個人認為現在的建築市場越來越正規和規範。早壹點規範，早壹點立於不敗之地，不規範，早壹點被淘汰。只有監理工作到位、規範、以身作則，才能得到建設單位的大力支持，才能更好地要求施工單位把工作做到位、做細。因此，我們應該重視項目部的內部建設。搞好內部建設，首先要嚴格要求自己，以身作則，率先垂範，多次召開內部會議，討論加強內部建設，努力提高內部監督的整體素質。
(1)樹立良好的工作態度。要求所有監督員對自己負責，努力降低居民投訴率。對關鍵部位的關鍵部位進行檢查和嚴格控制，從用戶角度和人性化角度考慮細節，做到細節完美。抱著對建設單位負責，對上級負責，對公司負責，對項目負責，對居民負責的態度，做好自己的工作，為壹個項目樹立自己的招牌和公司的招牌。
(2)創造寬松的環境。註重監理人員的內部溝通，與建設單位、施工單位現場代表、村民監理小組溝通，使內外工作環境輕松愉快。在施工過程中起到潤滑劑的作用，輔助施工單位把握質量和進度，消除安全隱患。
(3)形成嚴格的紀律。監理部人員應嚴格遵守作息時間，按時上下班；不遲到，不早退，不請假，提高監督形象。遲到早退3次以上者，扣除當月獎金。在施工過程中，如果按規定需要袖手旁觀，則要求監理人員袖手旁觀且不得離開崗位。
(4)合理分工。根據工作能力和責任心，分工明確，能力強、責任心強的多建幾棟，能力差、責任心差的少建幾棟，獎金與之掛鉤。單體驗收的具體分工，以及車站的統壹安排和配合。調動每個人的積極性，發揮每個人的優勢，把每個人的優勢變成團隊優勢，在團隊中分解彌補個人劣勢。由於對監管部門的人員進行了適當的分工，調動了監管人員的積極性，大家更加負責任，更加努力。
(5)有效開展日常工作。由於日常加強預檢預控，提前介入驗收，取得了良好的整改效果，加快了正式驗收速度，也防止了驗收過程中出現漏梁、漏主筋或規格錯誤，保證了工程進度和質量。得到了建設單位和施工單位的認可。
各分項工程施工前，監理部對本分項工程的關鍵控制點、難點及如何控制標準進行了討論，並分別對樁基施工、鋼筋綁紮、混凝土澆築、填充墻砌築、粉刷、外墻保溫、屋面防水等控制點進行了內部交底，並做了記錄。要求監管人員按照控制點進行檢查，對於已經披露的、能夠明確發現的問題，對因個人責任心不強而疏於檢查的監管人員進行批評教育。第二次扣當月獎金，第三次建議更換公司。
2監理質量管理
在工程質量控制方面，堅持“百年質量第壹”的方針，積極發揮技術監督和工程咨詢的作用，重視施工質量預控，對施工中容易出現質量問題的部位和施工工序提前制定對策，防止工程質量事故的發生，防患於未然。
(1)進入項目後及時熟悉圖紙。針對安置房項目中居民的復雜性，以及其他項目在入戶檢查等階段出現的問題和投訴，向施工單位提出針對性的建議，優化圖紙，從源頭上減少通病的數量和概率。
(2)各分項工程開工前，監理部將在內部討論本分項工程的關鍵控制點和難點，討論如何控制和規範。在地下室防水施工、鋼筋綁紮、混凝土澆築、填充墻砌築、內外墻粉刷、保溫及屋面防水施工前，向施工單位進行質量交底，並做好記錄。
(3)制定有針對性、可操作性的監督實施細則，指導監督工作。
(4)註重原材料的控制，認真檢查質量以保證質量，註重外觀的質量檢驗和實測，按規定進行見證取樣。
(5)加強預檢驗、預控制。對梁柱鋼筋進行全面檢查，及時復核模板標高，在梁柱鋼筋綁紮完成後及時檢查，對發現的隨意性問題及時口頭指出並出具質量預控單，以便於隱患的早發現、早處理、早消除，達到更好的整改效果，加快正式驗收。
(6)註重模板的質量控制。平模板支架基本完成後，鋼筋綁紮前，應及時復核模板各“四角壹中心”五點的標高，以控制凈高和極限範圍，便於日後入戶檢查。
(7)砌體施工中嚴格控制軸線，控制開間寬度。註意粉刷施工中的工序交接檢查，加強對灰餅與磚混凝土交接處網片的鋪設和養護的檢查，粉刷完成後及時檢查空鼓情況。
(8)堅持“五勤”，即“腿勤”，堅持現場檢查和平行檢查，掌握施工工藝；“要勤”，多讀設計文件，圖紙和設計聯系單的會審，防止出錯；“動手”，資料要及時整理，問題要書面記錄；“口對口”，多溝通，勤披露；“腦勤”，出主意，想措施，解決難題。
3安全監督
3.1施工現場事故多發
(1)從高處墜落；(2)外框塌陷；(3)電擊；(4)起重機事故，如塔吊、井架、人貨梯；(5)模板坍塌；(6)物體打擊；(7)卸料平臺事故；(8)火；(9)防洪防臺；(10)耐高溫。
3.2監理預控措施
