公司歷史——新中國第壹間醫藥企業翻開企業的史冊，壹個個光榮與夢想，築就了美羅80多年的歷史。
1925年8月，始建於大連衛生研究所。1948年9月，新中國第壹家國營醫藥企業——中華醫藥股份有限公司成立。
1958年7月，在中國率先獨立研制成功紅黴素，並發展成為中國的抗生素生產基地。1989年10月，與美國輝瑞公司合資，創建了大連輝瑞制藥廠。
2000年10月，大連美羅藥業股份有限公司成為上市公司。2000年12月，大連美羅大藥廠搬遷竣工投產，並首批通過國家級GMP認證。
2004年4月，經國務院國資委批準，美羅集團整體改制，國有股權變更為中外合資股份有限公司。2004年11月，購並大連中藥廠，更名為大連美羅中藥廠。
2005年12月，美羅大藥廠獲得TGA國際認證。2006年11月，大連美羅藥業股份有限公司完成股權分置改革，公司股票實現全流通。
這是我國第33家獲得直銷經營許可證的企業。 今天，美羅瞄準世界藥業發展動向，沿著“運用科技、服務卓越、精於變化的國際性制藥公司”目標發展 。
二、劉永好的發展歷程兄弟四人，壹個妹妹。自小家庭較貧困，但家庭教育較好，所以兄弟四人基本上都能學有專業，包括過繼給他人的壹個兄弟-----陳育新。長大後兄弟幾人聚攏壹起立誌改變窮困，先是養鵪鶉，這是他們家族聚集的第壹桶金，從這桶金的內容上也可以看出劉氏兄弟的思維是有水平的。他們先自養、自育、自售，當他們創出壹片市場後，便開始育雛售賣給蜂擁無數的跟隨者。這桶金，不僅有他們的辛勤，關鍵在於他們能隨時從熱點中找到更大賣點，更關鍵的是熱點中他們即發現商機，也發現風險。在全國萬民大養鵪鶉浪潮的崩盤前夕，劉氏兄弟早已悄然退身，他們把所有資產變現後，已經在布置飼料營銷網絡了。這是風險前夕，劉永好在全國四處尋求商機時，偶然間在深圳看到正大飼料廠車水馬龍的拉貨車時，已經認定這是非常大的商機，透過常人眼中的對他人的艷羨中，劉永好認為這哪是賣飼料，簡直就是流淌不絕的黃金。於是劉氏兄弟們斷然清貨走人，全力經營飼料產業，從此壹個巨型企業的基礎就此生成。，。劉永好最近有壹部傳記上市，叫做---藏鋒，但劉永好不滿意，他想叫（先壹步），出版商堅持叫藏鋒，我認為這是大尾巴狼的做法，假模假樣，沒有劉永好用意高，因為劉永好的思想精髓就是------壹步先。這既是他的認識，也是他真正的成功經驗。我所以寫的啰嗦，實際也想想襯托出劉永好的精髓-----壹步先。
飼料產業成功以後，隨著巨大的財富、膨脹的企業、高漲的熱情、狂放的精神幾何數倍增的背景下，兄弟們之間也必然裂變了，通常的世俗冠以財產引起，實際是已經歷煉成巨商之間不同的胸懷、抱負、眼界、目標各異所產生的必然結果，當然中間必然有沖突、紛爭，也必然有財產的裝飾。但是，劉氏兄弟們采用大形不分、區域分割，名稱統壹、資產各異的方式完成兄弟們之間的分家階段。因為劉永好善言能辨不單成為劉氏家族的形象和發言人，也是矛盾焦點。但是劉氏家族的此次變形即便有小傷，但是應該說更是鳳凰涅磐，此後劉氏兄弟各展宏圖仍領中國民營企業的 *** ，特別是劉氏家族的資產妳不能說它是巨龍不見首，也難以說它是不相幹的無關聯的壟斷企業。就是說：劉氏資產從最大化成分割，從而逃離社會瞄準鏡，卻實實在在的隱形與江湖中，將困局轉化成有利局面，實在是個成功的案例，不信妳看看近日的真功夫死打爛纏，思想境界太低了。
分外家後的劉永好，充分展示自己長袖善舞、能言善辯的優勢，利用自身的已有形象基礎和資金優勢，開始了又壹次的壹步先行動，他在穩固飼料市場的經營同時，進行企業管理體制變革、挺進資本市場、殺進金融市場、串聯產業市場。當壹切都安排妥當後，人們發現劉永好又走在人們的前面了：養豬的不賺錢，影響飼料銷售，飼料不好賣企業就要面臨生死的常識性難題竟然與劉永好無關，因為劉永好以強大的金融資本為支撐，飼料企業日夜不停的向養豬戶供應者海量飼料，而養豬戶竟然以加盟的形式成為劉永好的員工，於是養豬戶部位市場漲落所擾壹門心思的按劉永好的要求安心養豬。劉永好沒虧，他手裏已經以飼料為串聯掌握住壹個龐大的全產業鏈資源，這就引起市場金融資本對劉永好長期的瘋狂投資，於是劉永好就有賺了更多更多的錢。妳想想，壹個全鏈條的產業鏈意味著妳手裏的資產是可以乘以任何倍數的，不再是飼料賺錢，不再是豬賺錢，而是妳可以決定市場、決定物價、決定百姓的肚子、決定政府的決策、決定社會的風向。此時資源成為最大的賺錢砝碼，因為這是社會權力。今天的劉永好已經慢慢凸現成為壹個真正的中國最大產業資本家的面目，但是這條路還需要劉永好更多的壹步先。
