貼吧的業務主要是處理貼吧的繁瑣事情，每個貼吧由於性質不同，有不同的管理模式。但貼吧的管理和現實企業的管理有著異曲同工之妙，在現實中，我認為最好的管理辦法分別是5S：
1、處理
△先處理重要的，再處理不重要的吧務
△先處理新吧人提出的事情、再處理老酒吧人提出的事
△先處理簡單的，再處理復雜的
2 △先處理簡單的，再處理復雜的
2 △先處理簡單的，再處理復雜的
2
2．選拔人才
選拔人才即吧主選拔幫手
選拔人才有三忌：
△忌選拔圓滑，言辭激烈。
△忌庸才，忌有才之人，不重用有才之人，必死無疑吧。
△忌選根本不適合的人，用人眼光要準（但這與吧主的判斷能力有關）
PS：壹個酒吧用人選才是非常重要的，如果用錯了人，會影響酒吧以後的發展和前途。
3、清潔
我這裏說的清潔不是指掃地、打掃衛生，而是打掃酒吧垃圾的人
清潔的對象：
△打掃在酒吧裏攪亂的人
△打掃在酒吧裏搗亂的人
4、人品
酒吧老板的人品決定了他經營酒吧的興衰、所以這是非常重要的壹點
酒吧老板的人品決定了他管理的酒吧的興旺，所以這是非常重要的壹點
酒吧老板的人品決定了他管理的酒吧的興旺，所以這是非常重要的壹點。
所以這壹點非常重要
酒吧老板忌諱的性格如下：
忌諱多疑，心事重重
忌諱不夠成熟冷靜，不能控制自己的情緒
忌諱惹是生非、和打打罵罵
忌諱的是無才無德，給庸人當酒保
忌諱的是感情用事過多，婆婆媽媽，患得患失。
△忌不理酒吧，整天無所事事
△忌拉小圈子，搞權力鬥爭，忌依賴自己心愛的人
△忌自由自在、個性簡單，忌諱過於軟弱仁慈
5、修養
△對於貼吧規定的事項，要認真遵守執行，盡最大努力做到公平公正。
△對於貼吧規定的事項，要認真遵守執行，做到公平公正。
△要做好帶頭作用，強調團隊精神
△要培養良好的自身素質
第二部分關於貼吧的人際關系
不管什麽人到妳的貼吧來貼吧？都逃不過壹個規律，要麽喜歡妳，要麽討厭妳。
當喜歡妳這個吧員的人多的時候，並不意味著妳就成功了。
當妳是咖啡師時，討厭妳的人多，並不意味著妳失敗。
關鍵在於妳自己，如果妳還想繼續做吧臺，請放心，沒有人能把妳推倒。
首先，第壹條就是要自信，第二條就是要有清醒的頭腦，認清哪個人是真誠的，哪個人是虛假的？
讓別人不知道妳的心，是最保守的方法，那樣並不能改變妳的處境，相反，在很多情況下會造成很多人對妳的誤解。
咖啡師的成功不在乎是否有很多人喜歡妳，它在乎的是有多少人真正幫助過妳。
當這個數字占到酒吧總人口的 1/3 時，妳就成功了。
如果不是這個數字，妳就要想想我怎樣才能彌補，想想是什麽地方得罪了酒吧的人呢？
△熱心的吧主和任何吧友吵架，無論對錯，吧主是不允許和吧友吵架的，即使妳是對的，妳的名譽也會受損。
△嫉妒吧主擡高心上人、自己朋友的地位，這會讓那些比妳好的朋友反擊，或者不滿，慢慢地這種不滿就會擴大成反抗。在酒吧壹定要盡量做到公平公正，以免落人口舌。
△熱衷於吧主壟斷壹個人的權利，搞政治獨裁。
吧主與吧員之間應該是團隊合作的關系，而不是上下級關系。團隊，我的理解最簡單，就是壹大群人，為了同壹個目標而奮鬥！同樣，派駐就好比壹大群誌同道合的人聚集在壹起，為壹個目標而奮鬥！要知道，壹個真正的領導者或管理者並不是要做壹些具體的事情，而是要充分利用妳的人力資源，讓妳所擁有的和妳能做的都發揮到極致（上面提到了選拔人才的重要性）。例如，妳們設定壹個目標，然後帶領大家壹起奮鬥。
