PDT團隊中的市場代表:實際上是產品開發業務所對應的市場代理人，承擔著理解市場、進行市場環境分析（宏觀、行業、微觀、五力)、競爭分析、選擇目標市場，制定目標市場下開展營銷活動達成業務目標的職責。市場是不會說話，但市場代表要代表市場說話、能向PDT團隊反映敵人在哪裏，我們怎麽打的計劃，可以將市場代表看成企業在目標市場的“線人”。
PDT團隊中的銷售代表，實際上是壹個個客戶或用戶的代理人，就像客戶心中的蛔蟲，要了解客戶的所思所想，並在合適的時間、合適的地點，滿足了壹個個客戶的需求。如何去滿足客戶需求，這就要求銷售代表，向PDT團隊反映其獲取並滿足客戶需求策略和計劃，其實就是銷售策略。銷售代表在B2B模式下，執行的是LTC流程，如何探索市場機會，管理商機，並將商機轉化為訂單。
PDT團隊中的SE，是將客戶需求轉化為產品實現的技術總負責人，是企業的解決方案代表，
測試代表:代表市場上的客戶，來提前為新產品滿足最終客戶特定場景下的需求保駕護航。
質檢代表:是代表SE來為樣品或小批樣品滿足規格和工藝要求保駕護航。
制造代表:協助se將樣品，產品做出來。
采購代表:實際上是代表供應商來支撐產品的開發。所以不僅僅要開發供應商，而應主動將供應商納入產品開發團隊中。
pqa:代表ipmt在流程監控和輔導，協助團隊落實ipmt是質量政策。
各個代表要不壹定強調代表部門，而是作為功能領域的代言人和組織人來加入項目團隊執行產品開發。
代理人要深刻理解被代理人的核心需求，並在產品開發過程中滿足。如測試代表客戶，就要模擬各種場景進行α測試和β測試。
質檢要深刻理解產品的設計規格和要求。
PDT經理要深刻理解IPMT對該項目訴求，包括過程要求和結果要求。