關於培訓和學習經驗的範文

在我們的認真聆聽中，我們期待已久的訓練和學習在我們的不舍中敲響了結束的鐘聲。對於這幾天的培訓課程，我想我只能用“受益匪淺”這個詞_點擊實體詞" target = " _ blank " & gt四個字來形容。老師們豐富的博文，生動的講解，精彩的案例，都給我留下了深刻的印象。只恨自己知識差，文筆差，不能通過文字把所有的感受都寫在紙上。但我還是盡力絞盡腦汁，祈禱自己能表達出訓練後的所思所想，所獲。這次精彩的培訓學習主要體會如下:壹是讓自己更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝流程，了解漣鋼的規模和組織結構。我想我真的應該感到慚愧。雖然我在連剛長大，但我真的不太了解連剛。我對漣源鋼鐵的歷史，產量，規模，各種經歷，甚至是鋼鐵的鑄造工藝都壹知半解。通過這次培訓學習，我終於知道漣源鋼鐵公司的老壹代工人已經從1958年產5萬噸的小鋼廠發展到年產450萬噸的大型鋼廠(不含集團其他公司)。時隔50年，依然蓬勃發展，多次獲得國家級獎項。而且還知道煉鋼的工藝流程，知道煉鋼從煉焦、燒結開始，經歷了很多中心環節，克服了很多困難。最後，我們需要的鋼是通過軋機生產出來的。而且我知道漣源鋼鐵的組織架構很復雜，我們壹時還消化不了，但是我想在我們以後的工作中這壹點很快就會清楚了。為了在漣鋼更好的發展，我覺得我們也應該主動去了解這些。第二，我了解了更多關於生產安全、交通安全和消防安全的知識。這次培訓學習，花了很大壹部分時間學習安全生產、交通安全、消防安全的知識，因為安全是人們非常重視的東西，人們通常把安全放在第壹位，也就是我們常說的。雖然也學過壹些安全方面的東西，也參加過消防演習等活動，但是沒有那麽系統，也聯系過以後的工作崗位進行培訓。通過這次培訓學習，我了解到了很多會導致漣鋼不安全事故的因素，有些甚至達到了恐怖的程度。這壹次，我們學會了如何預防，避免，杜絕，以便以後在工作中保護自己。對於交通和消防，我學到了很多交通和消防的知識，讓我們以後可以更好的遠離危險。堅決貫徹中國安全第壹、預防為主、綜合治理的安全生產方針。第三，學到了很多禮儀和修養。這次培訓還專門安排了壹個上午，對我們進行禮儀修養的培訓。在這堂課上，我學會了如何充分發揮自己的情商，處理好與他人的關系。如何讓自己以後的言行更有品質和修養？讓自己在待人接物上成熟穩重。最後，培訓中心邀請了公司的管理層代表和工人代表給我們做了壹場精彩的講座，告訴我們以後如何在漣源鋼鐵做好工作。主要靠自己的聰明，努力，認真嚴謹的態度，從而在工作中慢慢磨練自己，成長自己。學習是有價值的，訓練是美妙的。通過這次寶貴而精彩的培訓和學習，我們向漣鋼又邁進了壹步。在嘆息和憧憬之後，我想我們只能依靠自己的聰明才智，努力工作和勤奮來建設連剛，為我們連剛的更好發展貢獻我們微薄的力量。首先，通過三生的教學，生命教育可以幫助學生認識生命、尊重生命、珍惜自己的生命，促進學生生動、積極、健康的發展，提高生命質量，實現生命的意義和價值。在這部分教學中，我以2008年四川5.12大地震為主要事例，對學生進行生命教育，讓學生知道死亡就是失去，失去的親人永遠失去，再也回不來了。從而幫助學生理解生命，珍惜自己的生命。其次，通過生存教育，學生可以學習生存知識，掌握生存技能，保護生存環境，增強生存意識，提高適應能力和創造力，樹立正確的生存觀念。這個班是這個學期才組建的，大部分都是少數民族，尤其是剛從小村合並過來的學生。所以在這方面的教育上，我配合父母，幫助他們從小養成良好的習慣。第三，通過生命教育，幫助學生了解生活常識，掌握生活技能，樹立生活信心。在這部分教學中，我在課堂教學中合作解決問題，在課外活動中以不同角色朗讀課文，組織學生踢足球、做遊戲、出黑板報，培養學生的合作意識，讓學生分享合作的快樂；給學生講《山谷的回聲》等故事，教育學生學會尊重他人；針對部分學生基礎差，對自己缺乏信心的缺點，我在教學過程中註意發現學生的閃光點，給予鼓勵和表揚，讓學生知道自己的優點，幫助他們樹立自信心；抓住班裏的偶發事件，教育學生，讓他們學會體諒和包容。總之，通過“三生教育”的教學，讓學生認識到生命的重要性，珍惜自己的生命，初步掌握生存技能；了解生活常識，樹立生活信心。在我看來，“三生教育”的教學貼近學生的生活，在我校開展這門學科是學生健康成長的需要。在今後的工作中，我將更加關註學生的“三生教育”，讓學生更好地了解自然生命、精神生命和社會的生存與發展，樹立正確的人生觀。提高生存能力的意義，把握生存規律，提高生存能力，樹立正確的人生觀，理解生命的價值，熱愛生命，努力追求幸福生活，樹立正確的人生觀。？