(1)監理人員應編制安全監理實施細則；(2)向施工單位進行安全交底；(3)監督施工單位編制專項安全計劃和應急預案；(4)加強對安全生產落實情況的檢查；(5)檢查應急物資的準備情況；(6)定期組織應急預案演練。
3.3具體預控措施
(1)高處墜落:“四口五臨”防護到位，外架拆除後外墻作業需系安全帶。
(2)外框架倒塌:裝修時不得拆除連墻部分，外框架拆除人員持證上崗。連墻件應與架體同時拆除，不得提前拆除。拆除區域應由專職安全人員封鎖和監督。拆除過程中，不準上下同時作業或單方拆除，不準高空拋擲物體。
(3)觸電:實行三級配電、三級保護，動力與照明分開，壹機壹閘壹箱漏電。安全電壓使用安全電壓，專職電工定期檢查。
(4)吊車、井架、人貨梯事故:拆除前做好方案，交底到位，辦理備案手續，持證上崗，使用中嚴格執行操作規程。要求司機持證上崗，不允許非法營運。要求施工單位加強日常維護，定期組織機械檢查和維修。
(5)模板支撐坍塌:要求施工單位制定可行的方案，加強對立桿間距、掃地桿設置、扭力的檢查。
(6)物體打擊:安全圍擋設施到位，單人孔設置到位，外架上不準堆放零散材料。
(7)卸料平臺事故:督促施工單位編制專項方案並實施，註意檢查拉結點的埋設和支腿的錨固。
(8)消防:檢查施工單位消防設施的配備，特別是臨時設施的院內防護和外架的電焊施工。
(9)防汛防臺:檢查施工單位汛期及臺風來臨前的應急物資準備情況，督促施工單位根據工程進度重新落實應急避難場所，檢查施工單位臺風來臨前的應急物資準備情況，積極關註天氣預報，接收預警，督促施工單位啟動應急預案。
(10)遇到耐高溫情況積極關註天氣預報，收到預警，督促施工單位啟動應急預案，錯時上班，配備防暑降溫藥品。
(11)土方開挖、塔吊安裝、模板搭設、腳手架搭設和拆除、物料提升機兩用梯安裝和拆除等各危險源施工前，要求施工單位編制施工方案。根據本工程的特點，監理編制了安全監理實施細則，並向施工單位進行書面安全交底，對塔吊、腳手架、物料提升機的安裝和拆卸進行旁站監理。
3.4日常安全監督
(1)每天巡視檢查施工過程中的危險工程作業，發現問題及時處理。每周組織壹次綜合聯合檢查，重點檢查臨時用電、外腳手架、臨邊防護、特種作業人員工作證等。將發現的各類安全隱患書面通知施工單位，並督促其立即整改。檢查、整改和評審情況記錄在監理日記和監理月報中。
(2)通過混凝土澆築順序控制施工單位對外框和模板支撐的驗收。對驗收不合格的模板支架和外架，不下達混凝土澆築令，督促施工單位整改安全隱患。
(3)檢查施工現場施工機械和安全設施的驗收和備案手續，並簽署意見。
(4)不定期抽查現場施工管理人員的到崗情況，塔吊司機的指揮情況，架子工、井架工等特種作業人員的持證情況。
(5)定期檢查施工單位的三級教育和安全交底。
(6)不定期組織安全專題會議。
4監理進度管理
在審查建設單位提供的項目進度計劃的基礎上，編制切實可行的施工網絡總進度計劃。在每周的工程例會上，全面檢查上周工程的執行情況和下壹階段的工程進度，對投入現場的勞動力、施工機械和工程材料進行動態跟蹤檢查，發現偏差。督促施工單位糾正偏差，及時采取相應措施解決施工中存在的問題，確保工程有序進行，實現進度目標控制的全面實施。此外，積極對施工單位提交的施工方案提出審查意見，幫助施工單位采用科學合理的施工組織方案和先進可靠的技術組織措施，加快施工進度。
5數據管理
根據規模大、單體多、材料多的特點，項目監理部制定了相應的制度。技術資料要按樓、按人整理，誰驗收誰負責資料審核簽字，由專人收集、整理、歸檔。按照公司考核辦法的要求，每月組織壹次自查，及時發現問題及時整改，力求及時、真實、完整、有序，使監督工作規範化、標準化。
6組織和管理
與業主建立良好的合作關系，積極落實業主的要求，認真履行委托監理合同中承諾的職責和義務，正確行使合同賦予監理單位的權力。並在嚴格監控的同時，積極為建設單位想辦法、想思路，及時解決工程中的問題，幫助建設單位提高工程的管理水平，提高工程的施工質量。定期組織監理會議、質量或安全專題會議和現場協調會，平時積極與業主和施工方溝通。特別註意與建設單位現場管理人員的溝通，增加相互了解，聯絡感情，增加親和力。本著壹切為了項目，以科學、公正、務實、熱情的態度，努力協調關東各方，妥善解決各方矛盾，使項目順利進行。
在監理工作中，帶領本監理項目部的監理人員始終圍繞監理規劃中制定的工作目標開展監理工作，以“科學公正、嚴格管理、熱情服務”為指導方針，按照監理合同和監理規範的要求，本著“團結、進取、高效、務實”的精神，認真履行監理職責。爭取總監的幫助和監理的理解與配合，爭取建設單位的積極配合。