。為此，在新的壹年裏，我將竭盡全力，為公司的明天更加美好、更加輝煌而不懈努力，再去創造新的記錄，再攀新的高峰！
采購部個人年終總結3
20_ 上半年已經過去，在過去的半年裏通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作已基本完成，新的下半年已經開始，為了更好地完成明年的工作，現將采購部半年來的工作情況作壹總結、匯報。
在過去的壹年裏，嚴格按照公司的管理制度，努力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部門的正常運轉，在全年的總體工作中，還沒有達到預期的效果，如采購及時率仍能達到____%，鋼坯合格率不達標等因素仍然存在，在今後的工作中，繼續努力學習，不斷學習業務技能。學習業務技能。
征集產品信息，加強供應商管理，更好地保質保量地完成采購工作，使采購部各項工作正確率、準確率力爭達到____%，坯料合格率力爭達到____%，為了更好地搞好采購工作，確保做好來年的各項工作，采購部對各項工作做如下總結：
壹、嚴格按照公司的采購制度做好每月、每周的采購計劃和總結，每天做好每天要做的工作，處理好的事項，情況做好記錄，未處理好的事項，事後立即處理，盡量做到問題不拖延，以最快的速度解決。
二、我們的采購工作是為生產服務的，是以最低的成本滿足生產對輔料的高質量和嚴要求，我們必須對所要采購的輔料進行認真分析，在做到信比價的同時，始終堅持物美價廉、貨比三家、快捷經濟的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業務水平，加強與供應商的溝通，及時做好跟進工作，使供應商能主動爭取配合我們及時解決問題，特別是按時、按質、按量提供所需的坯料和各種輔料。采購部年終工作總結。
四、結合現場情況，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，確保坯料及各種輔料采購的科學性和合理性，並盡力配合公司的各項業務，及時與相關部門做好協調溝通工作。
五是要嚴格控制坯料和輔料入庫的數量和質量，壹旦出現質量和數量異常，立即采取應急措施，並與供貨商聯系，與相關部門協商處理。
第六，主動與人溝通、交流，經常與車間、技術部、質檢部、倉庫的相關人員聯系，便於他們了解產品情況，跟蹤生產需求，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在今後的工作中，我們會更加努力學習，不斷積累采購經驗，高標準、嚴要求地完成各項工作，總之，所有的工作成果都與領導和同事們的幫助和支持分不開，在此表示感謝，我們采購部是壹個集體，在今後的工作中，我們會更加團結，齊心協力，**** 同進步，向著同壹個目標邁進！邁步向前--為了更大的進步！
采購個人年終總結4
時光飛逝，轉眼間20__年已經過去了壹半，在這半年的時間裏，我與同事***同努力，相互學習，以腳踏實地的態度，兢兢業業地面對工作，保證了部門各項工作的順利進行。20__年上半年的主要工作有：
壹、新品擺放及改善
在繼續使用新品擺放記錄表的同時，建立了新品臺賬，將每個新品擺放的零部件詳細記錄，及時調度，每周公布，使新品擺放、送樣、改善、確認等情況壹目了然，新品相關工作秩序井然，始終處於可控範圍內。始終在控制範圍內。及時送達新產品相關技術聯絡函，做好本職工作，落實崗位上下的職能，及時與總工辦、技術中心、技術部及新產品業務員溝通，確保新產品的開發及後續技術改進盡快完成，確認合格後盡快投入批量生產，滿足要求。現已完成新產品零部件開發和改進計劃___余項。
二、市場計劃、工裝模具計劃
市場采購計劃、工裝模具計劃自從納入ERP管理後，管理排程更加快捷方便，有利於隨時掌握采購計劃的進度、采購單價的變化、供應商交貨、質檢檢驗等信息。在使用ERP調度的同時，建立了市場采購計劃臺賬，對所有市場采購計劃進行詳細記錄，每月月底進行調度，對未完成的標註成下月應完成的，並重點督促業務員緊盯進度執行。截至目前，已下達市場采購計劃____余項，工裝模具采購計劃____余項，基本按計劃時間完成。
三、質量信息處理及三包業務
繼續利用質量信息臺賬，詳細記錄車間裝配過程及客戶使用過程中的質量問題，截止____年底已記錄質量信息____余條，每天檢查調度並督促銷售人員落實處理進度，跟進產品質量信息，以滿足車間正常裝配需要。利用部門質量檔案，每月底對當月進廠檢驗期間的不合格產品記錄在檔案中，要求業務員通知外協廠加強相關零部件的產品質量，屬於關鍵零部件的要求廠家出具書面整改報告，提高外協廠的質量意識。對三包件，及時分解，傳遞給業務員，要求及時退換貨，並在月底對三包件要求完成退換貨的落實，均在當月或次月完成退換貨。
四、對合格供應商的管理和考核
