商務談判開場白中自我介紹的方法:開場白技巧(1)首次談判的開場白
第壹次談判的主持人要註意四個環節:介紹、入座、開場白、氣氛控制。
1.
為了知道該和誰交談,並表現出禮貌和友好,我們應該在第壹次談判開始時互相介紹。做好介紹,要把握好介紹的時機、順序、語氣。
坐下來
主持時安排談判當事人入座有三個原則:順序原則、距離原則、朝向原則。
3.開場白
開場白在談判的開始非常重要,直接體現了主持人的水平和作用。判斷壹段好的開場白有兩個標準:功效的發揮和時間的適度。
4.氛圍。以上四種技術的說明表如下:
(2)在續會開幕時,要註意兩點:壹是明確上次會議的狀態,二是確定本次會議的內容。時間壹般不會太長,說清楚就好。
(1)清除狀態。由於是續會,雙方必須確認會談的範圍以及還有哪些問題。記錯狀態會造成兩個不好的後果:壹是死灰復燃。推翻達成的協議,頂嘴;第二,近戰。意見不壹致夾雜壹致,傷害感情,浪費時間。
(2)確定任務。在狀態明確的情況下,任務應該是引導的。所謂引導,主要表現在分析狀態,即在分析了現有任務之間的關系、各自的困難以及談判者的能力之後,提出續會中可以完成的具體任務。
尋找客戶資源的好方法
歐洲黃頁,即歐洲企業名錄,以25種語言出版?商人。-商人?目錄,歐洲黃頁不同於其他商業網站,它的目錄內容包含了所有商業領域中最具活力和代表性的壹些企業。
歐洲黃頁收錄的企業總數已超過2500萬家,其中55萬家企業是歐洲35個國家具有較大采購能力的買家,每月有來自150多個國家的654.38+0.6萬買家搜索歐洲黃頁網站。歐洲黃頁發行量大、專業性強、目標客戶明確等特點,將保證企業廣告投放的有效性,為企業帶來優質買家,是中國企業打開歐洲市場的金鑰匙。
商務談判開場白中自我介紹的方法:開場白的設計技巧俗話說:萬事開頭難?良好的開端是成功的壹半,談判也是如此。在談判開始時,每個談判者都要逐漸進入自己的角色,這是談判的引導階段,即雙方見面、寒暄、介紹、談論談判內容以外的話題的時間,然後才進入具體的交易內容。雖然這個引導階段只占整個談判過程的很小壹部分,看似與整個談判的主題無關,但卻非常重要,因為它為整個談判奠定了基礎。雖然談判者此時對談判沒有實際的感性認識,但仍必須采取非常謹慎的態度,因為如果妳在這壹階段犯了壹個錯誤,下壹階段就可能失之千裏。
壹般來說,在會議開始時,談判雙方應該握手。握手的順序是主人、老人、地位高的人或女士先伸手。握手時,眼睛要盯著對方,面帶微笑,不要看別處。見面後,雙方要先做個介紹。壹般是第三方或者中介介紹,也可以自我介紹。通常會陳述自己的姓名、身份和單位。在介紹別人的時候,也要說明自己和自己的關系,讓對方明白。介紹的順序是:先把地位低的年輕人介紹給地位高的老人,把男士介紹給女士。介紹的時候,除了女士和老人,壹般都要站起來。但是妳不必在宴會和談判桌上站起來,微笑著向介紹人點頭致意。
開幕式中的所有活動不僅可以為雙方建立良好的關系鋪平道路,還可以了解對方的特點、態度和意圖。所以在這個階段,壹定要非常仔細的去分析對方的印象。不僅如此,還應該立即采取壹些重要措施,以自己的方式對他們施加影響,並使這些影響貫穿整個談判。談判者最好做仔細而靈活的準備。在坐下來正式談判之前,要充分利用開場階段,從對方的言行中獲取信息。在這個階段,妳可以迅速掌握對方談判者兩方面的信息,即談判經驗和技巧以及他的談判風格。
對方的談判經驗和技巧是不用語言就能體現出來的。比如:他的姿勢,表情和他?進入正題?能力。如果他應付不來招呼,或者突然直接談生意,那麽可以斷定他是談判新手。談判者總是關註對方的這些細微之處。對方的談判風格也可以在開場白中體現出來。壹個有經驗的談判者,為了尋求雙方的合作,總是在開頭討論壹般的話題。另壹個談判風格不同的人,雖然同樣有豐富的經驗,但目的是影響談判,顯然他會采取不同的措施。他壹進入談判,就想盡辦法去探尋雙方的優劣,去發現哪些原則是他必須堅持的,在哪些問題上可以做出讓步。他不僅要理解。妳自己?情況,甚至對方人員的背景和價值觀,以及大家肯定和擔心的事情,能不能用,都要說清楚。這些信息可以作為他未來談判的武器。
如果在這個階段,談判者不清楚對方某些動作的含義,談判開始時,他們采取的是與對方?求同意?這時候就要引導對方與自己協調配合,進壹步給對方適應自己政策的機會。同時,也要有更多的時間和機會去判斷清楚對方的反應。
這時候談判者技巧的目的就是盡量避免鋒芒畢露,使雙方走向合作。談判者要不斷討論壹些非商務話題,多關註對方的利益。以下是開場對話:
?歡迎,很高興見到妳!?
?我也很高興來到這裏。最近生意怎麽樣?
?這筆交易對妳我都很重要。但首先,我祝賀妳安全抵達。妳旅行愉快嗎?
?這個問題也是我們這次要討論的。在路上吃怎麽樣?來點咖啡怎麽樣?這不是信口開河。雖然表面上看和要談判的問題無關,但是如果對方在這次談話後堅持要問他的問題,談判者可以這麽認為嗎?黃燈?妳變了嗎?紅燈?危險。如果妳能接受這種輕松的聊天,雖然不改變?黃燈?事實上,它仍然存在,但它告訴談判者,它已經轉向?綠燈?這種可能性。在這個階段,談判者最容易犯的錯誤就是過早地設定對方的意圖。但是,對於這些信息,談判者需要在談判和實質性談判中進行更深入的分析。
1991年,時任北京市副市長的吳儀調任外經貿部任副部長,主管中美知識產權談判,令很多官員頭疼。結果,她的呢?鐵?性談判風格很快讓美國人頭疼。
當吳接手中美知識產權談判時,美國人想給她壹個下馬威,在開場白中毫不客氣地說。我們在和小偷談判。?武藝馬上反駁:?我們在和強盜談判。請看看妳們博物館裏的展品。有多少是從中國偷來的!?