1、庫存的定義：所謂庫存狹義的說就是存在於庫房當中所有物品的存量，僅包含在倉庫中我們看到的部分；廣義的說就是壹切未消耗、在生產、未銷售、未到達終端客戶手中的物品的總和都可稱作是該企業的庫存包括總倉、分倉、渠道商倉庫、在途、成品、半成品、原材料、備件、報廢品、維修品、周轉品、樣品等等壹切產生成本積壓的物品都可以算作庫存。
2、在拉式生產企業中庫存當然是越少越好，就是大家倡導的“零庫存”目標，如戴爾、豐田等見單生產的企業，他們的存儲當然是越少越好，他們的庫存主要體現在生產、組裝、暫存、運輸中，直接停留在庫房的部分會很少，就是大家狹義上的“零庫存”。這樣的企業有兩個巨大的缺點就是：1）、交貨周期會較長；2）、顧客看不到自己將要購買的產品的實物；因為顧客要的產品在下單的時候還是零部件或者原材料。就目前中國的國情和購買習慣而言這樣是難以銷售非常良好的，所以現在戴爾也有壹定的庫存。
3、在推式生產企業中庫存當然不是越少越好，就是大家倡導的“安全庫存”，國內大部分企業都是推式生產型的企業。這樣的企業為了保障前端市場需求緊急響應滿足客戶能夠在門店能夠直接的感觸產品即時購買的需求，所以需要保障壹定的庫存量。壹般的企業都會根據市場的預期和經銷商、渠道分銷商、終端門店的信息匯總制定壹個安全庫存，但是壹般都是不確定的，就是所謂的安全庫存不安全或者安全庫存變成是呆料或者死貨，所以安全庫存的設置是壹門非常深的學問（如果有興趣我可以單獨跟您溝通安全庫存的問題）。
4、總上所述，庫存量的多少取決於企業是生產模式和市場推廣的方式，不可壹概而論庫存量是多好還是少好，謝謝。希望能幫到您。