嚴格遵守公司的各項規章制度，按照__制度的要求，認真篩選優質供應商列為公司合格供應商，並對其進行有效的管理和考核，選優汰劣，充分發揮采購部的職能作用，加強對供應商的管理和控制，確保其供貨能力和供貨質量穩步提高，從源頭抓起。從源頭上保證外購件的質量。每月底收集整理供應商本月的進貨及時率、合格率等相關資料，為年底供應商考核做好準備工作。
五、合作協議、模具合同管理
實時維護專用臺賬，所有協議和模具合同按照簽訂時間編號整理，並登記在臺賬中，便於查找管理。
六、其他工作
1、積極參與____系列產品和____系列產品的降價工作，理順工作思路，為後續同類降價工作打好基礎。
2、積極參與公司組織的產品分類管理工作。
3、參加了公司組織的___環境管理體系培訓，按照學習的內容查閱了部門組織的相關資料，為迎接___環境管理外部審核做好工作。
4、參與了新版合作協議的修訂工作，並與重要供應商重新簽訂了新版合作協議。
20__年才過半，任重而道遠，我們不能有絲毫懈怠。為了做好20__年的工作，結合上半年發現的不足，下壹步工作重點加強以下幾個方面：
1、認真落實領導交辦的各項工作，勤請示，勤落實，及時匯報完成情況。
2、加大組織協調力度，對新產品開發加強調度，為新產品開發計劃的順利完成發揮積極作用。
3、加大市場采購以及工裝模具采購計劃的調度力度，確保按時完成。
4、進壹步規範各類文件、記錄、臺帳、報表等的填寫、上報、歸檔工作，逐項準確無誤，按時完成各項工作。
5、加強業務學習，全面提高調度自身的綜合素質，不斷提高思想覺悟和業務水平，在學好各項規定措施和相關知識的情況下，理論聯系實際，做好本職工作。
在下半年的工作中，我將時刻註意保持良好的工作作風，繼續與同事通力合作，只為成功找出路，不為失敗找借口，積極面對各種挑戰，紮紮實實、腳踏實地地工作，為公司的和諧穩步發展盡職、盡責，貢獻自己的壹份力量。
采購員個人年終總結5
20_年的腳步即將踏在身後，回首腳印，深深淺淺壹年時光，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這壹年，有意義、有價值、有收獲。在工作中兢兢業業、任勞任怨，在作風上清正廉潔、求真務實。我們樹立 "為公司節約每壹分錢 "的理念，積極落實采購供應和年初工作。堅持 "同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本 "的工作原則。在魏總的直接領導和支持以及公司其他同事的配合下，****，完成A類物資設備采購供應計劃____，新簽合同____，完成B類物資供應計劃批價____，****，完成物資設備采購計劃____，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作總結如下：
壹、組織實施 "陽光采購戰略" ---- 按采購制度程序公開透明，在采購前、采購中、采購後各個環節主動接受審計等部門的監督。
我們進壹步強調采購過程的透明度，采購過程的公開、公平、公正。無論是大宗物資、設備還是零星采購的小型物資，我們都盡量邀請相關職能部門參與。即使在時間緊、任務重的情況下，我們也始終堅持這壹原則，邀請審計處相關人員壹起詢價、比價，主動接受采購前、采購中、采購後各個環節的審計監督。即保證了工作的透明度，同時又保證了工程進度。
1、完善制度，明確責任，按章辦事。通過組織學習《采購管理策略》和公司iso9000體系文件，借機完善了更具操作性的《物資、設備采購控制流程》、《采購與供方評價作業指導書》等采購版本。制度明確，操作有據，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開、公正、透明，實現公開招標。采購部根據項目部和施工單位上報的采購計劃進行公開招標，投標單位多則三家，有的多達十家，而且招投標全過程的質量由總工程師辦公室、工程部、審計部、采購部共同參與，增加了采購的透明度，真正做到降低成本，維護公司利益。
3、監督機制基本形成。做好價格與技術指標分離和功能定位工作，價格必須經過采購部和審計部，技術必須經過工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；預防、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監控機制，提高采購人員的素質和業務水平，確保貨比三家，質優價廉采購材料，降低工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購高性價比產品等方面開展工作
采購供應部繼續圍繞 "控制成本、采購高性價比產品 "的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上，註重溝通技巧和談判策略的報價。同時，對部分工作程序進行了調整，增加了采購復核環節，由采購供應部副經理在采購人員對物資設備進行比價的基礎上，再由采購供應部經理進行進壹步復核，實行 "采購部兩級審價機制 "後再轉交審計部審核。努力把成本控制到極限，為公司節約每壹分錢。采購供應人員在每壹項具體工作、每壹個工作細節中得到煆煉。
