普通外科護士個人年度工作計劃為1 20xx年。在院領導、護理主任、護士長的領導、幫助和指導下，主要做了以下工作。
壹、病房護理管理
來普外科工作壹年，努力學習專業知識，克服業務上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時(如節假日)，可以身先士卒，直接參與病人護理。
根據護理質量標準，建立各種工作常規。監控和記錄各種質量指標，發現不足及時改進。運用pdca的質量改進方法在基層實施cqi項目。在實施中充分發揮了護士的積極性，完善了深靜脈的管理，促進了患者的規範化評估，完善了患者的健康教育，完善了交接制度的規範化實施。
推進病歷規範化記錄，定期檢查，並將檢查結果及時反饋給相關護士，幫助護士提高事件事件處理、報告和討論的標準。
第二，人事管理
20xx年，本樓層接受了*新調入的同誌和* *新參加工作的同誌，都能安排科室進行規範化的崗前培訓，給予認真的教學和指導，新護士都能盡快適應工作。
13年，根據護理教育部要求，在收集科室護士教育需求的基礎上，* * *安排護理查房* * *次，安排業務學習學時* * *。
在員工激勵方面，通過不斷的護士及時的考評反饋和季度考評相結合，幫助護士不斷改進工作，及時表揚好的行為，促進良好的工作氛圍。
通過授權的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責壹項新的科室管理內容，激發護士的工作熱情。
支持和鼓勵護士繼續學習。有開展學歷繼續教育的護士。作為護士長，她們盡量讓工作安排方便。同時鼓勵護士學習英語，科室組織齊教授講課，幫助護士提高英語水平。
在沒有教學的情況下，可以發揮科室護士的積極性，* * *壹起承擔學生的教學工作。各種小講座贏得了學生的好評，同時提高了科室護士的教學能力。
安排* *護士出去上課。
三、工作管理
根據醫院要求進行樓層成本核算管理。修正了供應室每周交貨的次數。根據醫院的要求，對收費進行規範化管理。規範管理部門的財務和物品，並定期檢查。
調整物品在地板上的位置，使地板環境更加整潔。
重申科室排班和交接班制度，促進護士按規範交接班。根據患者情況，提供合適的護理人力，保證護理效果，合理安排人力。
積極參加醫院和護理部召開的會議，每月召開壹次護士會議，及時向臨床護士傳達醫院和護理部的工作思路和工作安排。根據醫院的宗旨和目標，引導護士遵循。
積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔部分管理工作，促進醫生與護士的合作。
作為通信委員會的主要成員，積極參與委員會的活動並推動其發展。
第四，自身的職業發展
在有效完成病房護理管理任務的條件下，學習各種專業知識，提高各方面的能力。
13年取得護理夜大本科學位證，中文本科畢業證。繼續學習醫學英語課程。
完成了醫院picc穿刺的培訓。
學會使用電腦提高工作效率。
在護理部領導的安排下，上課* *次，外出參加學術會議* *次，應邀講課* *次。
寫論文，通過實用護理初試。完成醫院規定的繼續教育學分，特別是積極參加各種管理課程。
新的壹年，新的開始，來年更加努力工作學習，不承擔醫院的培養。明年的目標是:
1.繼續學習英語，爭取明年在使用和口語上有壹個很大的提高，以便更流利地與外國專家交流。考英語六級或四級。
2.在管理知識和技能方面取得了更多進展。提高的途徑有:閱讀管理學書籍、與其他護士長交流、參加管理課程等。
3.積極參加科研小組活動，發表論文1-2篇。
4、積極支持和參與護理部的工作。
在20xx年“優質護理服務”活動的基礎上，為進壹步深化“優質護理服務”的內涵，以“提升專業素質，優化護理服務”為主題，提升服務水平，持續改進護理質量，以嚴謹的態度抓好各項護理工作的全過程質量管理，特制定《普通外科護士個人年度工作計劃2》。在總結上壹年度“優質護理服務”經驗的基礎上，特制定20xx年。
總體指導思想
遵循“以護理服務為重點，發展特色專科”的工作方針，以加強護士素質建設為核心，註重專科，註重培訓，為患者提供安全、專業、全程的優質護理服務，提升患者對護理服務的滿意度。
壹是嚴格落實整體護理責任制。