以上是我對劉永好多年的觀察心得壹氣呵成，沒有參考任何資料，不壹定對。只作參考。tny2000@yahoo
三、美的空調集團的發展歷史感謝您對美的空調的關註與支持！
2013年美的集團換股吸收合並美的電器，於2013年9月18日在深交所掛牌整體上市2012年美的集團創始人何享健卸任美的集團董事長，方洪波接任。
2012年整合美的集團總部和二級產業集團部分管理職能，提升運營效率，深化戰略轉型
2011年收購開利拉美空調業務，成立美的-開利拉美空調合資公司，加快推進國際化進程
2011年“美的-工銀國際-鼎暉投資”開展戰略投資合作；推動戰略轉型
2010年銷售收入突破1000億；美的總部大樓落成並投入使用；制定“十二五”發展規劃
2009年美的電器公開增發1.89億新股，募集資金近30億元
2008年控股小天鵝，為做強做大冰洗產業搭建新的平臺
2007年美的第壹個海外基地在越南建成投產
2005年收購江蘇春花；制定美的集團；十壹五；戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖
2004年與東芝開利簽署合作協議，先後收購榮事達、華淩，制冷產業實力全面提升；
2003年相繼收購雲南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展
2002年全面推行戰略性結構調整
2002年冰箱公司成立
2001年完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈
2001年新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
2000年事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨幹持流通股
1999年成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司
1999年美的商標被評為“中國馳名商標”1998年收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
1998年成立蕪湖制冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1997年進行事業部制改造
1993年成立電機公司和電飯煲公司
1993年成立美的集團並進行內部股份制改造
1985年開始制造空調
1981年正式註冊使用“美的”商標
1980年生產電風扇，進入家電行業
1968年何享健先生帶領23人集資5000元在北窖創業
如仍有疑問、歡迎向美的企業知道提問；在此祝您工作順利、生活愉快！
四、亨奴的發展歷史是怎樣的呢HONO亨奴女裝是廣州市亨泰服飾有限公司旗下品牌。
創立於1987年，有 二十多年歷史的廣州市亨泰服飾有限公司，是壹家以產品設計、生產、出口貿易、銷售、服務為壹體的專業性中高檔女裝服飾企業，公司擁有配套設施完善、設備先進的大型生產基地，運用先進的管理經驗，先進科學的經營模式，壹流的人才作為企業強有力的後盾。主要致力於服飾文化傳播與發展，擁有壹批管理、設計、生產、市場營銷、企劃推廣、等業界實戰精英人士。
同時在不斷引進國際品牌文化與流行時尚、建立完善品牌營銷系統。作為品牌的延續，繼承了二十多年來亨奴人的精神原則：“誠信，創新，互動，務實”。
也註入了更多新的能量。 2010中國上海世博上，HONO亨奴獲得推薦商戶之稱！。
五、美羅國際和美羅藥業的關系兩者是貼牌合作關系。美羅藥業控股上市公司旗下子公司有美羅大藥廠、美羅中藥廠、美羅酒店及美羅藥業連鎖零售藥店，而美羅國際並不是美羅藥業上市公司的子公司。（截止日期2019.5.22）
吉林省美羅國際生物科技股份有限公司，是壹家以生物科技產業為龍頭，集研發、生產和銷售於壹體的高科技專業化公司。公司成立於2000年，註冊資本8000萬元。 而大連美羅藥業股份有限公司，是以藥品制造和藥品流通為核心業務的專業化公司。
擴展資料
美羅藥業發展史
美羅藥業始建於1925年，原名為大連滿鐵衛生研究所；1948年成為新中國第壹家國營醫藥企業——中華醫藥股份有限公司；1958年獨立研制出紅黴素，壹舉震驚世界，成為中國的抗生素基地；1992年大連醫藥集團公司成立；1994年倪宗耀教授在世界上首次將靈芝菌絲體作為食品應用，並獲得中國國家衛生部“新資源食品”證書。
這個偉大發明標誌著靈芝多糖技術在經歷了靈芝子實體、孢子粉應用時代後，已正式進入靈芝菌絲體獲取多糖的新時代。