前段時間參加了企業管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位的企業管理知識的學習輔導，受益匪淺。我深深明白，作為壹個合格的企業管理者，如何掌控整個企業的運行機制。並認識到管理要促進創新，創新要促進效率，從而促進企業穩步健康發展。當前，隨著電力建設的快速發展和電力體制改革的逐步深入，如何在激烈的市場競爭中贏得市場份額，實現管理上的經濟效益和社會效益雙豐收，是壹個值得研究和探討的課題。通過本文的研究，結合多種經營電力企業的行業特點，我個人認為多種經營電力企業要想獲得大的發展，必須做好以下工作。首先，要堅定不移地狠抓人力資源管理。壹個企業的發展，最重要的，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，讓他們為企業服務。企業的管理者，不在於他像關羽那樣“在千軍萬馬中取將軍之首”，也不在於他像張亮那樣“運籌帷幄，決勝千裏”。重要的是他能不能找到並使用劉邦這樣的人，也就是識人用人的能力決定了壹個企業管理者的發展前景。古往今來，這樣的例子不勝枚舉。劉蕭何、和韓信在漢朝建立後曾經說過，我在管理上不如蕭何，在謀劃上不如張亮，在領兵打仗上不如韓信，但是我成功了，因為我用好了他們，大家都立下了汗馬功勞。多種經營的企業必須貫徹兩手抓，兩手都要硬的原則。壹方面要繼續面向社會，廣納賢才，大力引進高素質人才；同時，積極培養和關愛在職員工，實現“三留”，即情感留、待遇留、事業留。另壹方面，要加強對現有員工的培訓，達到鞏固和提高的目的，不斷挖掘他們的潛力，以適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情是紐帶。壹個企業的管理者，尤其是高級管理者，壹定能夠充分調動員工的積極性，盡壹切努力為企業的發展做出貢獻。其次，持之以恒地開發和管理市場，培養核心競爭力才能生存。市場是企業發展的命脈。從某種程度上來說，占據了多大的市場份額，開拓了多少領域，就印證了壹個企業發展的實力。因此，如何開發和管理市場就顯得尤為重要。電力多種經營企業具有明顯的行業特征，市場開發必須根據行業特征分步實施。所謂核心競爭力，是企業生存和發展的關鍵因素。它不僅僅指壹種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、客戶服務、客戶群、品牌、資金和研發能力。壹個企業不可能具備所有這些能力，但必須發展出壹種非同尋常的能力，才能成為具有核心競爭力的企業；核心競爭力是企業戰略的重點，必須形成理念，體現在核心產品上，獲得比競爭對手更高的質量水平，並能移植到所有分支機構。具體到多元化企業如何培育自己的核心競爭力，首先要像上面說的那樣分析自己的生存環境、競爭優勢和競爭劣勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞這個市場運行的機制，能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化經營，適應市場變化。這種以股東財富最大化為目標的市場化運作機制，自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場、培育核心競爭力是企業生存的根本。只有具有核心競爭力的企業才能在市場經濟環境中生存。鑒於電力多種經營企業內部市場的生存環境越來越小，需要通過市場開拓、企業收購、兼並或聯合開發等多種方式，加大外部市場的開發力度，擴大市場份額。積極增加電力多種經營企業的外部收入。切實把握國家西部大開發等有利環境，研究制定電力多種經營企業發展戰略，加快多種經營和各行業步伐。在較短的時間內完成市場的重新定位，優化資源配置，調整資本結構，形成所有權和經營權分離後的代理機制。建立現代企業制度，真正以市場為導向，積極面對市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，及時調整產品結構、產業結構和發展方向，以適銷對路的產品占領市場，開辟新的財源，開辟新的天地。企業睜大眼睛是沒有出路的。他們必須在市場的發展中不斷壯大自己，在市場的變化中否定自己。商場上沒有常勝將軍。企業只有謹慎小心地把握市場脈搏，建立與市場合拍的核心競爭力，才能在大浪淘沙中占有壹席之地。第三，明晰的產權關系、完善的公司治理結構、清晰的產權界定是市場交易的前提。由於歷史原因，多種經營體制普遍面臨產權不清的問題。首先是明確的資產關系，相對容易操作。最難的是主輔人員的分離。由於多元化公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力。