中文名:樂進
成立日期:1947 65438+10月5日。
地址:韓國首爾永登浦區如意道東20號LG雙子座大廈
商科:電子/化學/通信？服務
子公司:LG電子、LG顯示器、LG化學、LG通信、LG貿易公司等52家公司。
銷售額:115萬億韓元(2008年業績基準)
出口額:11.3萬億韓元(2008年業績基準)
員工人數:65，438+077，000人(2008年2月底的基準)
[編輯本段]引言
LG集團成立於1947，年銷售額82096萬美元(2008年數據)，目前全球員工17萬人。是引領世界行業發展的國際化企業集團。目前，LG集團在171個國家和地區設立了300多個海外辦事處。業務領域涵蓋化工能源、機電電子、機械金屬、貿易服務、金融、公益事業、體育六大領域。LG電子是LG集團最大的子公司。
LG集團不斷挑戰無止境的技術領域，致力於新技術的開發。研發是LG發展的重點，也是業務拓展的堅強後盾。LG集團在全球6個國家設立了365，438+0研究中心，研發投入已占集團總收入的5%。目前，通過海外的研究機構，我們正在進壹步加強自己的技術實力。LG集團在美國芝加哥、聖何塞和聖地亞哥、日本仙臺、德國杜塞夫和愛爾蘭都柏林的研究機構，正在利用高科技研究設備，大力開展各種科研活動，以實現高科技社會的早日到來。
LG集團通過在全球範圍內的大力投入，與世界知名企業集團建立戰略合作夥伴關系，擁有最前沿的技術信息，在全球範圍內建立研究、生產和銷售體系，並大力實施本地化管理，從而快速為客戶提供高質量的產品和服務，讓所有客戶享受到滿意的喜悅。
[編輯本段]LG集團追求的理想社會
是壹個讓客戶的生活更加舒適、安全、豐富的社會。
是壹個戰勝疾病，消除環境汙染的美好社會。
這是壹個科技取代貧乏資源的富裕社會。
是壹個生活質量更高的高科技自動化社會。
這是壹個多媒體信息世界，所有的人都可以享受信息的好處。
[編輯本段]發展歷史
1947~1959
開辟了化工和電子產業的新時代，奠定了LG集團今天的兩大支柱產業(1945，剛剛從日本殖民統治下解放出來，資本主義開始萌芽的韓國，工業領域還是壹片空白。)
LG集團創始人安聯舉人會於1947創立了衛萊化學工業有限公司(現為LG化學)。從此，LG集團的歷史就寫在了這片貧瘠的土地上。
LG集團通過生產化妝品“衛萊霜”開始其商業活動。為了開發不易破碎的化妝品瓶蓋，LG集團在韓國首次進入塑料行業。當時1952年朝鮮戰爭爆發，LG集團沒有不屈不撓的意誌和強大的企業精神做出了這個決定，無法拓展業務。這體現了聯安必須為人民制造必需品的企業精神。LG集團生產了梳子、肥皂盒、牙刷、餐具等塑料制品，為提高人民生活水平做出了貢獻。1954年，LG集團用自己的技術成功研發出韓國最早的牙膏，打敗了美國高露潔牙膏，迅速占領韓國國內市場，為提高國民健康水平做出了貢獻。LG集團於1959成立衛萊石油公司，開始生產肥皂和甘油。
同時，LG集團在擴大塑料產業的過程中，於1958年成立了金星社(LG電子)，並於1959年生產出韓國第壹臺收音機，開辟了韓國電子產業的新時代。這樣，在20世紀50年代，LG集團已經奠定了其企業活動的兩大支柱，即化學和電氣電子工業的基礎，並在韓國的工業發展中發揮了先鋒作用。
1960~1969
建設基礎工業領域，設立湖南煉油廠(現GS加德士)，實現電子電氣行業正常化，開始參與服務業和社會公益事業。(這個時代，韓國爆發了四·壹九運動、五·壹六革命等政治事件，社會動蕩，人民生活貧困，進入了壹個冷漠的時代。)
隨著經濟發展計劃的實施和發展基礎的不斷鞏固，韓國開始進入發展中國家的行列。與此同時，LG集團不斷拓展化學和電氣電子產業，為其進入集團公司奠定了基石。
