其中，3、4、5、10、11、12為整合營銷傳播服務(即4P最後壹個P)；1和6為市場洞察服務；9.服務於渠道；2、7為定位和品牌服務；8為黑客的成長單獨補充。
營銷團隊的結構可大可小，取決於公司的發展階段。
壹般團隊人數少的時候(比如5人以下)，可以稱之為“群”，比如品牌群、社交媒體群等。
人數超過10時，可稱為“部門”，如品牌部、設計部等。
當營銷團隊的下屬職能擴展為“部門”時，“市場部”可以更名為“營銷中心”。
單個子團隊的名稱與子團隊的工作職能相對應。
比如“公關部”，其在營銷中心的工作職能是通過公關來提升品牌的信任度和美譽度，從工作要求上來說，需要壹個類似“公關經理”的職位，職級可以設置為總監、高級經理、經理、專員等。，取決於員工的資質和團隊規模等。，而且也沒必要硬性設置那麽多位置。
壹個體量大的公司，出於專業分工的考慮，會設置非常細的職級。
另壹方面，中小型企業只能簡化和合並這些，並加強CMO對營銷團隊管理的關註。
面對這麽多的營銷職能，CMO經常需要向CEO要資源，擴充團隊規模，但CEO壹般會考慮是否真的需要這麽多人，是否可以合並某些職能的人來打理幾個職能？因為不光是市場部還有其他部門，比如銷售部，產品部，技術部等等。
如何衡量壹個職位或職能是否必須具備？考慮這個問題:有沒有這個職位和職能，銷售會更好嗎？市場投入產出比會更好嗎？
如果答案是否定的，那麽可能暫時沒有必要專門設置這個崗位，可以先由壹些高度相關的崗位人員來擔任，這是壹個折中的短期解決方案。
核心思想來自極簡營銷。