二是在日常辦公中，比如下班後不關空調、電腦、水電等電器設備，壹次處罰50元，鼓勵全院員工積極節約水、電和各種能源，避免各種浪費，獎懲分明，使廣大員工從思想上牢固樹立了節約意識。養成打印紙雙面使用的習慣，把剩余的打印紙或吃剩的零碎東西剪下來裝訂起來，用作筆記本或筆記。以前單面打印用A4紙，現在雙面打印是B5紙的壹半，大大節省了打印紙的消耗。白天只要光線允許，該部門絕不會開燈；出差能用車的員工，再也不會單獨派車了；中午下班後有些部門是待命的，所以只要下班就要養成關電腦的習慣；辦公室可以利用自然風或者電風扇降溫，盡量不開空調；水電浪費也有很多問題。如果發現它在跑、冒、滴、漏，水管工只要壹個電話就應該很快來修理...員工深刻認識到節能的重要性，“節約就是省錢”的硬道理在員工心中牢牢紮根，為醫院打造節約型品牌醫院奠定了堅實的基礎。關於做好建設節約型醫院近期重點工作的通知自2003年七次職代會提出推進業務收入增長方式轉變以來，我院加大學科結構調整力度，提高業務收入增長的科技含量，在市場開拓和資源節約方面取得了壹定成效。但總體來看，業務收入的粗放式增長方式並未得到根本改變。與省內同級醫院相比，仍存在投入成本高、資源利用效率低、消耗高、浪費大等問題。因此，必須從增收、增效、節支、節約兩個方面進壹步轉變業務收入增長方式，在醫院管理活動中更加註重建設節約型醫院，提高投入產出效率，提高資源利用效率，降低醫療運行成本，減少醫療費用。
我院建設資源節約型醫院的指導思想是樹立和落實以人為本、全面、協調、可持續的科學發展觀，堅持資源開發與節約並重，增收節支、創效節支並重，把節約放在首位，著力盤活閑置資源、降低運行成本，加快結構調整，推進技術進步，完善政策措施，強化節約意識， 盡快建立和完善推進資源節約型醫院建設的內部運行機制，逐步形成資源節約型的收入增長模式和消耗管理模式。 增強員工的節儉環保意識，堅持從現在做起，從崗位做起，從身邊的事做起，形成自覺節約用電、壹杯水、壹滴油、壹張紙、壹塊紗布、壹個棉球的良好習慣，在全院形成節約驕傲、浪費可恥的濃厚氛圍。為此，現就今明兩年建設節約型醫院的重點工作通知如下:
壹是大力推進水電節約，認真總結推廣我院電改成功經驗，制定水改實施方案，年內完成全院水電管理機制改革，使新的水電管理運行模式全面覆蓋醫院所有科室和個人用戶。根據照明條件，各個部門都盡量使用自然光進行照明，這樣人們就可以關燈了。用水時控制流量，用完後或看到滴水時及時擰緊水龍頭。盡量減少電腦、復印機等辦公設備的待機時間，不用時關閉各種電器設備。各臨床科室要加強病房空調的使用和管理，力爭保證每臺空調24小時內可暫停使用2小時左右，嚴禁24小時使用空調。夏季空調溫度應設置在不低於26攝氏度，使空調場所無人能開空調，開空調時不得打開門窗。在方便患者的情況下，有必要定期開啟電熱水器，樹立全成本管理的理念。水電支出必須計入部門成本。堅持從源頭抓起，按照節能降耗的要求，進壹步加強和改善物流管理，在新設施改造和采購中優先采用高效節能的新技術和新產品。加強電、水設備的日常維護和維修，建立夜間巡視制度，避免出現長明燈、長流水現象。
第二，加強車輛管理。所有車輛實行定點保養、維修和加油，加強IC卡加油管理，盡量不使用現金加油。加強對駕駛人駕駛安全、車輛維護、節能降耗的監督考核，延長車輛使用壽命，降低車輛維護成本和油耗。用車僅限於醫院領導的公務用車。救護車的管理和使用由汽車維修管理，條件成熟時實行合同制。公務用車盡可能集中統壹。