產品開發流程1。在概念開發和產品規劃階段，整合有關市場機會、競爭力、技術可行性和生產需求的信息，以確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、預期性能水平、投資需求和財務影響。在決定是否開發新產品之前，企業還可以使用小規模實驗來驗證概念和觀點。實驗可以包括樣品制作和征求潛在客戶的意見。
2.詳細設計階段。壹旦方案通過，新產品項目將轉入詳細設計階段。這壹階段的基本活動是設計和建造產品原型以及開發用於商業生產的工具和設備。詳細產品工程的核心是什麽？設計-構建-測試？循環。需要的產品和過程要在概念上定義，並體現在產品原型中，然後進行產品的模擬使用測試。如果原型沒有反映預期的性能特征，工程師應該尋求設計改進以彌補這種差異並重復它？設計-構建-測試？循環。詳細產品工程階段的結束以產品的最終設計滿足規定的技術要求並簽字批準為標誌。
3、小批量生產階段，在這個階段，在生產設備上加工和測試的單個零件已經在工廠裏組裝在壹起並作為壹個系統進行測試。在小規模生產中，應生產壹定數量的產品，並測試新的或改進的生產工藝應對商業化生產的能力。正是在產品開發過程中的這壹時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具和設備、零件、裝配順序、生產監督、操作員和技術人員)結合在壹起。
4.發展的最後階段是增量生產。在增量生產中，生產從相對較低的數量水平開始；當組織對其(和供應商)的持續生產能力和在市場上銷售產品的能力的信心增加時，產量就開始增加。
產品開發的重要性
新產品開發的成功與否直接關系到企業的長遠發展。設計管理的核心是新產品的開發。所以企業要有優秀的設計管理，才能成功地把新產品推向市場，受到消費者的喜愛。這不僅能給企業帶來利潤，還能鞏固其在市場上的良好形象。
營銷中的新產品概念不是從純技術的角度來理解的，也不壹定指新發明，但其內容要寬泛得多。從市場營銷的角度來看，凡是企業向市場提供的能夠給顧客帶來新的滿足和新的利益的產品都被視為新產品，壹般包括以下幾類:新發明的產品、替代產品、改進產品、新品牌產品(仿制新產品)、重新定位的產品、降低成本的產品等等。新產品開發的本質是推出具有不同內涵和外延的新產品。對於大多數企業來說，是改進現有產品而不是創造全新的產品。
創新是企業的生命。如果壹個企業不致力於開發新產品，就有在競爭中被淘汰的危險。努力開發新產品對企業的生存和發展具有重要意義。
市場競爭的加劇迫使企業不斷開發新產品。企業的市場競爭力往往體現在其產品滿足消費者需求的程度及其領先地位。尤其是在現代市場中，企業之間的競爭越來越激烈。企業要想在市場中保持競爭優勢，就必須不斷創新，開發新產品。反之，不僅難以開發新市場，還會失去現有市場。因此，企業必須重視科研投入，重視新產品的開發，以新產品占領市場，鞏固市場，不斷提高企業的市場競爭力。產品生命周期理論要求企業不斷開發新產品。產品在市場上的銷售情況和盈利能力會隨著時間而變化。這種變化的規律，就像人類和其他生物的生命歷程壹樣，從出生到成熟，最終都會衰退。產品從進入市場到被淘汰的過程，在營銷學中稱為產品的市場生命周期。產品生命周期理論告訴我們，任何產品在投入市場時無論多麽暢銷，總有壹天會退出市場，被更好的新產品取代。如果企業能夠不斷開發新產品，就可以在原有產品退出市場時，用新產品占領市場。值得註意的是，在知識經濟時代，新技術轉化為新產品的速度在加快，產品的市場壽命越來越短。企業生存和發展的關鍵在於不斷創造新產品，改造舊產品。創新是企業永葆青春的唯壹途徑。
消費者需求的變化要求不斷開發新產品。消費市場需求是無限擴張的，也就是說，人的需求是無止境的，永遠不會停留在壹個水平上。隨著社會經濟的發展和消費者收入的增加，對商品和服務的需求將不斷發展。當壹個消費者的需求被滿足後，就會產生新的需求，這種新的需求會壹直持續下去，甚至永無止境。適應市場需求的變化，要求企業不斷開發新產品，開拓新市場。
科學技術的發展推動企業不斷開發新產品。科學技術是第壹生產力，是影響人類前途命運的偉大力量。科學技術壹旦與生產緊密結合，就會對國民經濟的各個部門產生巨大的影響，伴隨著新興產業的出現、傳統產業的改造和落後產業的淘汰，從而使企業面臨新的機遇和挑戰。這是因為科學技術的快速發展，新產品的開發周期大大縮短，產品的更新換代加快，從而推動企業不斷尋求新的技術來源和新的技術專利，開發更多的新產品來滿足市場需求。
在當今激烈的競爭環境下，大多數企業都面臨著產品生命周期越來越短的壓力。企業要想在同行業中保持競爭力，占領市場份額，就必須不斷開發新產品，並迅速推向市場，以滿足不斷變化的市場需求。如果新產品不能成功占領市場，就會使企業失去市場份額，最終失去盈利能力和競爭優勢。
產品開發和工藝選擇是在企業整體戰略的指導下進行的。企業的總體戰略指明了企業的經營方向，規定了產品規劃的原則，並通過生產經營管理實施產品的設計和制造，最終實現企業的戰略目標。產品開發需要對產品系列、產品功能、產品質量特性和成本、產品開發步驟等進行決策。技術是指加工產品的方法。從原材料的輸入到產品的輸出，制造過程由多個工藝階段組成，對產品的功能、質量和成本有很大的影響。這兩項工作是生產經營系統設計的前期工作，對企業的經營效果影響很大，風險很大，需要認真考慮。
產品開發選擇方法的影響因素
產品開發要選擇那些能滿足客戶需求的產品風格，同時又能設計開發出來的產品。產品開發能給企業帶來效益和利潤，這是企業在市場上的競爭優勢。
產品的選擇應考慮以下因素:
1，產品的市場潛力
2、產品的盈利能力
3、市場競爭力綜合考慮市場容量，設計開發的產品能否具有競爭優勢，考慮市場的競爭弱勢，選擇有利於發揮企業核心技術優勢的產品進行設計開發。
4.可利用的資源條件:考慮開發設計的產品的材料、技術、便利性、經濟性和環保性。
5.考慮現有的技術水平和生產能力，在設計產品的過程中，要充分考慮設計的產品是否能生產出來，是否能符合它的技術，是否能用現有的生產能力生產出來。如果設計的產品不考慮其技術和生產能力，設計的產品只能是？理論上？
6、分銷能力、銷售渠道、市場服務能力