(1)病房實行彈性排班，如夜班、中班、節假日等。，減少換班頻率，減少工作漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時註意培養護士獨立值班時謹慎獨立的精神。
(2)按照優質護理服務理念，病房設責任組長2名，床位護士2-3名，每名護士護理10名患者。責任護士從入院到出院，通過各種治療、用藥、病情觀察、基礎護理、健康教育，為患者提供持續、全程的工作，認真提供優質的護理服務。危重病人、大手術後高危病人、並發癥由高級責任護士實施。
(3)全面履行護士職責。集基礎護理、病情觀察、治療、溝通、健康指導於壹體，為患者提供全面、全程、持續的護理服務。密切觀察患者病情，及時與醫生溝通，與患者溝通，對患者進行健康教育和康復指導，做好心理護理。
(4)臨床護理服務充分體現專科特色，根據科室特點豐富服務內涵，為患者提供人性化護理服務，保障患者安全，促進患者康復。
第二，加強護理安全管理，完善護理風險防範措施。
(1)加強重點患者的護理:如手術患者、危重患者、老年患者，在早會或交接班時，將上述患者作為交接班時的討論焦點，評估患者存在的和潛在的風險，達成* * *認識，引起各班的重視。做好重癥患者交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、患者管道管理和患者現有及潛在風險評估等工作。
(2)進壹步規範護理文書書寫，減少安全隱患，註意現階段護理文書存在的問題，做到記錄“客觀、真實、準確、及時、完整”，避免書寫不規範，如錯別字、塗改不清、與醫生記錄不壹致、不壹致等，使護理文書規範化、標準化。
(3)完善護理應急風險預案，平時註重培養護士的應急能力，對各項應急工作進行回顧性評估，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物泄漏、突發停電等。，從而從中吸取教訓，提高護士應對突發事件的能力。
(4)加強護理安全的監控和管理，每月組織科室進行護理安全隱患排查和護理差錯原因、護理投入的分析討論，分析原因和應吸取的教訓，提出防範措施和改進措施。
(5)加強部門管理。每周對病房管理、基礎護理、護理安全、病歷書寫、護士器械、消毒隔離進行不定期抽查，對存在的問題立即指出並限期反饋，在每月護士工作會上進行總結；優質護理病房的質量控制。
第三，全面提升專業素質，優化護理服務。
(1)強化“三基”培養計劃，提高護理人員綜合素質和專業能力。
(2)學習住院患者基礎護理服務、基礎護理服務工作標準和常見臨床護理技術服務標準。
(3)每月組織全體護士進行業務學習、危重病人護理討論、病例查房、教育查房等形式的學習培訓，提高全院護理人員的業務素質和觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。
(4)提高臨床護士的實際工作能力，培養專科護理骨幹。
(5)簡化早晨集體交接班，加強床邊交接班內容。利用床邊交接班的時間，護士長和高年資護士就壹級護理和危重患者存在的護理問題，講解床邊專業的理論知識，采取有效的幹預措施。
(6)監督護理人員認真執行護理常規、護理制度、護理操作規程和病情觀察，定期進行急救技術演練，使每壹位護士都能掌握急救藥物和器械的使用。
四、以患者滿意為總目標，深化護理服務質量。
以患者為中心，倡導人性化服務，加強護患溝通，提高患者滿意度，避免護理糾紛。
(1)主管護士真誠接待患者，將患者送到病床前，並主動為出院患者做健康教育。
(2)加強服務意識教育，提高人性化主動服務理念，每周三、周日基礎護理日增加健康教育日，每班隨時做好教育指導和安全註意事項。
(3)每月召開座談會，征求患者及家屬意見，對服務質量好壞的護士進行表揚、批評、教育。
五、加強醫院感染知識的培訓，預防和控制醫院感染的發生。
1，每月壹次學習院感知識。
2.無菌物品應與非無菌物品分開放置，使用後的無菌物品應及時標註開啟時間，並定期消毒；每天負責治療班的護士都會對物品進行檢查和消毒。
3、對醫療垃圾單獨放置，每天下班前由值班護士進行檢查，並督促護理人員做好垃圾日產日清工作；有消毒監測護士定期在科室開展宣傳教育工作。
4、消毒劑濃度監測、空氣培養、表面培養等。，由消毒監控護士負責，並及時記錄。護士長將不定期對檢查結果進行監控，對檢查結果不合格的及時制定相關護理措施，確保護理安全。