二、十幾年前，開咖啡館、水果店、小超市等。競爭不大，現在由於找工作難，再加上國家鼓勵大家自主創業，所以很多人都出來創業了。但由於同質化競爭太激烈，壹條街上光是服裝店就有幾十家，如此同質化競爭，普通的實體店別說發展壯大了，就連維持都很勉強。如果說實體店被網購幹掉了，倒不如說是同質化競爭擠掉了未來。
三、實體店要繳納各種稅費，要支付人工成本。特別是過去人工成本很低，現在實體店要雇幾個人（如搬運工、營運工、貨車司機）等工資也不低，再加上包吃包住。這讓本就盈利能力不強的實體店雪上加霜。既然開實體店這麽累，還不如早點回家休息。
不可否認，網購也是實體店沒落的原因之壹：壹方面，自從有了網購，很多年輕人都不願意去實體店逛了，能在網上購買的商品，就不在實體店買了。大量年輕人的團購需求被網購分流。另壹方面，網購的出現，讓互聯網走進了千家萬戶，也讓大家的經營利潤越來越透明，網購也在倒逼實體店降低利潤提高服務質量。而那些不能創新、只能同質化競爭的企業只能被淘汰出局。
當然，現在網購生意壹年不如壹年，主要原因在於：首先，電商網店的排名已經定死了，只有幾個大商家在循環往復，賺走了同行的大部分利潤。同時，小商戶由於缺乏流量和銷量，無法在排名上競爭，而對於消費者來說，誰也不願意多翻幾頁去找壹個幾乎確定是同質化的產品。因此，中小網店的日子越來越不好過。
二是各類電商平臺專門為壹些網購節而設立，如雙十壹、雙十二等電商節。但中小網購店只能賠本賺吆喝，因為平臺規定商家降價銷售，而如果想要網購店排名靠前，還要在廣告宣傳上投入資金。試想本來商家降價銷售已經無利可圖，還要拿出錢在電商平臺上打廣告，那網購店鋪肯定會虧本。
所以，網店經營如何擺脫壹年不如壹年的倒退：壹方面，要展開差異化競爭，壹定要做出自己的特色，為消費者提供不同的產品和服務。因為，同質化競爭肯定鬥不過大型網購企業，只能采取差異化競爭模式，小型網店才能生存。
另壹方面，目前各大電商平臺的發展也受到市場的制約，整體趨於飽和。因此，國內其他電商平臺也紛紛引入 "線上線下 "的概念。目前，"線上線下 "這壹新概念正被越來越多的商家所接受。消費者可以在網上下單，然後到附近的實體店體驗新奇的購物感受，還可以把商品帶回家。這樣，實體店和網店就形成了壹種互補的商業形態。
實體店的不景氣，主要是受到各種成本上升以及同質化競爭的影響。網店對實體店的沖擊肯定有，但不是主要原因。目前，中小網購店生存空間被大商家擠壓，日子壹年不如壹年。未來，網購店只有走差異化競爭，而實體店和網購店的發展趨勢是線上線下融合，只有線上線下攜手，實體店和網購店才能找到***同生存的辦法。