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工程項目會議紀要範文
建設項目會議紀要範文
新項目會議紀要範文
項目會議邀請函範文
參加會議的有_______ 等部門和單位。會議聽取了__單位對項目__報告的介紹，與會人員和專家對報告提出了各自的意見和建議，形成會議紀要如下：
項目提交的《可行性研究補充報告》和《投資估算可行性研究補充報告》****兩冊《可行性研究補充報告》為____（送審稿）。
同時，審查會議認為，《___項目可行性研究補充報告》編制的內容深度基本達到了可行性研究報告內容深度的要求，但部分章節需要補充或修改。
壹、報告中存在的問題及修改建議
（壹）__部分
1．請補充說明本項目編制補充報告的原因。
2.請補充比較本項目與原批復可研數量差異的章節內容。
（二）__部分
1.請設計本階段的補充__部分。
(iii) 第___部分
1.請完善制冷劑清單，添加原因情況說明書。
2.請完成本__部分的建設規模情況說明。
3、請核實本階段的工程量。
4.請完善拆除工程量。
5.請根據南網優化材料清單，核實電纜截面選擇和型號選擇。
6.請核實鐵塔規劃選型，根據項目情況合理選擇鐵塔規劃。
7、請核實與 220kV 線路的交叉關系，補充橫斷面圖、交叉方案及措施，並在報告中 對交叉方案提出結論性意見。
8.請補充 V1.0 標準設計和典型造價指標及對比表。
（四）__部分
1.架空線路工程，請按單、雙回路分別計算主體工程投資。
2.電纜線路工程概算，請分別列出
3、請核實張力釋放長度。
4.拆除費用包含在其他費用中，請核實。
5.請減少電纜保護管的長度。
6.取消安裝混凝土電桿的架空接地導線。
7、請單獨估算光纖通信工程。
8.請增加施工場地征用和清理費用的計算依據。
9.設備及主要材料價格以南方電網公司電力定額站發布的《20__年南方電網公司電網工程主要設備材料信息價》和貴州省電力建設經濟定額站發布的《20__年貴州電網公司電網工程主要設備材料信息價》為依據。地材按貴州省近期造價信息列出，其中鋼筋、水泥按差價處理。已招標部分按投標報價列出。
10.請增加與典型造價 V1.0 的對比分析。
11.請增加與上壹定稿版本的對比分析。
12.請補充財務評估，並按以下原則計算：建設還款期為 15 年，寬限期為 1 年。項目財務基準收益率為 7.5%。按項目投資內部收益率 8%的目標值反算電費。電費以鐵路供電計量。
II.請設計單位在____月____日前完成結算報告，提交並出具可行性研究報告審查意見。
三、請設計單位根據審查會議紀要，提出點對點的書面答復意見，與結題報告同時報送。
____ 審查單位
____年____月____日
____綜合管理部____年____月____日
項目審查會議紀要範文二
____ ____年____月____日，在縣建設局七樓會議室召開了《家園等四項設計方案審查會》、會議由縣城鄉建設局副局長主持，參加會議的有縣人民防空辦公室相關領導、縣有關專家及相關設計單位，會議對四個設計方案進行了認真審議，現形成會議紀要如下：
壹、工程規劃及建築設計方案
1、平面總體布局：道路交通組織應與電力公司和水利局宿舍區統壹考慮。適當壓縮南側店面面積，設置生態停車位；臨廬陵大道應考慮設置停車位；商業主出入口及貨物出入口位置不合理，必須調整優化。
2、建築風格：原則同意新中式的建築風格，但局部建築色彩應適當加深。同時，櫥窗、廣告招牌等建築細部的尺寸應進行優化調整。
3、容積率、建築密度等經濟技術指標需符合土地出讓規劃條件中的標準。住宅層高___米有些過矮，建議重新考慮。同時，建築總高度（含框架）應符合多光譜氣象雷達站限高要求。
4、綠化面積少，應增加綠化面積；屋頂綠化規劃設計應保證實施的可行性。適當增加采光天井面積，滿足商業下部的采光要求。