1962年，LG集團成立了韓國電纜工業(現LG電纜)，擴大了電氣電子行業領域。65438年至0967年，LG集團成立韓國第壹家民營煉油廠湖南煉油廠(現GS Caltex)，進入基礎原材料產業領域，為其進入重化工業奠定了基礎。此外，衛萊化學(現LG化學)於1964年生產了韓國最早的合成洗滌劑“海泰”，還於1967年生產了廚房洗滌劑和液體洗發水“洗發水”。
金星社(現LG電子)分別於1960、1966、1968和1969年在韓國率先生產電風扇、冰箱、黑白電視、空調、洗衣機和電梯，銷售額超過6544。至此，LG集團躋身韓國化工、能源、電氣和電子行業的領先企業之列，迎來了充滿希望的70年代。
1970~1979
紮實發展，不斷拓展業務領域。在經濟蕭條時期，LG穩健的管理層為韓國經濟的復蘇和快速發展做出了貢獻，進入了頂尖企業的行列。20世紀70年代，韓國通過出口導向政策，推動經濟快速發展，進入新興工業國行列。)
然而，20世紀70年代見證了兩次世界石油危機，韓國國內政治動蕩使商業環境越來越差。
1969 65438+2月31，LG集團創始人聚仁會去世，成為第二代會長，迎來了70年代。雅子社長上任後表示“70年代是LG集團走向國際的轉折點”，並決定將腳踏實地的發展方針和國際化作為70年代的主要方針。
為此，LG集團將1970和1971指定為“穩定經營年”，奠定了堅實的業務基礎。1972年，衛萊化學(現LG化學)銷售額超過11億韓元，出口額達530萬美元。金星社(現LG電子)電子產品出口業績比上年增長170%。湖南煉油廠(現GS加德士已完成第壹、二次擴建工程，建廠後短短三年產能翻了三倍，為各大企業發展奠定了基礎。與此同時，LG集團在1970接受了Van Han Fire Marine Insurance(現為LIG)進入保險業，並在1973成立了國際證券公司，開始涉足證券業，成功地將業務領域從制造業擴展到服務業。
同時，LG集團致力於將企業利潤回饋社會，展現親民的成熟企業形象。繼衛萊化學之後，金星社(1970)、金星通信(1975)、韓國礦業精煉(現LG-Nikko銅精煉)(1975)、半島株式會社(現LG株式會社)(1976)、金星電氣(65436)(1977)、金星機電(1978)、韓國大陸碳素(65438+等公司1973年，LG集團成立了學校法人聯安學院，開始通過教育服務社會。
可以說，在70年代，LG集團通過紮實的發展，不斷拓展業務領域，服務社會，發展成為民族企業，樹立了成熟的企業形象。
1980~1989
國際化和發展高端技術的時代
在化學和能源領域，LG集團不斷深化和發展塑料、日用品、精密化學等現有領域。，以衛萊(現LG化學)繼1983之後發展起來的石化產業為中心，重新進入化妝品行業，拓展合成行業，進入醫藥行業，實現了業務領域的多元化，開始通過積極的海外投資進入跨國企業行列。同時，1988年，湖南煉油廠(現GSCaltex)建成年產12萬噸聚丙烯(PP)裝置和年產45萬噸芳烴(BTX)裝置。同時還啟動了年產20萬噸的TPA裝置，開始致力於石化領域的多元化發展。
在電氣電子領域，80年代以後，LG集團主導了彩電、錄像機、電腦等高端產品的開發，並集中投資半導體產業，引領了高端技術時代的發展。同時，金星半導體開發了韓國標準交換機，為韓國通信開辟了壹片新天地。金星電線(現LG電纜)快速實現了從銅通信到光通信、從普通電線到超高壓特種電線的轉換，引領了電纜行業的變革。
