在銷售方面，"市場無窮大，創造無止境"，葛耀倫十分重視市場的開發和管理，積極倡導全員營銷的理念。目前，海利爾的營銷網絡已遍布全國各地。公司生產的吡蟲啉、啶蟲脒原藥和制劑已遠銷歐洲、南美、中東等國家和地區。公司聘請了十多位農藝師，在公司輻射的市場進行巡回講課。同時，為培養農化服務骨幹，幾年來，公司先後從山東農業大學、華中農業大學、萊陽農學院（現青島農業大學）等高校招聘了 200 多名碩士研究生和本科畢業生，對他們進行系統培訓後，到各地市場宣傳公司產品，推廣農業科技知識。這些大學生先後跑了20多個省市的1萬多個市場，進行科技知識講座和現場輔導，不僅給當地經銷商和農民帶去了優質農藥，還傳播了更多的科學種植和用藥知識，成了當地農民的 "知心朋友"。
在銷售公司開通植保熱線，及時幫助解決農作物種植、病蟲害防治中遇到的難題，還承諾 "壹個電話，送貨上門"，推出農藥銷售車等壹系列舉措，贏得了經銷商和農民的信任，更好地促進了企業的發展。自第壹批農藥產品投入生產以來，公司以開發高科技、高質量的產品為出發點，采用多種進口和國產優質原料生產，加大生產過程的監控力度，提高產品質量合格率，以高質量的產品贏得客戶的信賴。
經過近幾年的市場認證，海利爾的系列產品已成為消費者認可的名牌產品。2000年，湖北省公安縣發生了嚴重的棉鈴蟲災害，當地農民用完了市場上所有的農藥，但效果並不理想，就在農民壹籌莫展的時候，海利爾的 "攻！"、"蛾蛉速殺 "等優質產品推向當地市場，農民抱著試壹試的心情試用了該產品，結果噴灑幾個小時就成效顯著，立即得到了農民的認可，成為當地農民防治棉鈴蟲的唯壹藥物，為此，當地縣長和政府部門及農民還專門給海利爾公司打了電話，寫了感謝信，表達他們對海利爾公司的感激之情。
2005年，葛耀倫大膽地給全體員工定下目標：實現銷售收入比上年翻兩番，出口創匯達到400萬美元，突破500萬美元。為此，他們確定了銷售環節主抓大品種，努力打造壹支執行力強、創新力強、團結力強、溝通力強的管理隊伍，將目標層層分解，將營銷重心下移，通過宣傳科學種植知識，提高農民用藥水平，制定了壹系列措施，使大品種計劃真正落到實處。