5、應考慮將電力公司宿舍納入方案，作為小區統壹物業管理，並設置相應的物業管理用房；同時，按相關規範要求完善小區內排水、排汙等相關設施的布置；高層住宅地下車庫應設置遮雨棚，達到人防地下室的標準；住宅樓下應設置信報箱。
二、住宅建築設計方案
1、項目整體容積率偏高，建議將容積率降至____左右。臨街__號樓建築高度較高，影響地塊北側建房，建議層數調整為__層，同時__號樓調整為__層。
2、地下車庫北入口達不到車輛通行安全要求，需重新考慮，同時必須在地下車庫設置防空洞，達到人防地下室標準。
3、原則上同意建築整體色彩，但應適當減少下部留白面積，效果應優化調整。
三、__體育中心運動員公寓
1、整體建築風格、色彩應與綜合樓相協調。
2、比賽館設置在金鐘路與體育路交叉口，方正的造型不僅顯得突兀，而且影響人車視線，建議盡量向北移進___米左右。
3、衛生間內的公共**** 洗臉盆應安排在對面。
4、停車位應結合綠化設置生態停車場。
5.建議本項目公寓部分納入____ 縣公租房計劃。
四、____住宅小區
1、總體布局：小區內高層建築之間及與周邊多層建築之間的山墻間距應達到____米以上；建設取消西側臨街門店，小區西側出入口設為開放式；小區內道路寬度較小，應適當拓寬至____米。
2、原則上同意建築的整體風格，但建築不壹樣。但立面效果顏色較暗，應適當提亮。
3、建議將建築整體高度（包括臨街面）降低到__-__層。涉及超容積率的，應依法依規補交地價等相關費用。
4、靜態交通原則上以地下人防地下室停車場為主，地上按相關要求結合綠化設置采光井；同時應結合綠化設置少量地面停車場。地下室北出口建議南移，在北側布置集中綠化。
5、應按照相關規範的要求完善小區物業管理用房、地下人防工程、照明、排水、排汙等相關設施的布置。
項目評審會議紀要範文三
20___年5月11日，在規劃局召開了五眼泉都市工業園控制性詳細規劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細規劃、名都湖公園三個地塊（秀水苑地塊、楊守敬小學北側地塊）等七個項目的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防支隊和宜昌楚源建築設計有限公司。與會專家聽取方案匯報後進行了認真評審，現將評審情況總結如下：
壹、五眼泉都市工業園區控制性詳細規劃
1、加強與前期規劃的銜接，建議將該片區以北部分壹級陸域和漁業納入規劃範圍；
2、加強現狀調查，結合其區位優勢，進壹步論證功能定位，增強可操作性；
2、加強現狀調查，結合其區位優勢，進壹步論證功能定位，增強可操作性；
3、交通組織、汙水處理、垂釣及洋河景觀等專項要深入細化；
二、高壩洲高端裝備制造園
1、加強與上位規劃的銜接，在加強現狀分析的基礎上，合理劃分功能分區；
2、結合地塊現狀，完善道路系統；加強對外交通，提升園區主入口形象。
3、對片區內現有住宅的安置提出指導性意見。
三、嘉駿娛樂綜合樓
建議將項目西北側納入改造範圍，以達到舊城改造 "以點帶面、連片開發 "的改造目的。該項目應符合《規程》規定和消防等要求；方案修改完善後提交規委會討論。
四、移動公司紅花套項目綜合樓
會議同意平面布置方案，並要求進壹步優化道路壹側首層立面和底層主入口方案。
五、名都三地塊（湖濱公園、秀水苑、楊守敬小學北側地塊）
隨著名都花園的逐年建設，其開發已進入收尾階段。會議要求對名都花園項目已建區域進行摸底清查，各項技術經濟指標達到原規劃設計條件後方可驗收此三地塊方案。
六、望城路延伸走向
會議原則同意規劃局提出的望城路延伸走向要求，請設計單位進壹步現場核實，結合地形地貌合理確定設計方案。
七、荊門山文化廣場