與此同時，衛萊金星商業公社(現為LG商業公社)自1983以來連續兩年位居榜首，1988年銷售額達2萬億韓元，出口額達30億美元，進壹步提升了綜合貿易商的形象。LG集團於1984成立LG Ad，開始涉足綜合廣告領域。1987年接收韓國運通(現LG卡)，成立STM(現LG CNS)，進入信用卡、計算機系統等專業領域。
為迎接1987 LG集團成立40周年，LG集團在如意島落成LG雙子塔，進壹步提升集團整體形象。隨後，LG集團實施“F-88計劃”和“V計劃”，制定長期發展藍圖，堅決進行企業改革，迎來了90年代。
1990~2000
公司更名為LG，以化學與能源、電子與信息通信、金融與服務四大產業為中心，開始向世界壹流企業發起挑戰。(立足高端產業，為21世紀成為世界壹流企業做了系統準備。)
1990年，滋子社長發布了“21世紀經營理念”和“為客戶創造價值、以人為本的經營”等基於組織架構和運營體系改革、自律管理和人才培養的新經營理念，為LG集團指明了未來藍圖，奠定了企業管理的理念基礎。
1995年，為了打造與眾不同的企業形象，LG集團通過更名為LG和壹系列CI改版項目，啟動了面向全球化的引擎。繼社長滋子昆之後，本茂成為LG集團第三代社長，開啟了LG集團的新時代，開啟了第二次業務革新運動。
本茂就任總裁後，以“正道經營”和“超壹流LG”為業務核心，取得了壹系列令人矚目的成就，如在石化領域實現垂直系列化，研發了壹批高端醫藥品，將煉油業務拓展為綜合能源業務，開發了各種多媒體和數字產品，確保了世界信息通信技術的實力，進入了互聯網和網購領域，進入了世界市場。
即使1997年底的金融危機癱瘓了韓國經濟危機，LG集團依然以“選擇和集中”為基本原則，紮實推進企業重組，成為韓國企業的經營典範。
至此，LG集團構建了以化學與能源、電子與信息通信、金融與服務等四大業務領域為核心的“21世紀業務架構”，開始向新千年引領“數字時代”的“超壹流LG”目標大步邁進。
2000 ~
向未來飛躍(面向未來挑戰的精神是朝鮮半島南端的小企業LG集團，1947起步，發展成為今天跨國集團的動力源)
現在，依托20世紀的成就，面對21世紀的新宏偉藍圖，LG集團開始了新壹輪的挑戰。
21世紀的LG集團是壹個讓每壹個員工都能發揮最大潛能的企業。是通過透明運營確保股東價值最大化的企業；是讓每壹個消費者滿意和感動，對國家和社會有益的企業。現在，LG集團基於正確的管理，通過思維和行動的改變，實現了21世紀的超壹流LG集團。
[編輯本段]序時記錄
創建時期(1947~1965)
衛萊化學工業學會成立。
1958金星社(現LG電子)成立。
1959第壹臺真空管收音機A-501成立韓國第壹家綜合電子產品工廠。
生長期(1965~1978)
1965第壹臺冰箱
1966黑白電視(VD-191)
洗衣機的生產始於1969。
1975中央研究院成立。
1977開始生產彩電。
1977年的總銷售額達到100億韓元。
國際化時期(1979~1986)
LG成為國際公司(代工廠、電機廠、音響廠、尖端電子產品生產基地)的準備期
1981，在美國成立生產法人。
1986德國成立生產法人。
創新期(1987~1994)
1988墨西哥泰國埃及菲律賓意大利英國
1990印度尼西亞
1992中國
第二個創新期(1995 ~)
1995修改CI收購Genese公司。
LG子公司
電子領域:LG電子(LG。飛利浦液晶，LG Enot，LG Micron，Hiplaza，Hi Logistics)，Siltron，Lusem。
化學領域:LG化學(LG陶氏聚碳酸酯，SEETEC)，LG生命健康，LG生命科學，LG MMA。