酒吧老板與人的關系，應該是酒吧老板充分留住人才，提高酒吧人的整體素質。
吧主與群眾的關系，應該是吧主充分留住人才，提高吧主的整體素質。吧主要充分調動現有人才的積極性，不要因為自己的失誤而趕走人才。不要以為，趕走壹批人才，就會回來壹批，人才畢竟比庸才少之又少。抓走了人才，也就意味著抓走了人氣，抓走了發展的未來吧。
第三部分：關於做吧的能力
做吧的能力有時間觀念、領導能力、組織能力、協調能力、判斷能力、人際交往能力......。
時間觀念：作為壹個貼吧人，不要小看時間觀念，在貼吧裏，如果妳說8點開始做什麽，壹定只能提前，不能遲到，因為妳不是貼吧人，妳是貼吧的領導，除非妳有特殊原因。
領導力：很多人認為領導就是管理酒吧的能力，錯了，領導不僅僅是壹個管理者，更是壹個酒吧的靈魂。壹個酒吧是否紅火，除了自身的因素外，大部分決定於它的領導，即使不是壹個很有實力的酒吧，領導做得好，也能用最小的力量創造出巨大的影響力和知名度。
協調能力：協調吧內人與吧內人之間的關系，協調自己與吧內人的關系，協調自己與小吧主的關系，這是創造壹個和諧酒吧的前提，壹個酒吧沒有發生爭鬥是不可能的，但如何把這種矛盾降到最低就要看吧主的本事了。
判斷：什麽是酒吧應有的貢獻？
判斷：什麽才是酒吧的正確貢獻？妳想說什麽？判斷能力是非常關鍵的，如果壹個吧主連好壞都分不清，連哪些人適合做什麽都搞不清楚，那麽這個吧就會越來越差！
人際關系：我說的不是吧主與吧友之間的人際關系，而是吧主與其他吧主之間的關系，不要小看人脈關系，多接觸與自己同類的吧主，不僅可以借鑒他們身上的優點，更關鍵的是，當酒吧遇到困難時，可以借助外力解決問題，當酒吧人氣不好時，可以搞版聚（即兩家酒吧聯盟組織的活動）。
這個 "聚 "字，是 "聚 "的意思，"聚 "是 "聚合 "的意思，"聚 "是 "聚合 "的意思)。
第四部分：給貼吧的幾點小建議
1、簡單的人才，好控制，不簡單的人才，想控制很難，但只要妳好好利用，他會成為妳的左膀右臂。
2、吧主的首要任務不是刪帖，是如何引導整個貼吧向未來發展，提升貼吧的整體形象和品質。
3、衡量壹個好貼吧的標準是優秀貼多於灌水貼，貼吧新人多於老貼吧，貼吧外交情況等整體形象。
4、貼吧規則永遠是最公平公正維護自身形象的武器。
5、有時候，認輸比死不認錯更能幫妳重新贏得人氣。
6、不得參與爭吵、搬弄是非、爭權奪利、打架鬥毆吧有人，記住，那是妳致命的傷害，是別人抓住把柄造反的最好時機。
7、妳當吧主，不等於吧裏誰都比妳強，有很多人就是不愛管、不想管。
8、酒吧，是責任，不是兒戲！酒吧老板，最忌諱的性格就是憨厚、懦弱、多疑、急性子。
9、酒吧老板，要時刻養成與酒吧人溝通的習慣，妳要改革得很好，不要急於求成。
10、吧主，妳要有主觀能動性，要懂得運用民主集中制。吧主，妳要有領導的氣度，即使妳還很小，也要有成熟的表面，有自己解決不了的問題，多向前輩請教。
11、當吧主永遠是民主成功，君主失敗。