會議原則同意該項目設想，應進壹步論證項目定位、建設規模和工程造價；項目應體現紅花套鎮地域文化特色，公共建築與住宅項目風格應協調壹致。會議要求進壹步細化方案二，提交規委會討論。
與會人員：______
主持人：____
與會者：____
記錄員：____
會議主題：初步審查______ 項目情況及下壹步工作安排
會議內容：
____年____月_____日-____年____月_____日，考察組壹行對"______ 公司 "及該公司負責的"____ 項目 "進行了考察。會上，考察組匯報了考察結果，與會人員在聽取匯報後，就考察結果及合作的可能性進行了討論，形成了階段性意見。現將會議情況總結如下：
1、______ 公司基本情況
（1）公司簡介
註冊資本：兩千萬元（___3月17日，無相關驗資報告）。股權結構：______ 出資 1950 萬元，持股 97.5%；項鳳寶出資 50 萬元，持股 2.5%。(根據____先生的介紹，項先生的股份由____先生代持）。法定代表人：______（實際控制人）。法人治理情況：公司領導意見不統壹，公司副總與x水有董事長意見沖突，公司精神面貌不好，但公司x總有改革的想法（重組管理層，減少副總，增加部門經理權利）。公司目前是建設開發資質四級，準備升三級。公司已在____市 ______ 人物雜誌第二版進行了宣傳，在銷售中心，有____總經理與 ______ 市領導、______ 街道辦事處領導的合影。
（2）______ 與________ ____ 公司的關系與浙江省______ 實業集團實際並無關系。×水之前曾與項鳳寶為合作關系，後項鳳寶撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
（3）億和豐達與山河置業的關系
周樓佳苑之前所有項目為山河置業所有，後轉讓給億和豐達，億和豐達與山河置業的關系待查。
（四）億和豐達香格裏拉項目介紹
據億和豐達介紹，香格裏拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發，現項目已建成，香格裏拉共有兩套房產和十余套車庫，據介紹估值約800萬。香格裏拉項目：報表收入5875萬，稅金約1000萬，支出約5000萬，未知占有約5500萬。(收益分析）
2、______ 基礎項目
（1）項目位置 ______ 北路，______ 汽車站。
（2）項目性質為城中村改造項目 周樓嘉園項目是北新街道周樓片區 "城中村 "改造項目的壹期工程。項目***占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及326戶1158人。***建設11層住宅樓14棟，建築面積12.6萬平方米，722戶，其中安置面積5.6萬平方米，460戶，可安置周樓居全部和嶽莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市國土局、規劃局、建設局、財政局和建設局的大力支持下。關心支持下，按照滕國土掛字（__）第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業有限公司於2月12日合法合規出讓。
（三）現有兩棟商業樓銷售對象
地下層高6米，目前正在與沃爾瑪超市洽談，準備在壹樓設立超市，地面裙樓的1-4層設計為百貨商場，目前準備引進的商家有：四季春、銀泰百貨等。裙樓以上壹棟設計為寫字樓，壹棟為酒店。據分析：×總打算等沃爾瑪正式入駐，道路修繕完畢後，在正式出售商鋪，據調查，目前商鋪已出售壹部分。
（4）據調查，目前項目投資約 1.7 億，銷售收入 2.2 億（×總稱 1.2 億左右為項目收入，其他為自己投入）。實際情況為___年______ 億和豐達地產從山河地產購得，實際土地出讓金壹億零六百萬，地上建築八千二百萬元，***計壹億零八十八萬元。