通信和服務:LG TeleCom( CS Leader，A-in)、LG DACOM(LG Powercom、LG DACOM多媒體互聯網、LG DACOM Crossing)、LG CNS(V-ENS)、LG N-Sys、SERVEONE(LG商業發展研究所/學院)、LG Sports。
[編輯本段]識別標誌(CI)
LG代表什麽
LG的意思是生活的美好，意味著提高生活質量。“LG”還涵蓋了其他企業領域各種不同的品牌形象。
全球設計
世界、未來、青年、人、技術等五個概念被形象化。基本上L和G放在外圈裏面，說明人類是我們LG管理的中心。象征著LG人與世界各地的客戶建立緊密關系，努力讓客戶滿意的決心。
壹只眼睛
指向目標，專註，微笑。
右側空白
不對稱的形狀象征著適應變化和創造。
顏色
LG紅(Pantone 207C)代表了LG人挑戰的意誌，對超越種族、溫暖和善良的世界的關懷，而LG灰(Pantone 430C)則象征著技術和信任。
[編輯本段]什麽是“LG方式”
“LG方式”是LG員工思想和行動的基礎。她的目的是以“為客戶創造價值”和“以人為本的管理”為經營理念，努力實踐正確的管理方式，最終成就“壹流的LG”。
商業哲學
LG的“經營理念”是指“為客戶創造價值”和“以人為本的管理”，涵蓋了企業活動的宗旨和公司的經營原則。
作用方式
LG的“正道管理”是LG人獨有的行動方式，即依靠倫理管理不斷培養實力，進行正直公平的競爭。
LG-WAY是LG的傳統企業文化，意為依托LG的行動模式——正道管理，踐行LG“為客戶創造價值”、“以人為本”等經營理念，最終實現“壹流LG”的目標。正道管理既是LG追求的根本價值，也是踐行LG經營理念的LG特有的行動模式。正道管理不是純粹的倫理管理，真正的正道管理是指在倫理管理的基礎上，培養在競爭中取勝的實力，創造實質性的成果。
目標
通過基於經營理念的正確運作方式，LG將最終實現“壹流的LG”，真正贏得市場的認可，成為引領市場的先鋒。
LG的藍圖“壹流LG”是指:
1，深受客戶信賴的LG
2.LG，哪個最吸引投資者
3.人才夢寐以求的LG。
4.競爭對手感到威脅並想要效仿的LG。
為了實現“壹流LG”的目標，我們不僅要追求規模上的發展，還要在實質性競爭優勢的基礎上不斷提高市場價值。將依靠挑戰精神和努力工作，最終實現“壹流LG”的目標。
職業領域
業務領域根據生產的產品進行劃分:
數字家庭自動化設備、音頻設備、攝像機
多媒體公司計算機、CD-ROM、DVD
辦公自動化設備，錄像機
數字顯示器，TFT-LCD，彩色顯像管，PDA
顯示公司電視、高清電視、CDT
電子槍，PDP
數碼空調、洗碗機、冰箱、洗衣機、微波爐
電器公司的壓縮機和發電機
電機和水泵
這個企業品牌在福布斯2008年世界品牌500強中排名第67位。
-網站
LG時尚
1974年，LG FASHION以“Bando Fashion”的名字開始了在中國的高端服裝系列。
LG時尚30多年來壹直追求高品質。通過引入新的理念和品牌發展，贏得了國內時尚界的好評。
目前，LG FASHION已發展成為男裝、女裝、休閑運動裝、裝飾品等綜合性時尚企業，並在穩定的財務結構基礎上確保行業最高利潤。2006年，LG時尚從LG商社分離出來，成為新的獨立法人，致力於發展成為全球性的生活文化企業。
主要產品和服務
男裝-maestro、Albero、dakmen、towngent、tngt
女裝-Daks女士，Rosee，Hazzys女士，Mogg
休閑和運動服裝-Hazzys，大師休閑，拉富馬，Daks高爾夫，阿什沃斯
飾品-daksacc，zedenacc，Alberoacc，maestroacc，
Hazzys ACC