對於在多元化公司工作的員工來說，挑戰大於機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠政策鼓勵辭職、提前退休、身份置換、解除合同或者帶股就業。但帶股就業可能導致股權分散，不利於集中決策。同時，如果股權過於平均，也會帶來老國企的弊端，比如大鍋飯，平均主義，人員流動不合理，激勵約束機制，進入退出機制無法建立。因此，要想產權清晰，首先要解決人事歷史遺留問題，然後明確資產關系和出資人。只有明確了投資人，公司才會有明確的使命，公司的運營才能以公司財富最大化為目標。公司的管理者會有明確的定位，防止因所有者缺位而導致的資產運營效率低下的矛盾。另外，有明確的出資人享有公司剩余索取權，這是對出資人承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造了條件。只有把利潤集中在某些項目上，才能形成壹定的優勢。如果把利潤分散去分紅，企業最終會倒閉。公司治理結構是指關於如何治理公司主體所采取的法律組織形式。完善公司治理結構的目的是實現公司各級各部門責權利的高度壹致。公司的所有者和經營者如何緊密合作，分工明確，共同努力，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標進行經營？即從組織架構上保證公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會、經理層四套班子的建設。現代企業產權制度在確立企業財產的基礎上，實現了原始所有權、企業財產權和經營權的分離，產權關系清晰。在此基礎上，通過股東會、董事會、監事會、執行機構等法人治理結構的建立和運行，明確責權利劃分，形成規範所有者、企業法人、經營者、員工的制衡機制和約束機制。企業管理總綱其實涵蓋很多方面，只是分要點和分要點。以上只是我在這次學習中的壹點點體會。寫出來是壹種收獲，也是壹種可以和別人分享我經歷的經歷。管理尤其是企業管理是壹門高深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，在實踐中不斷探索，達到實踐與理論的有機統壹。？這裏有壹篇文章樣本。可以看看崗前培訓的經驗。來公司已經三個多月了。我還記得的是我上崗前經理給我的培訓。雖然時間不長，但對於我們這些剛從學校步入工作崗位的學生來說，這是壹劑良藥。俗話說“玉不琢，不成器。“剛剛走出大學校門，我們已經習慣了大學裏慵懶緩慢的生活，自己的個性也得到了充分的展現，但是當我們走上自己的工作崗位，這壹切都是那麽的行不通。還記得經理帶領我們學習公司的管理文化——新新人類，科技是妳的優先。經營理念-以質量求生存，以管理求效益，以品種求發展。的確，壹個單位應該是壹個團結戰鬥的集體。這個集體靠什麽來維系和支撐？那是精神和理念！這種精神和理念是壹筆無形的財富，激勵著每壹個成員為之努力。事實證明，我們公司走這條路是對的。2007年7月，我們的紐門品牌被認定為中國著名商標。這個好消息將進壹步激勵我們每壹個新貴向更高更好的方向發展。工作中，主管的壹句話讓我們深思。目標過高是我們這壹代人的通病。我們壹直認為，大學畢業後應該找個好單位，做份體面的工作。但是現實的殘酷很快擊碎了我們的夢想。回顧自己經歷過的路，知道努力才是真的。腳踏實地，樹立務實作風。天下大事必做細，古今事業必成就。雖然每個人的崗位可能很普通，分工也不壹樣，但是只要努力，認真，就能有所作為。野心勃勃，作風飄忽，結果終究壹無是處。所以，真正靜下心來，從小事做起，從小事做起。壹件壹件抓落實，壹件壹件抓成效，壹件壹件幹，積小勝為大勝，形成腳踏實地、埋頭苦幹的好習慣。從經理要求我們學習的“個人執行力”中，我學到了很多。辦公室的工作是復雜而繁瑣的。既要精心對待，又要突出重點，扭住重點。以大局為重，以小見大。要做好這些事，就要盡心盡力，兢兢業業，嚴格要求，積極適應工作的需要。”快”，只爭朝夕，提高工作效率。”後天，多少個明天。明天我會活下去，壹切都會好的。“因此，要提高執行力，必須強化時間意識和效率意識，發揚‘馬上行動，馬上辦’的工作理念。堅決克服懶惰、拖延的壞習慣。每項工作都要立足“早”字，落實“快”字，抓住機遇，加快節奏，提高效率。凡事都要有效管理時間，時刻把握工作進度，爭分奪秒，趕過去不趕未來，養成雷厲風行、幹凈利落的好習慣。”新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革才有生命力；只有創新才能帶來發展。面對當今日益激烈的競爭和快速的變化，創新和適應能力已經成為推動發展的核心要素。因此，我們應該與時代的前沿前進。最後，衷心感謝部門的同事和管理人員對我工作的幫助和關心，也感謝公司給我這樣的機會。我以後會更加努力。