3、相關協議
（1）山東省山河地產與 ______ 市頤和豐達置業關於周樓嘉園項目的轉讓協議：項目規劃用地：160.292畝，壹期71.1478畝，二期89.442畝。
__/03/28.
項目評審會議紀要樣本五
會議時間：14:00, Month Day to 12:30, Month Day
會議地點： Hotel
會議時間：月日 14:00 至月日 12:30：____ 酒店
會議主持人：會議出席人員：
會議主題____ 第二次年度管理評審會議
會議記錄：__X
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞上半年工作、質量管理體系達標、員工滿意度調查、用戶意見調查和公司發展思路，大會采取分組討論相結合的形式，目的是查問題、找差距，提升管理水平。
大會在統壹思想、加油鼓勁中取得了階段性成果。
首先，公司領導X總、X總助對____ 年度工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的重大意義，闡述了公司的定位，明確提出了公司未來發展要做好的電信服務工作、"客戶滿意是X人的期望"，確保電信物業在經營管理中得到z大的保值和升值，是公司下壹步的發展方向。 公司下壹步的發展方向是積極推進公司信息化建設，進壹步加強過程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，力爭通過省優、國優的評選，不斷提升公司的管理資質。同時，也指出本次會議的目的是發現問題、解決問題，從而提升管理和服務質量。
二是質量管理部和客戶服務中心分別就上半年工作進行了總結，並對員工和用戶意見滿意度調查情況進行了分析和說明。
第三，電信實業公司管理部z對公司取得的成績進了積極的評價，指出z物業有明確的思路和目標，電信實業的主打項目是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要正視問題，通過查找問題來強身健體，要用數據和事實來說話，要采取的措施，壹方面要抓好ISO9000的導入過程。抓好ISO9000的導入過程，另壹方面要提出辦法、建議，力爭轉化為可操作的制度和規範，以制度管人，以規範管事。
第四，管理中心___提出要加強對___物業工作的認識，物業公司要加深對業主的認識和了解，要使樞紐大廈物業管理在深圳市樹立自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺身份證寄存問題。
五、黨支部z書記對員工滿意度調查和用戶意見調查中反映出的問題及管理中出現的問題提出以下建議：
1、關於社區文化活動滿意度較低的問題。社區文化活動是物業管理工作的重要組成部分，但由於信息樞紐大樓比較特殊，必須註意大樓機房的保密性，所以辦公區域要認真對待，對社區文化的調查根本不宜提高。
2、關於薪酬、待遇問題。員工的收入已經不算低了，要客觀公正地橫向比較，在這方面，管理部門宣傳得不夠，如清潔工、保安每月都在1000元以上，相對來說，是比較高的。
3、關於職務晉升和獎勵。晉升與激勵是相對的，不應只談物質激勵，而不談精神激勵，兩者表裏都很重要，更多的是精神上的激勵，主要以物質激勵為輔。激勵措施的提出要以可能為前提，不能造成誤導，引起思想和管理上的混亂。
4、技術考核不能主觀臆斷，只能采取硬性指標來考核，如維修頻率、時間等。
5、文件中有些語言不太妥當。如 "做好電信堅強後盾"、"加強......，減少行政幹預 "等。
同時指出，管理評審會議就像壹次體檢，要時刻以客戶滿意度為改進目標，鞏固現有業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分四個小組圍繞 "如何提高員工積極性，提升員工對公司的滿意率，如何讓用戶更滿意 "進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，要加強員工的憂患意識，在薪酬待遇上要通過市場比、橫向比來正確認識問題，增強公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作，強化過程管理，進壹步理順分工，建立有效的激勵機制，充分調動員工的積極性。
七、十總總結會議時強調，管理評審會議對企業的提升非常重要，各部門的工作要不斷改進、完善。
1、針對公司目前壹、二、三類人員劃分的問題，員工要端正心態，在企業的不斷發展中任何壹個員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司要進壹步理順和優化中層管理，應強化工作職能，熟悉公司流程，了解跨部門工作，深入基層，相互支持配合，發揮工作載體的作用；考核制度是提升各項服務質量的保證，管理者應以身作則，調動員工的積極性，在管理工作中解決問題，改進問題。工作中註重解決問題，完善問題。
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質量管理部
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