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第壹條2020年醫院內部審計工作計劃

20XX年,我縣醫院內部審計工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞衛生院工作,以創新的工作思路、科學的工作方法、務實的工作態度,認真履行監督職責,充分發揮了醫院內部審計的作用,促進了我縣衛生事業又好又快發展。今年,我們將重點做好以下工作:

壹是突出財務收支和

2020年醫院內部審計工作計劃

第壹條2020年醫院內部審計工作計劃

20XX年,我縣醫院內部審計工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞衛生院工作,以創新的工作思路、科學的工作方法、務實的工作態度,認真履行監督職責,充分發揮了醫院內部審計的作用,促進了我縣衛生事業又好又快發展。今年,我們將重點做好以下工作:

壹是突出財務收支和

2020年醫院內部審計工作計劃

第壹條2020年醫院內部審計工作計劃

20XX年,我縣醫院內部審計工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞衛生院工作,以創新的工作思路、科學的工作方法、務實的工作態度,認真履行監督職責,充分發揮了醫院內部審計的作用,促進了我縣衛生事業又好又快發展。今年,我們將重點做好以下工作:

壹是突出財務收支和項目資金的審計,切實發揮審計監督作用。

全年計劃對4所鄉鎮衛生院進行常規審計,對財務收支、項目資金管理、政府采購、國有資產管理、票據、價格等進行績效審計。從會計基礎工作規範和項目資金規範管理入手,審視工作中的不規範做法和存在的問題,提出建議和整改措施,建立長效管理機制,規範管理,增強領導幹部的財經法規意識和經濟責任意識。

二、運用審計結果,加強對審計問題的監督和整改。

科學分析整理審計結果,充分發揮監督和服務職能,立足發展,註重整改,充分利用審計結果。加強審計跟蹤,及時了解被審計單位對審計發現問題的整改情況,註重加強內控制度建設,不斷完善財務管理制度,確保內部管理有序。同時,督促被審計單位根據其他被審計單位暴露的問題,組織自查整改。

第三,促進內部審計交流,提高內部審計效率

加強本系統內部審計工作,深入調查研究,總結交流經驗,促進內部審計工作的深入開展和審計工作水平的提高。加強單位之間的相互學習和交流,不斷提高本系統內部審計的能力。

加強與審計機關的溝通交流,創新審計思路,改進審計方法,努力提高衛生系統內部審計效率。今年擬邀請審計部門對公立醫院進行內部審計。

四、加強內部審計隊伍建設,加大業務培訓力度,提高審計人員的政治素質和業務水平。

加強審計人員的政治思想教育,提高其綜合素質和業務水平。組織審計人員努力學習,不斷提高專業能力;提高審計人員的職業道德,樹立強烈的事業心和責任感,積極公正地履行審計職責。

第二條2020年醫院內部審計工作計劃

醫院內部審計作為醫院的經濟監督部門,與構建和諧社會、和諧醫院密切相關。深刻把握審計工作的基本思路,認真履行自身職能,積極服務醫院和諧發展是關鍵。我們20xx年的工作計劃如下:

壹是提高審計質量,發揮審計監督作用

1.全面履行審計職責,提高審計監督能力。在工作中,要自覺遵守並嚴格執行審計要求和程序,克服審計過程中的隨意性。

2、堅持“全面審計、重點審計”的審計思路。由於醫院業務規模的擴大和業務的日益復雜,內部審計的對象和範圍也逐漸擴大。因此,醫院內部審計工作應從醫院的經濟工作中心入手,著眼於強化各項資金管理能力,提高經濟效益和社會效益。

3.完善審計計劃管理,使年度審計計劃與我院半年經濟工作計劃錯位,使審計計劃真正落到實處,建立健全規章制度,提高財務管理水平。

4.提高審計人員的素質。不斷更新審計人員的整體知識結構,提高其綜合素質,做好審計人員的教育培訓工作。只有提高審計人員的綜合素質,才能保證審計質量。

二、更新審計理念,提高審計工作水平

內部審計為醫院領導提供分析、評估、建議和咨詢,幫助他們更有效地管理醫院。內部審計發現問題的過程就是解決問題的過程。審計工作不應止於揭露問題,而應站在醫院發展的最前沿,立足大局,服務醫院的經濟決策、經濟管理,促進醫院的經濟健康,樹立服務第壹的理念,采取參與式審計策略。盡可能對被審計部門面臨的困難和對策提出建議:主動要求被審計部門對其工作方法、服務態度和服務質量提出建議;充分發揮職工助手在醫院加強管理、完善決策機制中的作用,為醫院和諧發揮重要作用。

三、以成本管理審計為重點,加強經濟監督審計。

在市場經濟條件下,醫院被推向市場,醫院的生存不再取決於上級部門的意誌,而是取決於市場對醫院的接受程度,取決於醫院能否為患者提供優質低價的醫療服務。市場決定醫院的生存和發展。醫院開展正常的經營活動,為患者提供醫療服務,必然要消耗壹定的人力、財力、物力。所以醫院的管理過程也是壹個資源消耗和成本形成的過程。醫院之所以必須重視成本,是因為每增加壹元成本,不僅會增加患者的經濟負擔,還會減少醫院的收入,影響醫院的長遠發展;成本問題解決不好,醫院的效益就得不到保障,競爭力也會變低。因此,內部審計要把醫療服務成本作為基礎審計,及時發現成本管理中的主要問題和重大問題,找出損失浪費的主要表現和癥結,做好綜合分析,針對存在的問題及其原因,提出有效的解決辦法和建議,促進醫院有效節約和利用資源,降低成本,從而提高經濟效益和社會效益。