三、進壹步加強對供應商的管理和協調工作
供采部進壹步加強了對供應商的管理，本著對每壹個來訪供應商負責的態度，制定了《采供部供應商信息表》，對每壹個來訪供應商進行分類登記，確保每壹個供應商的信息不會丟失。同時，也便於采購供應掌握供應商信息，從而進壹步拓展市場信息空間。建立合格供應商名錄，在邀標報價前，要進行商務評審和分析，合格的才能進入合格供應商名錄，合格的才具備報價資格。
按照公司管理層的最新思路，公司新壹代的供應商也應該建立真正意義上的戰略合作夥伴關系，甚至把他們當作自己公司的部門來看待。因為公司核心競爭力的體現最重要的成本來自於公司對所有供應商的支持力度，供應商對每個客戶的政策不同，尤其是給予我們競爭對手的政策好壞將直接影響到我們核心競爭力的成本高低。房地產是壹個相對特殊、獨立的行業，供應商的圈子也相對獨立，如鋼材、水泥可利用的供應商資源並不多。房地產企業使用的很多都是同壹家供應商。因此，首存送彩金的網站庫網采供部必須考慮如何讓供應商始終壹竿子插到底，壹如既往地把政策交給我們，同時也更好地為公司創造壹個良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意地為首存送彩金的網站東服務，摒棄雙方的短期利益，謀求與***的長期健康發展。我們已經發展了諸如大鋼集團、拉法基水泥集團、飛鴿電線電纜公司、東信電梯集團等戰略合作夥伴單位。從而搶占了節約成本、降低價格的制高點，為公司持續健康發展奠定了基礎。
四、逐步加強物資、設備價格信息的管理
采供部進壹步加強物資、設備信息的管理，對每壹份物資設備計劃、價格行情都進行了復印留底，保持了信息資料的完整性，同時輸入電腦保存，建立了采供部物資、設備信息庫，以便隨時查閱、對比。
五、提高部門工作人員的業務素質和責任心
采購供應部特別註意，除了組織部門工作人員進行培訓外，還要註意在平時的每壹項具體工作和每壹個工作細節中不斷提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任心，強調每個人都要對自己采購的物資設備負責到底，確保物資、設備的有效跟蹤。有效跟蹤。
六、將具體從以下幾個方面加以改進：
1、以公司實施流程化管理為契機，細化采購管理流程。房地產水平的差異最明顯地體現在流程管理的差異上，流程管理的成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強有力的流程管理體系。抓住公司實施流程化管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提升公司的采購管理水平。
2、制定采購預算，估算成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的壹種估算和預測，是對整個項目資金的合理規劃。它不僅要對項目采購資金進行合理的配置和分配，還要同時建立壹個資金使用的標準，以便對實施采購行為所使用的資金隨時進行檢測和控制，保證項目資金的使用在壹定的合理範圍內浮動。在采購預算的約束下，可以提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中的資源配置，發現壹些資金使用過程中的例外情況，有效控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、完善供應商的選擇。在供應商數量的選擇上既要避免貨源單壹，尋求多家供貨，又要保證所選供應商承擔的供貨份額充足，以獲得供應商的優惠政策，降低材料價格和采購成本。這樣既保證了采購物資的供應質量，又有力地控制了采購支出。根據我們的規模，供應商數量以 3 家為宜。
4、建立重要物資供應商信息數據庫。以便在需要時隨時找到合適的供應商，以及這些供應商的產品規格或服務性能等方面的可靠信息。
5、建立同類型商品的價格目錄。以便采購者進行比較和選擇，充分利用競爭手段獲得價格上的實惠。
6、采購人根據圖紙提前介入詢價。設計圖紙出來後，采供部門提前介入，才能贏得時間，降低采購成本。
在工作中我們部門要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自身綜合素質再有壹個新的提高。進壹步強化敬業精神，增強責任意識，提高工作水平。同時我部門希望公司各部門要想出出奇制勝的新辦法，不斷降本增效，不斷大膽嘗試，取其精華，修改不足。為公司在新壹年的工作上壹個新臺階、更上壹層樓貢獻自己的力量，同時也希望在新的壹年裏，其他部門的同事能盡早申報方案單，以便采購部能更好地配合各部門的工作。
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