四、利用計算機審計,提高審計效率

隨著醫院管理信息化程度的逐步提高,我院計算機信息系統應實現網絡化,這使得醫院內部審計由傳統的基於紙質賬冊的財務審計向業務、管理和績效審計轉變。借助計算機審計技術,可以及時獲取相關信息,縮短審計時間,節約審計成本,從而提高審計效率。

我科要把握時代脈搏,堅持以科學發展觀為指導,立足自身,立足內部,充分發揮應有的作用,為醫院的和諧發展做出新的貢獻。

第三條2020年醫院內部審計工作計劃

以醫院工作為中心,結合內部審計工作實際,緊緊圍繞我院熱點、重點、難點問題開展審計工作,充分發揮內部審計的監督和服務功能,為醫院領導及時提供決策依據。* * *進行了10多項審核,為醫院節省了資金。在深化醫療體制改革、推進廉政建設、加強財務管理、提高經濟效益等方面,真正起到了經濟衛士和參謀助手的作用。

壹、基礎設施建設

Xxxx是我院快速發展的壹年,醫療、科研、管理的有序開展為我們做好工作提供了有力保障。我院審計部認真貫徹落實衛生局、審計局等上級部門的指示,結合我院實際,在做好審計工作的同時,積極配合其他工作。堅持自我完善和提高認識的原則,努力完善審計制度,健全審計機構,調整人員結構。

1,規範了審計工作流程,根據xxxx年審計工作計劃,進壹步加強了對院內各項經濟項目的監督。

2、參與制定醫院物資采購、設備管理及相關規章制度。規範經濟行為,使審計工作進壹步法制化、制度化、規範化。

3.當審計部單獨成立後,審計人員的職責和權限進壹步明確。內部審計工作的內部監督功能可以進壹步體現,可以更好地為領導提供決策依據。

4.調整人員知識和年齡結構,新增1專業審計人員(應屆畢業生),加強審計隊伍建設。

第二,學習和培訓

強化措施,進壹步提高審核員的業務素質和政治素質,使我院每壹位內審員真正成為思想、專業、技能、務實、高效的大師。

1.參加了審計局、市審計局、市衛生局財務處舉辦的培訓班,獲得了大量的審計信息和先進的工作經驗。

2.與南昌市第九醫院、江西省精神病醫院等審計人員交流,探討審計工作新思路。

3.加強自身專業素質的學習,積極開展學術研究和討論。

三、具體審計工作

1,參與後勤維護審計

隨著醫院業務的不斷擴大,後勤管理部門涵蓋的內容越來越多,這就要求我們建立和完善管理體系。我們參與制定了壹系列後勤管理的規章制度和措施,每月審計壹次零星維修,審計基礎設施維修的每壹項。截至6月底,* * *已為醫院節省1,000元。對醫院的後勤發展起到了應有的推動作用。

2.參與財務收支審計。

做好醫院財務賬冊的審核工作。為確保醫院財務賬簿的合法性、合理性和準確性,我科配合審計局對醫院xxx年的財務收支進行了審計,及時有效地整改了存在的問題,進壹步規範了財務制度,為領導提供了決策依據,為醫院的改革發展做出了貢獻。

3、參與投標審核。

隨著醫院業務的快速發展,加強內部管理和內部監督機制顯得尤為重要。醫院工程建設和物資采購與市場密切相關。要實現對工程建設和物資采購的有效控制,必須用各種規章制度來規範和約束。我們參與制定招標程序的相關規定,並監督其實施。招標堅持公開、公正、公平的原則。根據《政府采購管理辦法》的要求,我部切實加強了對單位采購活動的監管,特別是藥品和醫療器械的招標采購,進壹步防止了商業賄賂的發生。在這半年的工作中,我部監督了6個項目的招投標工作,嚴格了招投標紀律,較好地保證了招投標過程嚴格按照程序和要求公開、公平、公正地進行。為單位節約壹萬多元。

4.參與價格審計。

為加強醫療收費監管,我科每月定期檢查出院病歷、手術病歷和藥房處方定價。到6月底,發現20余份出院病歷、30余份手術病歷“三令不符”,及時整改。

5.參與專項支出審計。

科研是醫院發展的壹項重要工作。我們集中力量加強對科研專項資金的審計和監督,使這些資金充分發揮其功能和效益。半年來,共審批科研經費10,促進了科研發展。

第四,工作經驗

1,領導的重視和支持是做好內審工作的關鍵。領導重視程度越高,內部審計工作就越可靠,發揮的作用就越大。在認真做好工作的同時,註重與上級領導的溝通,不定期匯報工作,取信於領導,取得領導對內審工作的高度重視和大力支持。

2.健全的審計機構、合理的人員結構和知識結構是做好審計工作的基本條件。在院領導的高度重視和幫助下,審計機構不斷完善,工作效率顯著提高。合理的人員配備和人員結構有利於工作的順利開展,為我院審計工作的長遠發展奠定了堅實的基礎。

3.內部審計應樹立服務意識。內部審計工作的性質決定了審計工作必須監督與服務並重,包括監督與服務。內部審計歸根結底是壹種內部管理行為,其目標是加強內部管理,為管理者服務。結合學校實際,內部審計工作的監督、評價和控制職能必須以服務學校經濟發展為中心,將服務意識融入整個審計過程,在做好監督工作的同時,為領導提供可靠的決策依據。

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